人力資源管理會計的工作有哪些內(nèi)容?下文是小編整理的相關(guān)知識內(nèi)容，歡迎大家閱讀學(xué)習(xí)。

　　(一)人力資源需求預(yù)測

　　人力資源需求預(yù)測指以企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展 計劃和工作任務(wù)為出發(fā)點,運用各種科學(xué)方法并綜合考慮各種因素的影響,對企業(yè)未來人力資源的需求數(shù)量、質(zhì)量和時間等進行的預(yù)計和推測。

　　人力資源需求預(yù)測可以在綜合考慮人力資源特性的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的各種 經(jīng)營預(yù)測方法稍加改變即可應(yīng)用,包括定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法兩大類。定性預(yù)測主要是依靠預(yù)測人員的實踐經(jīng)驗和 知識以及主觀分析判斷 能力,考慮政治 經(jīng)濟形勢、市場變化、 經(jīng)濟政策等因素,對人力資源的需求狀況進行預(yù)測的分析方法。主要包括 專家會議法、 德爾菲法等。 定量預(yù)測則主要應(yīng)用數(shù)學(xué)方法,對與預(yù)測對象有關(guān)的各種 經(jīng)濟信息進行科學(xué)的 加工處理,建立相應(yīng)的 數(shù)學(xué)模型,充分揭示有關(guān) 變量和人力資源需求之間的規(guī)律性聯(lián)系并作出預(yù)測結(jié)論的分析方法。主要包括 趨勢分析法、 回歸分析法、 因果分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等。需要說明的是,無論企業(yè)選用何種預(yù)測方法,預(yù)測結(jié)果也只能是大體 準確,并非完全準確和精確。

　　對人力資源需求的預(yù)測應(yīng)遵循以下程序。

　　1.選擇預(yù)測因子

　　預(yù)測因子是對企業(yè)人力資源需求產(chǎn)生影響的主要因素,如業(yè)務(wù)量是基本業(yè)務(wù)人員需求預(yù)測的主要影響因子。在選擇預(yù)測因子時,要充分考慮企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營特點,并與人力資源需求成一定比例關(guān)系。現(xiàn)實中影響企業(yè)人員 需求的因素很多,要根據(jù)具體情況分析后才能確定。

　　2.測算人力資源的基本需求狀況

　　企業(yè)選定了預(yù)測因子之后,要先了解預(yù)測因子與 人員配備狀況之間的歷史比率關(guān)系,然后運用趨勢分析法或回歸分析法計算企業(yè)過去若干年(如5年)的業(yè)務(wù)量與基本業(yè)務(wù)人員配備狀況的平均比率關(guān)系。在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)綜合 經(jīng)營計劃中制定的業(yè)務(wù)量,計算出所需基本業(yè)務(wù)人員,即所需基本業(yè)務(wù)人員=業(yè)務(wù)量/平均比率。

　　3.根據(jù) 相關(guān)變化因素調(diào)整所需基本業(yè)務(wù)人員

　　現(xiàn)實中,由于生產(chǎn)方式的改進和管理水平的提高而引起的 勞動生產(chǎn)率的變化,使得企業(yè)對人力資源的需求數(shù)量發(fā)生變化。同時,企業(yè)提高 產(chǎn)品和 服務(wù)質(zhì)量的要求也對基本業(yè)務(wù)人員的 質(zhì)量要求發(fā)生了一定的變化。企業(yè)在預(yù)測人力資源需求狀況時要綜合考慮這些因素,據(jù)此對人員需求進行調(diào)整,才能使預(yù)測結(jié)果基本符合企業(yè)的實際狀況。

　　4.考察現(xiàn)有人力資源狀況及其預(yù)期流動率,確定所需外部補充人員

　　為了確定所需外部補充人員,企業(yè)必須對現(xiàn)有人力資源狀況進行了解,包括現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、 技術(shù)水平、能否勝任現(xiàn)在的 職務(wù),是否需要作出調(diào)整或進行培訓(xùn)等。在此基礎(chǔ)上還要根據(jù)企業(yè)人員歷史流動狀況預(yù)測未來流動率,包括由于 辭職、 解聘、離退休、病休、調(diào)離等原因引起的 職位空缺,據(jù)此對預(yù)測結(jié)果進行調(diào)整,最終確定所需外部補充人員。

　　5.確定其他崗位人員數(shù)

　　預(yù)測出所需基本業(yè)務(wù)人員需求狀況后,企業(yè)可以根據(jù)基本業(yè)務(wù)人員與其他崗位人員的歷史配比狀況,考慮以上變化因素,采用轉(zhuǎn)換比率法或人員 比例法預(yù)測其他崗位的人員需求狀況。如基本業(yè)務(wù)人員與技術(shù)人員的比例為10:1,則可以根據(jù)業(yè)務(wù)人員的數(shù)量估算出技術(shù)人員的 需求量,同理可推算出管理人員、 研發(fā)人員等的需求量。

　　(二)人力資源供給預(yù)測

　　確定了企業(yè)的人力資源需求后,就要從企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境來綜合考察人力資源的供給狀況。 人力資源供給預(yù)測包括企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測和外部供給預(yù)測兩部分。一般說來,企業(yè)對于低層次、技術(shù)含量較低或通用型崗位的 員工需求通常直接從外部招聘,經(jīng)簡單培訓(xùn)后即可上崗;而對于技術(shù)型、專用型和管理層員工的需求往往是先考慮從內(nèi)部晉升、培訓(xùn)獲得,這些內(nèi)部員工熟悉企業(yè)規(guī)章制度、 文化氛圍、工藝 流程,能夠很快進入角色,取得 成本較低,只有在內(nèi)部供給無法滿足需求時才考慮從外部引進。

　　1.人力資源內(nèi)部供給預(yù)測

　　人力資源內(nèi)部供給預(yù)測就是通過對企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有人力資源的考察、分析、調(diào)整、測算出未來某一時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給狀況。在人力資源內(nèi)部供給分析中,首先要考察企業(yè)現(xiàn)有人力資源的存量,包括現(xiàn)有人力資源的數(shù)量和經(jīng)驗、 技能、學(xué)歷層次、培訓(xùn)狀況、身體狀況等質(zhì)量因素,這些信息的了解可以從企業(yè)的 人力資源信息庫中提取。其次,對未來人力資源供給數(shù)量進行預(yù)測。預(yù)測中要充分考慮企業(yè)內(nèi)部的晉升、 降職、 調(diào)職和員工的辭職、下崗、退休、解聘等因素的影響。通過對人力資源內(nèi)部供給的分析,可以了解現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計崗位空缺的能力。

　　人力資源內(nèi)部供給預(yù)測可以采用人員核查法、人力接續(xù)計劃法和轉(zhuǎn)換矩陣法等幾種方法。