公司員工績效考核管理辦法
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第一章 總則
第一條 目的
為了進一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約束機制，通過績效考核對員工進行客觀、公正地評價，給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵，真正把員工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。
第二條 原則
1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則
2、堅持重業(yè)績、強激勵、硬約束的實施原則
第三條 適用范圍
1、公司中層干部(不含銷售片區(qū)人員)
2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設(shè)計人員)、輔助服務(wù)崗位人員
第四條 考核機構(gòu)及職責(zé)
1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)
組長：董事長
副組長：黨委**、總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副**、紀委**、監(jiān)事會**、工會**
職責(zé)：負責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運用的意見。
2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)
考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負責(zé)考核的相關(guān)工作。
職責(zé)：負責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;負責(zé)考核結(jié)果的運用與實施工作。
第二章 考核實施
第五條 考核周期
考核分為月度考核和年度考核。
1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進行的量化考核。
2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。
第六條 考核內(nèi)容
1、中層干部月度考核
考核內(nèi)容
權(quán)重
考核單位
每月考核成績
職能部門
生產(chǎn)經(jīng)營單位
月度量化指標(biāo)
50%
70%
企管部
企管部每月公布的《績效考核公報》成績。
月工作計劃完成情況
30%
30%
服務(wù)滿意度
20%
不考核
2、中層干部年度考核
考核內(nèi)容
權(quán)重
考核單位
年終考核成績
工作業(yè)績考核
90%
企管部
工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項-減分項1-減分項2
民主評議
10%
黨工部 人力資源部
創(chuàng)新能力
加分項
人力資源部
績效考核辦法執(zhí)行力度
減分項1
人力資源部
重大安全事故
減分項2
人力資源部
3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核
考核內(nèi)容
權(quán)重
考核單位
每月考核成績
月工作計劃完成情況
90%
各部門
月工作計劃完成情況×90%+出勤率×10%
出勤率
10%
4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核
考核內(nèi)容
權(quán)重
考核單位
年終考核成績
工作業(yè)績考核
90%
各部門
工作業(yè)績×90%+民主評議×10%+加分項
民主評議
10%
各部門
創(chuàng)新能力
加分項
人力資源部
第七條 考核辦法
1、中層干部月度考核辦法
根據(jù)年度工作計劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2日前，認真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企業(yè)管理部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門中層干部進行考核后，每月15日前將《績效考核公報》報人力資源部，形成中層干部當(dāng)月考核成績。
2、中層干部年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負責(zé)將企業(yè)管理部每月公布的《績效考核公報》成績統(tǒng)計匯總，計算出中層干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%。
(2)民主評議：每年底，由黨委工作部負責(zé)召開中層干部述職大會，組織員工進行民主評議，并將考核成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》(附表1)交人力資源部，具體按照《中層干部考核評價管理辦法》執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。
(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。
(4)績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦法的規(guī)定對員工進行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間上報績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1分。
(5)中層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負責(zé)，年度內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》進行嚴格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績10分。
3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法
每月25日，由部門員工本人填寫《XX月工作計劃和完成情況及存在問題表》(附表3)，26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以此為依據(jù)，根據(jù)《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表》(附表4)的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進行打分，得出員工本月的績效考核成績。
4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法
(1) 工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據(jù)員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績，由部門填報《XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表》(附表5)，經(jīng)部門負責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資源部，由人力資源部根據(jù)四個季度的成績匯總得出平均成績，此項成績占年終總成績的90%。
(2)民主評議：每年底由各部門負責(zé)人組織本部門員工進行民主評議，部門員工根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)按《一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員民主評議表》(附表6)，對考核對象進行考核打分，每年12月底前將成績形成《民主評議成績統(tǒng)計表》(附表1)上報人力資源報，此項成績占年終總成績的10%。
(3)創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者填寫《創(chuàng)新性工作完成情況表》(附表2)，凡有公司認同的增收節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目等上述項目中的'任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分，最高10分，沒有項目的，不計分。
第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用
第八條 考核成績
每年1月底前由人力資源部負責(zé)分別匯總、計算中層干部、一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員的年度考核成績并分別進行排序和評級，將考核結(jié)果提請公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議并批準(zhǔn)。
第九條 考核等級及比例設(shè)置
1、中層干部
公司中層干部的年度考核成績不進行A/B/C/D/E的等級排序，由人力資源部根據(jù)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過的年度考核成績直接進行排序。
2、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員
分數(shù)段
≥95分
94-85分
84-75分
74-70分
<70分
等級
A
B
C
D
E
評價
優(yōu)秀
良好
稱職
有待改進
不稱職
人數(shù) 比例
不得超過被考評人員總數(shù)的10%
實際人數(shù)
實際人數(shù)
實際人數(shù)
實際人數(shù)
第十條 考核結(jié)果的應(yīng)用
1、月度考核結(jié)果的應(yīng)用
中層干部月度考核成績不在月度應(yīng)用。
一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員的月度考核成績與本人月獎金掛鉤，本部門有月度績效獎金時，部門月度績效獎金的分配要按當(dāng)月績效考核成績拉開檔次，不搞平均主義，具體分配方案如下：
當(dāng)月考核成績第一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1.2
當(dāng)月考核成績第二～第N名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*1
當(dāng)月考核成績最后一名的員工獎金=部門總獎金/部門人數(shù)*0.8
2、年度考核結(jié)果的應(yīng)用
(1)中層干部
中層干部的年度績效考核成績與年薪直接掛鉤，作為年薪的獎罰扣減項。中層干部年終考核成績排名前五位的，由公司一次性獎勵 元，年終考核成績排名最后五位的，扣罰 元，并同時制定《工作績效改進計劃表》(附表7)，下一年度考核結(jié)果排名上升，方可留任，否則免職。
中層干部年終績效考核成績與本人職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司聘任、解聘以及向長城電工推薦后備干部的重要參考依據(jù)，崗位調(diào)整按照公司《關(guān)于規(guī)范和加強干部管理的有關(guān)規(guī)定》執(zhí)行。
(2)一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員
年度考核成績與本人年終獎金、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整掛鉤，同時作為公司選拔各類人才、參加培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。
等級
獎 勵
比例
A級
除享受公司年終獎外，由公司一次性獎勵獎金 元，獎勵后成績不再累計。
10%以內(nèi)
B級
享受公司年終獎金。
各部門嚴格考核
C級
享受公司年終獎金的90%。
各部門嚴格考核
D級
享受公司年終獎金的80%，同時制訂《工作績效改進計劃表》(附表7)，并限期改進。
各部門嚴格考核
E級
不享受公司年終獎金，并調(diào)整工作崗位待崗培訓(xùn)。
5%以內(nèi)
其中，與年終獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)具體如下：
每年1月，由人力資源部根據(jù)員工年終績效考核成績，在全公司范圍內(nèi)進行排序和評級，確定每個人的A、B、C、D、E相應(yīng)等級。
由于公司部分部門人員相對偏少，部門每季度在匯總績效等級評價成績時，考核成績始終為A或B，將導(dǎo)致本人年終考核成績始終處于A或B之上的狀況發(fā)生，缺乏績效考核的公正性，因此年終考核確定等級時，由人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行對比平衡，最終確定等級。
3、績效考核的年終成績將形成《績效考核年終成績記錄
表》(附表8)，裝入員工個人檔案。
第十一條 考核中特殊情況的處理
1、當(dāng)年休假1個月以上者，成績不能超過B級;
2、出差或培訓(xùn)1年以上(含1年)者，成績按前一年的績效成績，最高不超過B級;
3、當(dāng)年受到公司通報批評以上處分者，評價最高不能超過C級;
4、調(diào)入新崗位不足6個月的，以原崗位考核標(biāo)準(zhǔn)作為考核依據(jù);
5、考核年度內(nèi)連續(xù)不到崗超過3個月，包括請假及其它非因公缺崗的，成績不超過B級。
第十二條 考核結(jié)果的反饋與申訴處理
1、公司分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分管范圍內(nèi)中層干部的考核結(jié)果反饋溝通，各部門負責(zé)人負責(zé)本部門員工考核結(jié)果的反饋溝通，若被考核者對考核結(jié)果存在異議，可先與公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人充分溝通協(xié)調(diào)解決，當(dāng)解決不了時，可向人力資源部提出申訴，申訴時需提交《工作績效考核申訴表》(附表9)和說明材料。
2、人力資源部須在15個工作日內(nèi)進行核查，提出核實后的具體意見，經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核確認后反饋給申訴者本人。如果申訴理由成立，必須復(fù)議更正申訴者的績效考評結(jié)果;如果申訴理由不成立，在反饋核查意見的同時并對其進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。
第四章 附則
第十三條 年度考核的相關(guān)資料進入本人檔案，作為職務(wù)晉升、選拔任用、降職、降薪的依據(jù)。
第十四條 本辦法報公司黨政聯(lián)席會審議并批準(zhǔn)。
第十五條 本辦法由人力資源部負責(zé)解釋。
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