大家了解過人力資源管理是什么?該職位的工作是什么?下文是小編收集的有關(guān)對人力資源管理工作的認(rèn)識(shí)分析信息，歡迎大家閱讀!

　　一、什么是人力資源管理

　　很多人力資源工作者將其歸納表達(dá)為六大模塊，也會(huì)提人事管理跟人力資源管理的區(qū)別。這種思路我不推崇，我認(rèn)為這是他對人力資源管理認(rèn)識(shí)的不深刻。人力資源管理不應(yīng)該數(shù)著模塊說，同在管理的范疇下，行政工作也應(yīng)納入人力資源管理者的思考范圍，兩者關(guān)聯(lián)緊密。優(yōu)秀的人力資源管理者關(guān)注到企業(yè)的各個(gè)層面，它的理論系統(tǒng)來源于實(shí)踐中的總結(jié)與領(lǐng)會(huì)。

　　什么是人力資源管理?

　　我的理解：

　　1、顯性的層面，它是人事行政工作，忙于諸如保險(xiǎn)、聘用和解雇、工資和聚會(huì)一類的日常事務(wù)，通過幾個(gè)模塊的管理工具，達(dá)到后勤服務(wù)的職能。

　　2、深層次上，它是構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新能力的變革者。它需要不斷引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部管理的維新，通過每天的切實(shí)行動(dòng)分解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖(如通過引入高管帶來企業(yè)的補(bǔ)強(qiáng)與業(yè)務(wù)變化)，致力于構(gòu)建并強(qiáng)化能給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的組織能力。

　　做個(gè)比喻，人力資源管理好像醫(yī)生的職能。

　　它診斷你的健康狀況。判斷你是否生病，病源在哪，要怎么治，如果不治接下來可能引發(fā)怎樣的狀況，依照康復(fù)計(jì)劃未來又將如何。

　　人力資源管理的最終目標(biāo)就是竭力幫助企業(yè)的發(fā)展!

　　二、人力資源管理者的角色定位

　　人力資源管理者應(yīng)該深刻領(lǐng)會(huì)公司的商業(yè)模式，知道企業(yè)的前世、今生與未來，深知老板的意圖與員工的需要。在企業(yè)發(fā)展的道路上扮演以下兩個(gè)主要角色。

　　1、參謀長

　　人力資源管理者熟知公司的政治狀況，思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，富有戰(zhàn)略眼光，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴，適時(shí)對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改良與變革推動(dòng)。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供參謀，在戰(zhàn)略的制定上出具價(jià)值參考，在戰(zhàn)略的執(zhí)行上提供資源保障。

　　2、政委

　　服務(wù)員工，做足行政管家的職能;安撫員工，盡可能做后盾關(guān)懷。努力協(xié)調(diào)員工與老板的利益，在老板的理念范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造最佳的工作條件與回報(bào)。

　　三、人力資源管理者的能力要求

　　人力資源管理居于企業(yè)管理的中心，沒有其他崗位在領(lǐng)導(dǎo)力上對它提出這么高的要求。人力資源管理者應(yīng)該最接近老板，最清楚老板的想法。對企業(yè)的管理現(xiàn)狀最清晰，對企業(yè)各業(yè)務(wù)中心的現(xiàn)狀也最了解，知道行業(yè)趨勢，明白內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的需求與不足，知道改變的方向并因地制宜，能在與老板的談判中取得變革的支持，制定出時(shí)間表。

　　概括說，人力資源管理者的能力要求就是對領(lǐng)導(dǎo)力的要求。簡單分解如下：

　　1、宏觀視野

　　人力資源管理者所應(yīng)具備能力的第一點(diǎn)。只有站得更高才能看得更遠(yuǎn)，想得更深，從戰(zhàn)略層面達(dá)到管理者的高度，為企業(yè)發(fā)展提供支持。

　　2、診斷治理

　　人力資源管理需要通過具體的行動(dòng)來為企業(yè)贏來改善。問診是行動(dòng)的前奏，一系列的行動(dòng)方案則是實(shí)力的佐證。能夠分析問題并提出解決方案是人力資源管理者的必備技能。

　　3、專項(xiàng)技能

　　成功的人力資源管理者在專業(yè)上不需要面面俱到，但必須是模塊專家，這是立身之本。在宏觀視野的指導(dǎo)下，專業(yè)所欠缺的方面可以通過引入專才進(jìn)行彌補(bǔ)，他所要做的是統(tǒng)籌全盤推進(jìn)工作。我建議，人力資源管理者在招聘與勞動(dòng)關(guān)系方面一定要是行家。扎實(shí)的勞動(dòng)關(guān)系理論是工作開展的基石，讓你不會(huì)輕易陷入勞資被動(dòng)。人才是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)秀人才的甄選與及時(shí)輸送則是企業(yè)發(fā)展的迫切需求，一刻也不能停歇。

　　4、溝通協(xié)調(diào)能力

　　人力資源管理部門在與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系中扮有管理咨詢的角色。它既要為業(yè)務(wù)部門提供資源協(xié)調(diào)也需要監(jiān)督業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部管理狀況，對存在的問題提出解決意見。然而業(yè)務(wù)部門甩不甩你，既跟人力資源部門在企業(yè)的地位有關(guān)，也關(guān)乎良好的溝通與協(xié)調(diào)能力。

　　四、人力資源主要功能模塊解讀

　　人力資源管理需要通過模塊工具來發(fā)揮它的功能，給企業(yè)帶來實(shí)際的影響。各模塊相互關(guān)聯(lián)，但地位肯定存在偏頗。

　　1、招聘

　　招聘的從業(yè)門檻不高，但做到專業(yè)很難。招聘在整個(gè)人力資源管理過程中天生是領(lǐng)導(dǎo)者的角色。招聘工作者需要具備極強(qiáng)的解讀能力，最富敏感性，最能對信息做出迅速反饋與判斷，最有溝通協(xié)調(diào)能力，最有統(tǒng)籌觀念，最有職業(yè)規(guī)劃能力。工作的特殊優(yōu)勢讓它對內(nèi)外部環(huán)境的把握最為清晰與準(zhǔn)確，由它成長為HRD引導(dǎo)其他人力資源管理工作的方向最好不過。

　　招聘工作者是不是一定要通曉招聘的學(xué)院理論呢?

　　不能忽略，但不可深究。企業(yè)的選人應(yīng)切乎實(shí)際。

　　我個(gè)人選人的三個(gè)維度：專業(yè)技能—綜合素質(zhì)—與企業(yè)的共生可能。

　　2、薪酬與績效

　　薪酬需要做到公平與具有競爭力才能從本質(zhì)穩(wěn)定員工。也只有以激勵(lì)為導(dǎo)向的績效考核才可能帶來正面的效果。績效考核不要成為管理的累贅與引發(fā)業(yè)務(wù)部門的反感。它可以做得更專業(yè)有效并且獲得業(yè)部門的認(rèn)同與配合!

　　3、培訓(xùn)

　　培訓(xùn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致。這是可以緩來的管理步驟。深挖業(yè)務(wù)部門的真實(shí)需求，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，能帶來真實(shí)變化的課題才能真的獲得老板與業(yè)務(wù)部門的支持，找到培訓(xùn)興趣。培訓(xùn)最有可能變成敷衍，如果它不能表現(xiàn)出意義!

　　4、員工關(guān)系與企業(yè)文化

　　企業(yè)員工離職率不斷攀升，在員工關(guān)系與企業(yè)文化上去不斷加強(qiáng)建設(shè)是可以緩解并產(chǎn)生一定效果。但效果是輔助性的，這方面工作的努力更多將是一種理念植入，表現(xiàn)出企業(yè)的寬廣胸懷，在企業(yè)內(nèi)部從開始到結(jié)束給員工展現(xiàn)出獨(dú)特的價(jià)值關(guān)懷與價(jià)值趨同。

　　五、人力資源管理者的職業(yè)道路

　　人力資源管理者的道路是漫長與曲折的。這是一個(gè)低收慢熱的行業(yè)，聲名響亮，很多人想來。你想來，希望你是一個(gè)有悟性的人。這樣才可能成為一個(gè)高端的人力資源工作者，才能為自己創(chuàng)造高收!