引導(dǎo)語：企業(yè)的培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃該如何做？下面是小編收集的分析，歡迎大家閱讀！

　　在企業(yè)里，除了銷售人員經(jīng)常跳槽外，另外一個經(jīng)常離職的恐怕是培訓(xùn)主管了，我曾經(jīng)目睹一家企業(yè)的培訓(xùn)主管2年里面換了6個人。

　　這6個人里面，基本上是學(xué)歷較高的人員，從大學(xué)�？频組BA碩士學(xué)位的人員都有，但沒有一個培訓(xùn)主管能夠做滿半年，就只好離職，要知道這是一家大型的制造型企業(yè)，公司面臨著較大的發(fā)展，但就是這樣一家企業(yè)，培訓(xùn)主管頻頻走人。

　　究竟是什么原因，讓培訓(xùn)主管們工作這樣不穩(wěn)定?在這里提出來的問題是：培訓(xùn)主管，你往哪里去?你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃?

　　要想有地位，就要有作為!這句話放在全世界恐怕也都是真理。培訓(xùn)主管必須要在工作崗位上做出一翻成績，才會有出頭之日。企業(yè)不缺錢，也不缺培訓(xùn)的錢(我相信老總們不會吝嗇這點小錢的，好一點的飯局都要萬把錢呢)，問題是：怎樣的培訓(xùn)才會給企業(yè)帶來幫助，才會真正地解決企業(yè)相關(guān)的問題!

　　在中國，95%以上的企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)管理的掃盲班，這要求95%以上的培訓(xùn)師都要講管理基礎(chǔ)課，講道理：聽執(zhí)行力、悟中國式管理、看成功學(xué)，去買管理光碟來看，去搞了在線學(xué)習(xí)或者商學(xué)院，甚至到大學(xué)拿證書……。絕大多數(shù)老師，為中國的企業(yè)管理掃盲是做出了一定的貢獻(xiàn)的(怎么評論，各人都有不同，各有認(rèn)識)!

　　因為是管理知識掃盲，所以絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管認(rèn)為管理培訓(xùn)就是這樣子：聽聽心動，想想感動，回去不能動!把所有的培訓(xùn)都理所當(dāng)然地想像成這個樣子。聽得多了之后，培訓(xùn)主管們的心里很自然就形成了這樣一種信念：培訓(xùn)，也就是這樣子，還能怎么樣!

　　由于形成了這樣的一種信念，在管理掃盲或者普及之后，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管對培訓(xùn)公司開始反感起來，只要一聽到培訓(xùn)這兩個詞，就會認(rèn)為是大會場，老師演講式的樣子，很不耐煩(當(dāng)培訓(xùn)主管自身也能講點小課時，開始拒絕外部培訓(xùn)資源的時候，自身的危機(jī)也就開始，不用多久時間就會離職，歷史經(jīng)驗在很多培訓(xùn)主管身上，出奇地得到驗證)。

　　那么培訓(xùn)主管，離職或不離職的出路在哪里呢，先看下面培訓(xùn)主管的發(fā)展生涯圖示(包含著諸多可能)：

　　第1條路和第2條路是培訓(xùn)主管頻頻走人的重要原因，絕大多數(shù)的培訓(xùn)主管走的都是這條道路，這樣當(dāng)然把自己的將來也放棄了;

　　第3條路，取決于企業(yè)將來的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又取決于企業(yè)人才素質(zhì)的提高，其實培訓(xùn)主管可以在里面大有作為，由于這條路的漫長，很多培訓(xùn)主管也選擇了走人;

　　第4條路也是可行的，由于是培訓(xùn)主管，學(xué)習(xí)的機(jī)會很多，可以學(xué)習(xí)人力資源管理的諸多模塊，將來往這方面發(fā)展也是可行的，關(guān)鍵看是否做個有心人;

　　第5條路，也可以試著走，但如果采取拒絕外部資源的心態(tài)，成長就比較有限;

　　第6條路，更難了……

　　終上所述，培訓(xùn)主管要么做出成績往3上走，要么學(xué)習(xí)人力資源的其他知識，將來為做人力資源部經(jīng)理做準(zhǔn)備(有可能到別的企業(yè)去做)，還有可能往培訓(xùn)師的路上走(這條路很難，需要學(xué)習(xí)大量的東西，需要有選擇地去接納)。

　　既然如此，為什么大部份的培訓(xùn)主管對培訓(xùn)公司打來的電話如此厭煩呢?難道企業(yè)不需要培訓(xùn)嗎?難道老總也煩培訓(xùn)嗎?肯定不是，在接受企業(yè)管理的掃盲以后，可能會對工作有啟發(fā)，但要落實到實際工作中，簡直是不可能的事情，所以需要更高層次的培訓(xùn)，但是又不知道高水準(zhǔn)的培訓(xùn)公司在哪里?他們的訓(xùn)練方式是怎樣的，會不會又是老樣子?

　　較高水準(zhǔn)的訓(xùn)練不是沒有，而是你暫時沒有遇到!

　　培訓(xùn)到了發(fā)展的瓶頸，就要找一些實戰(zhàn)性的課程(怎么個實戰(zhàn)法，看你自己的認(rèn)知了)，就不要還是培訓(xùn)掃盲這個層次了，而是提高技能解決問題，叫做“行動學(xué)習(xí)+咨詢式訓(xùn)練”，基本上能結(jié)合企業(yè)實際來訓(xùn)練，在上課過程中幫助企業(yè)解決實際問題，拿出方案，這才是在培訓(xùn)掃盲的花拳繡腿之后，培訓(xùn)主管應(yīng)該選擇的培訓(xùn)公司，也從中真正地學(xué)到一些實實在在的功夫。

　　當(dāng)然，公司還沒經(jīng)歷過正規(guī)的培訓(xùn)，先去掃盲吧，也沒什么錯，主要是看培訓(xùn)主管是怎樣的理念，企業(yè)處于怎樣的層次。

　　培訓(xùn)主管，想好了，您該怎樣規(guī)劃自己的未來，你該怎么走!