企業(yè)的人力資源都有哪些職位？大家知道哪些？他們是做什么的？下文就是小編收集的答案，歡迎大家閱讀！

　　人力資源的細(xì)節(jié)工作分配，要根據(jù)組織的性質(zhì)和要求。根據(jù)人力資源的主要工作內(nèi)容這里介紹一些主要的職能職位。

　　1、人力資源總監(jiān)。

　　人力資源總監(jiān)是組織里人力資源方面的最高階層，主管人事變動(dòng)。這個(gè)職位需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人選，在公司里要發(fā)展和貫徹公司的各項(xiàng)決定。其主要的工作責(zé)任是編寫、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃，并與招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等各職能部門協(xié)調(diào)安排工作。一般的任職資格：最少要有三年以上管理類工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事人力資源管理工作2年以上，年齡在30歲以上。人力資源總監(jiān)的年薪為6萬(wàn)-30萬(wàn)不等。

　　2、薪酬福利經(jīng)理。

　　這個(gè)部門主要是決定公司員工的福利和待遇的部門，它們一般制定和公司財(cái)務(wù)狀況相符合，并且能夠促進(jìn)員工發(fā)展的最佳方案，要根據(jù)公司的實(shí)力和員工的特點(diǎn)，作為這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，要依靠有利的數(shù)據(jù)，保證員工熱情的為公司服務(wù)，并保證公司正常運(yùn)作。要求基本上是：人力資源、管理、工科類專業(yè)本科以上學(xué)歷;熟悉人力資源管理理論、相關(guān)法律及實(shí)踐，具有人力資源體系建立及推行能力;良好的語(yǔ)言表達(dá)、溝通、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力;3年以上相關(guān)行業(yè)大中型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，或一年人力資源經(jīng)理任職經(jīng)歷;薪酬福利經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等。

　　3、招聘經(jīng)理。

　　在各個(gè)公司里既有在室內(nèi)的招聘經(jīng)理也有在外的招聘經(jīng)理，室內(nèi)的招聘經(jīng)理往往有一定的專業(yè)知識(shí)，如在大學(xué)里的校園宣講會(huì)，當(dāng)然同樣在外的招聘人員也有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，比如技術(shù)人員和管理人員的招聘，他們和招聘經(jīng)理了解需要什么樣的人才，而且要考察候選人對(duì)公司集團(tuán)的歸屬感和忠誠(chéng)度。他們還要知道如何吸引應(yīng)聘者，就如賽跑的廣告，在網(wǎng)絡(luò)上搜集大量的信息，分析工作要點(diǎn)，然后在學(xué)校進(jìn)行面試，招聘人員通過(guò)初試篩選候選人，然后制定工作福利，方向。最后通過(guò)談判，最后確定工作人員。一般的任職資格為三年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾從事人事招聘工作2年以上;本科，大專以上需從事專業(yè)3年以上;25歲以上;個(gè)人素質(zhì)：獨(dú)立工作能力強(qiáng)，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，善于表達(dá)，積極熱情;四級(jí)英文，熟練使用MSOffice。招聘經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等

　　4、培訓(xùn)經(jīng)理。

　　培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)從鑒別培訓(xùn)需求到執(zhí)行培訓(xùn)，使全面的培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)用于支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，不斷完善和改進(jìn)培訓(xùn)體系和培訓(xùn)流程;負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備、授課、跟進(jìn)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)反饋、培訓(xùn)資料的分類歸檔，建立并維護(hù)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)、提高培訓(xùn)覆蓋面等。一般任職資格是人力資源、管理或相關(guān)專業(yè)，五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少兩年以上大中型企業(yè)專職員工培訓(xùn)或員工發(fā)展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉培訓(xùn)課程的設(shè)置及課程內(nèi)容，具有獨(dú)立編制培訓(xùn)教程的能力并有實(shí)際授課、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，較強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力。優(yōu)秀的口頭和書(shū)面表達(dá)能力，良好的溝通能力。較強(qiáng)的激勵(lì)、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和反應(yīng)能力，責(zé)任心強(qiáng)，人品正直。培訓(xùn)經(jīng)理的年薪為3.2萬(wàn)-.10萬(wàn)不等。

 

　　人力資源管理十大新趨勢(shì)

　　趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。

　　在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò)，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒(méi)法瞄準(zhǔn)了再開(kāi)Qiang。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。

　　趨勢(shì)之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。

　　HR最重要的工作就是滿世界去找人，一個(gè)優(yōu)秀人才頂兩三個(gè)人，甚至頂十個(gè)人用。

　　趨勢(shì)之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。

　　企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會(huì)范圍的人才觀，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺(jué)。

　　趨勢(shì)之四：HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。

　　傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專家路線。

　　趨勢(shì)之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢(shì)所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、福利等各個(gè)領(lǐng)域，以后會(huì)日趨深化。

　　運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個(gè)性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行個(gè)性化管理，將是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　趨勢(shì)之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)知識(shí)的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開(kāi)發(fā)案例。

　　淘寶大學(xué)、萬(wàn)達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。

　　趨勢(shì)之七：新生代員工真實(shí)到來(lái)，90后大批步入職場(chǎng)，受到時(shí)代、家庭財(cái)富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

　　這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整：其一，去威權(quán)化，真正尊重人才;其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營(yíng)造好玩的組織氛圍;其三，樹(shù)立職業(yè)榮譽(yù)感。

　　趨勢(shì)之八：劃小核算單元和推行管理會(huì)計(jì)，漸成績(jī)效管理中的常規(guī)動(dòng)作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對(duì)知識(shí)型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛(ài)”。

　　知識(shí)型員工是天然的復(fù)合型員工，他們渴望通過(guò)個(gè)人可控的工作業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。

　　趨勢(shì)之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時(shí)代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對(duì)人的管理重新面對(duì)體制檢驗(yàn)。

　　人們開(kāi)始越來(lái)越認(rèn)可：關(guān)鍵人力資本比財(cái)務(wù)資本更為重要，需要優(yōu)先投資，令其享有剩余價(jià)值索取權(quán)。

　　趨勢(shì)之十：時(shí)代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。