人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤(rùn)，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。下文是小編收集額未來中國(guó)人力資源的十大舉措資訊，歡迎大家閱讀！
人口多是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的包袱，但是通過教育開發(fā)，人口大國(guó)最終可以邁向人力資源的強(qiáng)國(guó)。教育可以改變?nèi)说拿\(yùn)，教育同樣可以加速國(guó)家的發(fā)展和民族的振興。今天由教育部組織的中國(guó)教育與人力資源問題研究課題，首次為我們描繪出未來50年、特別是近20年中國(guó)人力資源的發(fā)展藍(lán)圖，并首次以研究報(bào)告的形勢(shì)指明我國(guó)發(fā)展教育與開發(fā)人力資源的若干重大制度創(chuàng)新和宏觀政策調(diào)整。
未來50年中國(guó)人力資源的開發(fā)的總體目標(biāo)是，建設(shè)總量充足、配置均衡、能力優(yōu)先、體系現(xiàn)代的國(guó)民教育體系，建設(shè)世界最大的全民學(xué)習(xí)型社會(huì)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，專家們建議實(shí)施六大制度創(chuàng)新、樹立人力資源四個(gè)第一的現(xiàn)代教育理念，并為政府提出發(fā)展教育的十大新舉措。
課題組建議實(shí)施的六大制度創(chuàng)新是：重構(gòu)教育和人力資源開發(fā)公共治理結(jié)構(gòu);構(gòu)建公共教育財(cái)政制度;健全教育與人力資源開發(fā)法律保障體系;培育社會(huì)參與與市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)向制度;建立現(xiàn)代學(xué)校制度;建立學(xué)習(xí)型社會(huì)保障制度。
專家組建議的十大新舉措包括，設(shè)立國(guó)家與省級(jí)教育與人力資源開發(fā)決策審議機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)九年義務(wù)教育全免費(fèi)制度，加快辦學(xué)形式的多樣化探索，實(shí)施以能力建設(shè)為本的就業(yè)培訓(xùn)制度，整合現(xiàn)有的國(guó)家科學(xué)研究體系，建立大學(xué)與研究所一體化的國(guó)家創(chuàng)新體系，以教育信息化推動(dòng)教育與人力資源的跨越式發(fā)展，提高人力資源的國(guó)際化開發(fā)制度，構(gòu)建國(guó)家人力資源發(fā)展指標(biāo)體系平臺(tái)。
教育與人力資源報(bào)告課題組組長(zhǎng)、教育部副部長(zhǎng)袁貴仁在課題結(jié)題發(fā)布會(huì)上說，去年7月，在教育部領(lǐng)導(dǎo)下，社科院、中科院、國(guó)情研究中心、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家教育發(fā)展研究中心、清華大學(xué)、北京大學(xué)等數(shù)家機(jī)構(gòu)與部門的近百名專家、學(xué)者，對(duì)中國(guó)教育與人力資源問題進(jìn)行聯(lián)合研究，通過理論研究、實(shí)證分析和國(guó)際比較，回顧了近百年來國(guó)內(nèi)外教育與人力資源開發(fā)的歷史經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，定量分析了中國(guó)教育與人力資源開發(fā)存在的主要問題，探討了我國(guó)教育與人力資源面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。報(bào)告為政府宏觀戰(zhàn)略決策提供了科學(xué)依據(jù)。
人才資源才是企業(yè)制勝的法寶
人才是信息時(shí)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，員工重于利潤(rùn)，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。
1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部分。
越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果一個(gè)企業(yè)要想獲得或保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的話，唯有將長(zhǎng)期性的人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合。因?yàn)槿司哂腥诵�，也擁有人�?quán)，不能象機(jī)器設(shè)備一樣招之即來，揮之即去。
2、人力資源管理狀況將成為識(shí)別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。
在美國(guó)，有些機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)做各種各樣的排名，如《幸�！冯s志每年評(píng)選出美國(guó)適合人們工作的企業(yè)等等。評(píng)選這些企業(yè)的主要根據(jù)往往就是這些企業(yè)的人力資源活動(dòng)，所選參數(shù)通常為：工作場(chǎng)所、員工待遇、企業(yè)所有權(quán)等。
3、人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑。
生產(chǎn)流程的重新設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整、管理與評(píng)估系統(tǒng)的重新建立、企業(yè)價(jià)值觀的重新樹立等等，企業(yè)的這些活動(dòng)不僅與職能部門管理人員有關(guān)，和人力資源管理也息息相關(guān)，有的本身就是人力資源管理問題。因此，人力資源管理人員必須了解企業(yè)的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)原理、核心技術(shù)等基本知識(shí)。正因如此，越來越多的高層人力資源主管將問鼎CEO職位。
4、"以人為本"的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。
該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系，然后它要求人力資源經(jīng)理人對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、職業(yè)輔導(dǎo)、直面業(yè)績(jī)，并培養(yǎng)員工的自尊，充分釋放員工的潛能，最后，該流程建立各種獎(jiǎng)勵(lì)策略，以激勵(lì)員工增加其責(zé)任感并取得成果。
5、人員甄選方式呈多元化與彈性化。
多元化：21世紀(jì)的企業(yè)人力資源服務(wù)即可以外包，也可以向外提供，而不再局限于企業(yè)內(nèi)部。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人力的功能，借助社會(huì)上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問機(jī)構(gòu)為企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會(huì)。
彈性化：突破傳統(tǒng)的工時(shí)制度，針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作的獨(dú)特性，采取彈性工作時(shí)間(flextime)與工作分享(job sharing)等措施，允許他們自行調(diào)整工作時(shí)間，以此吸引人才和激發(fā)工作熱情。
6、人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。
企業(yè)最能吸引員工的措施，除了薪資福利外，就是為員工提供升遷與發(fā)展機(jī)會(huì)。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工生涯管理工作，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對(duì)未來充滿信心和希望，同企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供其施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。
7、建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的21世紀(jì)，績(jī)效評(píng)估必須將側(cè)重點(diǎn)由以往對(duì)員工的態(tài)度與特質(zhì)評(píng)估，轉(zhuǎn)向與動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理相結(jié)合的評(píng)估體系，以員工的個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情。