引導語：如果你的身邊人才濟濟，你應該感到高興才對，用其所長，為你企業(yè)所用，人不可能沒有問題，有問題其實是對工作或生活的一種負責，下面是小編收集的《三國》周瑜的大話度量之重，與大家分享。
周瑜是統領吳國三軍大都督，其才智、謀略、驍勇不言而喻�；馃啾�，成為千古名局，也讓其威震天下，名揚海內。但是，其度量之小成為天下人之笑柄。即使臨死之前依然放不下，憤然質問上蒼：既生瑜何生亮!
周瑜是一個典型的“中國式人才”，個人主義、英雄主義在其身上裸露無遺。都說宰相肚里能撐船，但是，周瑜有將相之才卻容不得一個諸葛亮。天下無敵，不是說你沒有對手，而是把天下所有的敵人都變成你的朋友，這不僅僅需要智慧，更需要最起碼的度量。
很多英雄才俊，往往都是如此。遙想當年楚霸王項羽，若能容下韓信，也許不至于英雄末路;秦檜要有度量，岳飛也不會枉死風波亭，葬送宋朝大好前景。俗話說：無毒不丈夫，量小非君子。對于一個男人，一個有大智慧的男人，想要成就一番偉業(yè)，就要開闊自己的胸懷，讓自己更加博大，如曹操所云：山不厭高，海不厭深一般，虛懷若谷，大肚能容方可有所成就。
很多人在工作中或生活中受點委屈，便耿耿于懷;有很多人更是妒忌別人的賢能，暗地使壞。無論做什么，無論身居何位，人都要量----度量、氣量、雅量。不見得制敵于死地就可大功告成，不見得一笑泯恩仇換不來功成名就。把所有的不快，傷害都忘掉，一心向著自己的目標前進，無論路程多么漫長、孤寂，都將是你成長過程的必然經歷。要是心眼小，沒有度量，就不會有所作為，既就是有也只是運氣使然，而運氣不可能時刻陪伴你、永遠陪伴你。
不能說周瑜不成功，只是他完全可以更成功、更偉大，但是他的度量讓他沒有更偉大。其實曹操也沒什么度量，所以斬殺楊修，但是他只是奸而已。而周瑜因為小喬對諸葛亮網開一面便趕走妻子，卻因曹操高筑銅雀樓，欲金室藏嬌大喬小喬而大動干戈，終有赤壁之役，似乎周郎當年不是為保衛(wèi)國家，而是爭風吃醋一般。姑有后人寫詩嘲笑：東風不與周郎便，銅雀春深鎖二喬。
周瑜是個人才，但是卻有一個人才最大詬病：心胸狹小、嫉賢妒能。這樣自私自利的人才就是《士兵突擊》的成才，不懂得：不放棄、不拋棄的真諦�，F代企業(yè)，寧可要許三多這樣笨的不能再笨的人，悉心調教，也不能有周瑜這樣，看似能力超強，能為企業(yè)沖鋒陷陣，實際上嫉賢妒能、氣量狹小，樹立個人威信，建立英雄主義，最終只會落得害人害己。
周瑜去了，也許歷史上的本人并非如此，但是之后的歷史改變了這一點，把一個“遙想公謹當年，羽扇綸巾，玉樹臨風”扭曲成度量、氣量狹小的偽君子。不能不引起今人的深思。當代才子，什么都可以沒有，但是一定要：開口就笑笑天下可笑之人，大肚能容容天下難容之事的大胸懷、大格局。
如果你的身邊人才濟濟，你應該感到高興才對，用其所長，為你企業(yè)所用，人不可能沒有問題，有問題其實是對工作或生活的一種負責。而那些永遠沒有問題的人或事，才可能蘊涵著彌天之因，悲哀之果。要向周瑜的才華學習，要規(guī)避他氣量狹小，這是一個真正優(yōu)秀的人才所具備的素質。
如若要有所建樹，就先打開胸襟，開闊視野。大氣之時，可吞云吐霧，笑納百川。有周郎前車之鑒，我想能力可以讓你獲得成功，但是度量、氣度、胸襟可以讓你獲得更大的成就。想獲得前者，努力也許即可，但是想擁有更高的成就，就需要你不斷的修煉。
大家都知道心理學上有一個“光環(huán)效應”，并且，很多普通智商的管理者都在管理過程中把“光環(huán)效應”發(fā)揮到了極致。于是，我們認識到一個人的好處，往往就認為他的全部都是好的;我們看到一個人某方面是優(yōu)秀的，就會認為他的其他方方面面都會很優(yōu)秀;我們看到一個人某項決定是正確的，往往就堅信他今后也一定是正確的。其實，這是一種典型的愛屋及烏的思維，也是一種片面的、偏執(zhí)的表現。
與“光環(huán)效應”相反的一種效應叫“惡魔效應”，即對人某一品質或物品的某一特征有不良印象，就會對這個人、這件物品的整體評價偏低。所以，我們要是第一次去一家酒樓吃飯就吃得不愉快，就可能會永遠拒絕再進這家門，在組織中，要是一個人第一次在上司面前表現不佳，就有可能永遠遭到排斥和失去表現的機會。
一家咨詢客戶企業(yè)的HR主管對我說，他在公司已經做了兩年了，但老板怎么都不相信他，既不讓他做事、也不給他加薪，以致于后來的下屬都比他的薪水高。有一次，我找機會與他的老板交流這件事，老板說，這個人力資源主管是一個典型的“給點陽光就燦爛”的人，不敢重用。原來，這位主管剛進來沒多久，就私自把自己的一位親戚偷偷安排進了公司，而這位親戚又是不久前剛被公司解雇的。看來，這位主管在這家公司應該是窮途末路、沒法混啦。
其實，不管“光環(huán)效應”還是“惡魔效應”，都是管理者思維模式不夠成熟的表現。企業(yè)因為喜歡一個人，就會讓他無條件地介紹自己親朋好友入職，就會沒有原則地提拔這些人推薦的人，一點都不顧及今后會給公司帶來什么樣的后果。因為討厭一個人，就會盡可能地打壓，直到這個人離職。實際上，管理者應該運用綜合思維，應該看得遠一點，認識事物應該全面、客觀、透徹，不要一棍子就把人打死，也不要愛屋及烏，避免更大的失誤。