有關企業(yè)的人力資源的關鍵制度體系，下面是小編收集的相關的資訊，還有HR工具箱，歡迎大家閱讀!

　　這個關鍵制度體系將人力資源大致分為10個業(yè)務模塊，每個模塊有對應的制度，并對該制度所應涵蓋的關鍵業(yè)務事項(即主要內(nèi)容)進行了說明，最后對制度實施應有的配套表單進行了梳理，各位可根據(jù)公司實際情況進行對照。具體制度內(nèi)容的制定，可以通過查找網(wǎng)絡資料、圖書匯編等制度樣例，結合本企業(yè)的具體實踐進行設立。

　　為了加強制度的有效管控，建議規(guī)范制度文件的編號和版本號，并在公司內(nèi)網(wǎng)設置制度專區(qū);同時，人力資源管理制度的發(fā)布、變更和廢除，需遵循ISO管理體系，通過規(guī)范制度管理流程，防范制度管控風險。

　　需要注意的是，制度體系并不是大公司的專屬品，馬云曾在節(jié)目“贏在中國”的演講中用自己的經(jīng)歷告誡創(chuàng)業(yè)者們，“四五個人也需要制度，也需要管理。沒有好的制度，這是公司的災難。小公司也需要制度，也需要體系。”

　　制度可以防范風險，可以強化文化價值觀。但是，“你不需要為每樣事情都制定規(guī)則。”需要平衡制度流程與員工自由之間的關系。比如創(chuàng)新型公司Netflix關于休假和考勤管理就是：“沒有規(guī)定。” 而關于花銷、娛樂、饋贈和出差的政策是：“最合乎公司利益。”他們只制定兩類必要的規(guī)則：

　　1、為了阻止不可挽回的災難;

　　2、為了避免道德、倫理和法律問題。

　　當然，這些都是建立在他們強大的企業(yè)文化之上的。“和對的人一起工作，而非流程控制他們，我們因而建立起富于創(chuàng)新精神和自律精神，自由和負責的企業(yè)文化。”

　　因此，制度規(guī)范的具體建立，一定要結合企業(yè)的性質(zhì)特點、目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)文化環(huán)境等實際情況，不能不建章立制，但也不必求全求多，能滿足管理需求，有效防范管理風險即可。