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績效考核實(shí)施方案及階段性預(yù)測
沒有最好的績效考核方案,只有最適合自己公司的才是最好的，接下來是小編為大家收集的績效考核實(shí)施方案及階段性預(yù)測，供大家參考，希望可以幫助到大家。
公司績效方案實(shí)施步驟
老婆想改掉老公晚回家的習(xí)慣,
跟老公定制度,晚上11點(diǎn)后回家就鎖門!
第一周很奏效,
第二周老公毛病又犯了,老婆按照制度執(zhí)行把門鎖了。
結(jié)果老公干脆不回家了。
老婆郁悶,難道制度定錯(cuò)了?!
經(jīng)過督導(dǎo)組指點(diǎn),
再與老公修定制度:11點(diǎn)不回家,我就開著門睡覺!
老公大驚,從此11點(diǎn)之前準(zhǔn)時(shí)回家。
結(jié)論:制度遵守不在于強(qiáng)制,在于核心利益的驅(qū)動(dòng)。
核心利益:工作成就感+薪資福利。結(jié)合公司工作性質(zhì)、制定績效考核,目標(biāo)是為了合理高效完成工作的同時(shí)規(guī)范各項(xiàng)管理制度的。目的是為了公司高層減壓、確認(rèn)辦公人員的工作成就、提高主管能動(dòng)性、改進(jìn)工作耗工,提高公司整體的營運(yùn)效率和工作效率,創(chuàng)公司全新的合理工作模式。為集團(tuán)掛牌準(zhǔn)備精力充沛、專業(yè)知識(shí)到位、一心為公的精英團(tuán)隊(duì)。
績效考核成敗與否的關(guān)鍵在于總經(jīng)理、三部門負(fù)責(zé)人。任何人安排組織實(shí)施績效考核,都可以成功。
首先、三部門的工作安排、績效等情況,交由各部彈性實(shí)施,公司不直接參與。
其次,績效考核是對(duì)公司的高度責(zé)任,對(duì)自己合理權(quán)益的積極爭取。公司在績效考核試運(yùn)行階段可適當(dāng)對(duì)三部門負(fù)責(zé)績效考核主管下放權(quán)力、減輕日常工作安排,以便于績效順利的進(jìn)行。三部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司不恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?堅(jiān)持立場的同時(shí)提出正確、合理建議,維護(hù)部門與員工的權(quán)益(作為部門負(fù)責(zé)人績效考核的重要項(xiàng))。
最后,各部門負(fù)責(zé)人在績效考核試運(yùn)行階段,對(duì)公司不恰當(dāng)工作安排應(yīng)婉拒而沒有提出意見,致使所屬部門工作臃腫、效率低下的,自行承擔(dān)的同時(shí),接受公司批評(píng);因合理運(yùn)用績效考核、適當(dāng)安排部門工作,工作效率突出、效果明顯的,年底可向公司申請(qǐng)部門特獎(jiǎng)福利一次。
第一階段:制訂績效考核明細(xì)表,人員崗位職責(zé)明細(xì)分工�？冃Э己丝冃瓿汕闆r依據(jù)每周工作總結(jié)、人員外出辦事登記表、考勤打卡及參考個(gè)人自評(píng)。
1、工作總結(jié)、外出辦事登記表、績效表等填寫上報(bào)情況沒有及時(shí)填寫、沒有及時(shí)上報(bào)、填寫上報(bào)內(nèi)容不完整的,績效成績以70分計(jì),當(dāng)月無績效獎(jiǎng)金;
2、連續(xù)兩月出現(xiàn)上述問題且績效70分的,扣發(fā)次月獎(jiǎng)金、扣罰次月基本工資20%,以此類推;
3、工作進(jìn)度、外出辦事登記表、績效考核不得弄虛作假,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以辭退)。
每月29日上報(bào)各部門負(fù)責(zé)人,30日部門負(fù)責(zé)人整理報(bào)謝工簽字復(fù)核后由財(cái)務(wù)實(shí)施獎(jiǎng)罰。各部依據(jù)崗位職責(zé),分派人員工作、協(xié)調(diào)人員配合。員工崗位職責(zé)范圍內(nèi)的,不得出現(xiàn)推諉、扯皮、消極怠工等情況,因個(gè)人原因不服從部門主管工作安排、不配合部門人員工作的或給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,由部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在績效考核直接給出60分,當(dāng)月無獎(jiǎng)金、扣罰20%基本工資;部門主管包庇縱容的,扣發(fā)部門主管3個(gè)月績效獎(jiǎng)金、扣罰工資50%并取消當(dāng)年帶薪休假資格一次。
第二階段:績效考核順利實(shí)施需要良好的環(huán)境、氛圍,應(yīng)充分發(fā)揮各部門、員工主管能動(dòng)性、積極性、自律性的同時(shí)降低繁瑣耗工,減少強(qiáng)制性制度,加強(qiáng)人性化管理(鄭重建議):
1、每日工作匯報(bào)由4次調(diào)整為上午10:30一次(當(dāng)日工作安排)、下午16:30一次(工作完成進(jìn)度及次日工作計(jì)劃)。
2、下班時(shí)間、休息日遇緊急事時(shí)可以電話聯(lián)系,淡化周日查機(jī)風(fēng)。
3、公司在上制度、完善規(guī)章的同時(shí)必須減少不必要的耗工、減少繁瑣的而又可以省略的流程。上至總經(jīng)理下到部門負(fù)責(zé)人,一個(gè)任務(wù)(事情)只對(duì)一個(gè)人傳達(dá)、落實(shí),不再出現(xiàn)一件事同時(shí)安排兩個(gè)或兩個(gè)以上的人來執(zhí)行、傳話。這一點(diǎn)是減包袱、上制度(績效考核)順利推行必不可少的關(guān)鍵一點(diǎn)。
4、一、三、六晨會(huì)(限定會(huì)議時(shí)間)制度由各部門負(fù)責(zé)人依次通報(bào)工作計(jì)劃、進(jìn)度,提出工作中所遇到的問題,需要解決的方案,三部門討論拿出意見報(bào)請(qǐng)柳總,充分發(fā)揮部門負(fù)責(zé)人的作用。
董事長在晨會(huì)中主要負(fù)責(zé)兩件事:聽取各部門工作安排、完成進(jìn)度并予以調(diào)整;為各部門工作中解決不了的的問題提出思路、辦法。
第三階段:
1、各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)自己的工作性質(zhì)、情況,彈性實(shí)施各部績效考核、工作安排。部門負(fù)責(zé)人直接向公司匯報(bào)工作,安排各部具體工作,公司不直接對(duì)部門員工安排工作;三部門之間工作協(xié)調(diào)由部門負(fù)責(zé)人出面聯(lián)系互相配合;
2、員工于每月的績效可以提出對(duì)于公司合理有效制度的整改建議,一經(jīng)采納后將視為優(yōu)秀員工予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
3、董事長對(duì)公司運(yùn)營進(jìn)行大局規(guī)劃、全面統(tǒng)籌及關(guān)鍵性問題掌握等。公司上下為順利、成功完善制度,提高工作能動(dòng)性,提高工作效率,健全公司工作流程共同努力。這是一個(gè)長期緩慢的量變過程,希望各部分析利弊,在工作中給予充分理解、平衡好各方關(guān)系。
績效考核所必經(jīng)的三個(gè)階段
一、形式期(大約3個(gè)月左右):這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)最大,大部分公司導(dǎo)入績效考核死在這個(gè)階段,所以這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)最大。初次導(dǎo)入績效考核,各種表單要填寫,各種數(shù)據(jù)要收集,很多工作都是初次開展,沒有固定的考核基礎(chǔ),部門牢騷滿腹是正常的。
對(duì)于不同公司要而言,管理基礎(chǔ)不同,因此形式期考核不一定是嚴(yán)格意義上的考核時(shí)間段。建議,采取刺激機(jī)制推進(jìn),以辦公室為點(diǎn),以點(diǎn)帶面,重點(diǎn)推出完成績效考核的員工,在會(huì)議場合公開宣布績效所得獎(jiǎng)金,讓各部門切實(shí)看到公司實(shí)行績效考核的決心和態(tài)度。員工態(tài)度由被動(dòng)接受向主動(dòng)要求逐漸轉(zhuǎn)變。
注:如果不清楚這個(gè)關(guān)鍵階段必須要經(jīng)歷,會(huì)頂不住壓力,失去信心和工作熱情,考核工作就會(huì)腰斬。
二、適應(yīng)期(3-5個(gè)月左右):通過試運(yùn)行考核后進(jìn)入適應(yīng)期。各部門依據(jù)部門情況彈性考核,在考核推行過程中也有了自己的經(jīng)驗(yàn)和方法,同時(shí)考核成績結(jié)果也和薪酬、培訓(xùn)、崗位晉升等全面掛鉤,公司上下基本上已經(jīng)適應(yīng)了績效考核。
注:此階段會(huì)出現(xiàn)人員變動(dòng)等現(xiàn)象。
三、習(xí)慣期:通過適應(yīng)期之后,公司已經(jīng)全面了解績效考核的流程環(huán)節(jié),什么時(shí)間做什么工作,已經(jīng)形成習(xí)慣,出現(xiàn)個(gè)別不和諧現(xiàn)象也是在所難免,此階段基本上沒有什么風(fēng)險(xiǎn)。
如果推行順利,一年左右基本能夠讓績效考核深入人心,成為企業(yè)一種文化,成為公司戰(zhàn)略發(fā)展必備的管理工具。此時(shí)的公司管理規(guī)范已經(jīng)步入軌道,日常工作各部門負(fù)責(zé)人會(huì)依據(jù)崗位職責(zé)主動(dòng)安排工作,進(jìn)行部門間的協(xié)調(diào),將工作任務(wù)在部門內(nèi)部消化。高層、中層及工作人員步入默契、高效的工作狀態(tài)。
任何一個(gè)公司導(dǎo)入推行績效考核,不完整經(jīng)歷以上三個(gè)階段,就不能盲目否定績效考核。
公司要做大、做強(qiáng),走向世界,員工只有敢言,敢于提出對(duì)公司發(fā)展有利的合理意見,這是對(duì)公司的熱愛,是對(duì)公司的高度負(fù)責(zé)。員工如果連基礎(chǔ)的權(quán)益都不能爭取、不敢維護(hù),何來為公司維護(hù)權(quán)益、爭取利益。公司應(yīng)從雙角度看待員工,換位作為一名普通員工切實(shí)體會(huì)員工心中所想、所慮;又從大局著眼,布局全盤,運(yùn)籌帷幄。歷經(jīng)完整的改制過程,公司首先會(huì)留住人才、留下可留之人;爾后,公司會(huì)留住人心、形成強(qiáng)而有力的戰(zhàn)斗群。在公司營運(yùn)中,無需一事一交代、一事一安排,公司全體會(huì)自發(fā)的、積極地、創(chuàng)新的完成一切對(duì)公司有利的工作,會(huì)替公司著想發(fā)展計(jì)劃,形成有思想、有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)、積極、專業(yè)的精英團(tuán)隊(duì)。
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