企業(yè)的HR在制定年度人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。下面是小編收集的企業(yè)的資深HR告訴你什么才是“好規(guī)劃”?歡迎大家閱讀!
12月份，是HR對(duì)明年的人力資源工作進(jìn)行規(guī)劃安排的時(shí)候。俗話說(shuō)，未雨綢繆，做好年度人力資源規(guī)劃可以幫助HR更順利高效的開(kāi)展工作。那么，如何才能做好年度人力資源規(guī)劃呢?
好規(guī)劃的核心：切合公司戰(zhàn)略
為了適應(yīng)公司深化改革之需要，2016年，公司推進(jìn)了四大變革：即“組織體系變革”、“人力資源變革”、“管理流程變革”和“績(jī)效考核的變革”，這些變革階段性的取得了一定的效果。2017年，在四大變革的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步深化，并秉承“一切變革均以打贏為目標(biāo)”。
2016年是變革開(kāi)局之年，2017年，將是繼續(xù)深化和鞏固變革成效之年。
HR部門作為戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著公司人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使命。通過(guò)制定人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)用人機(jī)制，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)人才的養(yǎng)成和“賦能”為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供人才儲(chǔ)備，保持公司人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們的目標(biāo)定位為：以問(wèn)題為導(dǎo)向、以能力提升為基礎(chǔ)，具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的供給功能。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)系統(tǒng)性思路撰寫(xiě)：
第一部分：HR問(wèn)題的剖析和深刻的反思;
第二部分：當(dāng)前的HR基本面分析;
第三部分：HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解(與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃密切結(jié)合);
第四部分：HR的定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;
第五部分：HR核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)策略：
第六部分：HR戰(zhàn)略地圖;
第七部分：2017年--從目標(biāo)到行動(dòng);
第八部分：HR規(guī)劃的落地管理計(jì)劃。
好規(guī)劃的內(nèi)容：抓住重點(diǎn)難點(diǎn)
依照宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等特性，我們公司主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，對(duì)HR提出了更高的要求。2017年，HR部門將工作重點(diǎn)鋪排在如下方面：
第一，加強(qiáng) “賦能”。培訓(xùn)與教練是各職能中心總監(jiān)為組織體系賦能的一種重要方法。在這里，特別要強(qiáng)調(diào)為組織體系“賦能”是各職能中心總監(jiān)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的職責(zé)與使命。我們從“以打贏為目標(biāo)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和組織原則出發(fā)，強(qiáng)調(diào)職能中心總監(jiān)應(yīng)為一線作戰(zhàn)提供訓(xùn)練有素的兵員。除了組織賦能，需要逐步提升各級(jí)主管對(duì)員工的培訓(xùn)，做好coach工作;
第二，配合公司推進(jìn)組織體系變革及矩陣式管理模式。
另外，高價(jià)值的人力資源規(guī)劃，必須能夠?qū)⒐緫?zhàn)略傳達(dá)全員，有效溝通!
要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，HR在制定年度人力資源規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該充分把握規(guī)劃的充分性、必要性與合理性。首先，有效的HR規(guī)劃從經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中來(lái)，要響應(yīng)公司戰(zhàn)略和及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃;其次，HR要實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)響應(yīng)到主動(dòng)支持的業(yè)務(wù)協(xié)同。
好規(guī)劃的方法：選對(duì)管理工具
管理無(wú)定式，在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，我們使用的工具主要有：
【PDCA】
如在推進(jìn)2017年HR重點(diǎn)工作：變革工作時(shí)，我們利用PDCA，統(tǒng)一步調(diào)，注重實(shí)效。
【人員梳理---九宮格】
在核心崗位梳理工作中，我們使用“九宮格”。
【C4ISR系統(tǒng)】
構(gòu)建以打贏為目標(biāo)的協(xié)同作戰(zhàn)體系：C4ISR系統(tǒng)。其七要素——指揮、控制、通信、計(jì)算、情報(bào)、監(jiān)視、偵測(cè)。
我們的C4ISR系統(tǒng)也是由這幾個(gè)部分構(gòu)成：
○指揮與控制系統(tǒng)：設(shè)在總裁辦;
○計(jì)算機(jī)通信與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：以云平臺(tái)為基礎(chǔ)，以小魚(yú)的遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)面向全國(guó)的信息通信平臺(tái)，構(gòu)建高效的內(nèi)部與外部協(xié)同體系
○情報(bào)、監(jiān)視與偵測(cè)系統(tǒng)：以市場(chǎng)營(yíng)銷中心為核心，構(gòu)建面向全國(guó)的情報(bào)信息系統(tǒng)。
○其他工具：崗位職責(zé)---RACI/圖人力盤點(diǎn)---SWOT
好規(guī)劃的前奏：做好人力盤點(diǎn)
做好新年度人力規(guī)劃，應(yīng)該了解目前公司人力的“家底兒，”因此，做好人力盤點(diǎn)是做好年度人力規(guī)劃的重要“前奏”。
1、明確組織需要。企業(yè)的戰(zhàn)略需要通過(guò)什么樣的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)?首先通過(guò)分析企業(yè)戰(zhàn)略基于當(dāng)前與未來(lái)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等各方面的情況，明確組織需要什么樣的人才隊(duì)伍來(lái)匹配。
2、統(tǒng)一人才標(biāo)準(zhǔn)。人才盤點(diǎn)可以推動(dòng)企業(yè)管理層用一套統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行人才的選拔和培養(yǎng)。
3、摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀。通過(guò)人才盤點(diǎn)，清晰地了解公司是否有充分的人才儲(chǔ)備進(jìn)行發(fā)展，明確人才隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)和不足，掌握未來(lái)需要什么樣的人才，如何去培養(yǎng)和任用人才。
4、發(fā)掘高潛人才。人才盤點(diǎn)更大的價(jià)值在于——可以發(fā)掘企業(yè)中那些具備高潛質(zhì)的人才。高潛人才對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)于企業(yè)的中高層管理崗位以及基層的關(guān)鍵崗位，都需要建立相應(yīng)的繼任計(jì)劃以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
5、形成人才規(guī)劃。根據(jù)組織需要和目前的人才現(xiàn)狀，人才盤點(diǎn)能夠有針對(duì)性的去擬定一系列的人才規(guī)劃，包括人才的引進(jìn)、晉升、流動(dòng)、培養(yǎng)、激勵(lì)等等，形成人才管理的行動(dòng)綱領(lǐng)。
6、整合人力資源。人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值就是將人力資源系統(tǒng)性地整合起來(lái)，使勝任力與任職資格，績(jī)效考核與能力評(píng)價(jià)成為一體;使人才選拔和人才培養(yǎng)無(wú)縫對(duì)接;使人才發(fā)展支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;使各個(gè)模塊不再孤立脫節(jié)，形成一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)整體�？偟膩�(lái)說(shuō)，人才盤點(diǎn)最大的價(jià)值是打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)組織的發(fā)展，讓人才來(lái)支撐組織的戰(zhàn)略發(fā)展。
小結(jié)：規(guī)劃做“好”了才有用
年度人力資源規(guī)劃是對(duì)未來(lái)人力資源工作的計(jì)劃與安排，對(duì)未來(lái)一年HR的工作有至關(guān)重要的影響。所以說(shuō)，制定一份切合戰(zhàn)略、符合實(shí)際的“好規(guī)劃”是HR年底最重要的工作之一。