引導語:企業(yè)是由人構建的組合體,因此企業(yè)的人力資源管理應該以人為中心,將人的因素放在核心地位,將調動人的積極性放在主導地位。下面是小編整理的企業(yè)人力資源管理中人的作用信息,歡迎大家閱讀!
隨著市場經濟的成熟,企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)和無限的機遇,在企業(yè)的發(fā)展中,更加人性化的管理理念成為了進行企業(yè)管理的重要目標和進行各類工作的基礎,同時也是企業(yè)管理理念的重要組成部分。以人為本理念的提出是符合社會發(fā)展規(guī)律的,也是符合進行和諧社會建設要求的,更是企業(yè)得以長足發(fā)展的必要條件與保障,所以對以人為本管理理念的充分認識和應用應該是每一個企業(yè)管理者應當具備的基本素質,對以人為本管理理念的研究和探討、完善與創(chuàng)新是作為人力資源管理部門工作者的基本義務。
一、以人為本在人力資源管理中的內涵
以人為本就是以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標,從人的利益出發(fā),重視人的存在和作用,充分發(fā)揮出每個人的主觀能動性。
美國的管理學家彼得。德魯克曾經說過:“人是我們最大的資產,要是員工有成就,管理人員就要把勞動力看作是一種核心資源,管理人員承擔的就是使人發(fā)揮效用的責任。”在企業(yè)的人力資源管理中融入以人為本的理念,要求尊重員工的發(fā)展,不以控制和約束員工為主要管理手段,而是以鼓勵和培訓員工的方法來實現(xiàn)員工與企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展,摒棄將員工視為純粹的生產資料的觀念,樹立員工主人翁的思想,使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。同時為企業(yè)創(chuàng)造一種學習的環(huán)境,激發(fā)員工的租管能動性,是員工個人發(fā)展的目標以及需求與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調統(tǒng)一。
企業(yè)是由人構建的組合體,因此企業(yè)的人力資源管理應該以人為中心,將人的因素放在核心地位,將調動人的積極性放在主導地位。開發(fā)人的潛力、提高人的素質是企業(yè)人力資源管理成敗的關鍵環(huán)節(jié)。在企業(yè)中,每一步工作的開展都需要員工來完成,進行以人為本的人力資源管理理念是驗證企業(yè)決策正確性和實現(xiàn)企業(yè)經營目標的重要保障。每一位員工都有自身的社會需求,這與企業(yè)追求利潤最大話的目標是和諧統(tǒng)一的,因為以人為本的管理理念的本質是激勵,在合理滿足員工物質和精神需求的基礎上達到企業(yè)正常快速發(fā)展的理想效果。所以以人為本的管理理念可以總結為:尊重人、依靠人、服務人與發(fā)展人。
二、以人為本在人力資源管理中的重要作用
管理大師帕金森說過:“千萬不要以為人與人之間的關系只是管理學著作的一個章節(jié),完全不是這樣,一部管理學著作論述的全都問題都是人與人之間的關系。”這句話我們也可以這樣理解:整個管理學都是在探討怎樣處理好人與人之間的關系,人才是管理學中的核心問題。所以在企業(yè)人力資源管理中,將“以人為本”的理念融入其中,是解決管理難題的關鍵,以人為本的管理理念的應用在人力人力資源管理的具有必要性,同時也是其重要性的體現(xiàn)。以人為本的管理理念在企業(yè)人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在一下幾個方面:
1.人本管理調動員工工作積極性,提高工作效率。隨著經濟水平的提高。企業(yè)員工對企業(yè)滿足其精神需求提出了更高的要求,生活和工作的壓力帶來的情緒對員工的工作有很大的影響,員工需要得到企業(yè)更多的認可來調動工作的積極性。心理學家指出,積極性即工作動機是具備充沛工作精力的基礎,所以只有在激發(fā)出員工工作動機的基礎上才能夠使員工提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。而人本管理的主要手段是引進激勵機制。在尊重員工、鼓勵員工的基礎上讓員工在一定程度上參與企業(yè)的管理,能是員工感覺對工作的自豪感,也能感覺到管理者的關注與關心,可以是工作更加有激情。
2.人本管理利于企業(yè)管理決策的科學制定。溝通是人本管理的重要工作內容,與員工的溝通能在一定程度上最大化的了解員工的意愿,同時能夠了解企業(yè)基層的基本情況,對企業(yè)管理策略的制定起到了導向作用。在人本管理的過程中。形成了反饋體系,使管理者能夠及時并正確了解企業(yè)基層的發(fā)展動態(tài),對企業(yè)人力資源的管理也提供了依據。在管理決策的制定中發(fā)揚民主,鼓勵員工參與提出決策的建議,能夠提高決策的準確性和實用性,同時也能夠減少失誤,避免給企業(yè)帶來不必要的損失,另一方面可以通過這些工作發(fā)現(xiàn)員工中的優(yōu)秀者著重培養(yǎng),形成企業(yè)管理策略制定的良性循環(huán)。
3.人本管理可以減少企業(yè)的人才流失。人才的流失是企業(yè)人力資源管理中面臨的重要難題,同時也是人力資源管理失敗的客觀體現(xiàn),應當引起管理者的重視和反思,當前的企業(yè)員工不再單純的追求月薪的多少,而是更加注重工作的環(huán)境,發(fā)展的空間等,所以給員工一個優(yōu)良的工作環(huán)境與一個廣闊的發(fā)展平臺是防治企業(yè)人才流失的重要手段。人本管理要求在管理中尊重員工,創(chuàng)造一個和諧的學習型工作環(huán)境,同時員工適當參與企業(yè)的管理使員工感覺到企業(yè)的民主,從而使員工滿意得在企業(yè)工作而不會出現(xiàn)“跳槽”的現(xiàn)象。
4.人本管理減少公司內部矛盾,增強企業(yè)凝聚力。在企業(yè)中,機場存在因為工作意見分歧或是情緒影響所出現(xiàn)的員工之間的矛盾,如果沒有及時發(fā)現(xiàn)很可能會導致員工關系的惡化,降低員工的工作效率,是企業(yè)受到不必要的損失。而人本管理在尊重每位員工的基礎上與員工進行溝通,能夠及時了解情況并對其進行開導,在解決這些矛盾后使企業(yè)形成一種和諧的工作環(huán)境,同時能夠使企業(yè)的凝聚力不被破壞。
5.人本管理推動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是一個企業(yè)所具備的精神內涵,對企業(yè)的士氣等方面產生著重要影響,是一種通過在企業(yè)不斷的發(fā)展中,企業(yè)員工形成的高度一致的價值觀。人本管理強調以人為中心,把人的需求作為一項重要的內容考慮,把人的全面發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的目標之一,在這一過程中塑造出的和諧的、積極的工作環(huán)境,將精神層面的口號轉化成員工的工作習慣,對培養(yǎng)企業(yè)人的人生觀和事業(yè)觀能夠起到一定的作用,從而推動企業(yè)文化的形成。
三、企業(yè)人力資源管理的不足與建議
在許多企業(yè)中,管理部門并沒有對人本管理引起足夠的重視,并存在人力資源管理方面的各種弊病,對其企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展制造了障礙。
1.管理專制化。企業(yè)的管理者在管理過程中聽不進其他人意見,自以為是,企業(yè)的各個部門工作漏洞百出,而不愿出錢對員工進行專業(yè)的管理培訓,致使企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻形勢。在這種情況下,企業(yè)的人力資源管理部門應該尊重員工的意愿,對員工進行一定的培訓,發(fā)展員工的專業(yè)素質,在一定程度上能夠促進企業(yè)的發(fā)展。
2.策略的隨意化。企業(yè)管理者在為企業(yè)做出決策時單純的依靠自身的經驗,缺乏對下屬部門工作狀況的了解以及與員工的溝通,這種武斷的做法很可能會給企業(yè)帶來不必要的損失。所以企業(yè)管理者應樹立以員工為核心的意識,積極的鼓勵員工提出自身的見解,將其進行科學的整合從而得出合理的結論。
3.企業(yè)員工工作積極性不高。企業(yè)員工在工作中缺少激情與動力,在工作中得過且過,使工作效率下降,企業(yè)效益減少。企業(yè)人力資源管理部門應引入激勵機制和競爭機制,以物質獎勵來調動員工的工作積極性,以競爭來為員工創(chuàng)造壓力,在同時具備動力和壓力的同時給予員工關注和關懷,使員工能夠以積極的、愉快的態(tài)度進行工作。