李宗偉好不容易贏了林丹，卻又冒出個諶龍，命里沒有金運，不服不行啊。而中國女排的冠軍爭奪戰(zhàn)，同億萬國人一樣，看得驚心動魄，蕩氣回腸。

　　對這屆奧運在里約的各種爭奪,我并沒有傾注太多的熱情,很多信息只是在刷刷朋友圈的時候獲得。不知別人是否也如我，越來越不在意誰贏誰輸，金牌第幾了，熱鬧就好。不過，諶龍和李宗偉的冠亞軍爭奪、中國女排的奪冠之戰(zhàn)，無論如何，那是一定要看看的。

　　后來，看到李宗偉又是一臉落寞被諶龍絕殺，心中還是為其感慨，真是宿命啊，好不容易贏了林丹，卻又冒出個諶龍，命里沒有金運，不服不行啊。而中國女排的冠軍爭奪戰(zhàn)，同億萬國人一樣，看得驚心動魄，蕩氣回腸。當(dāng)塵埃落定的那一刻，也是歡欣鼓舞。這幫小孩太不容易了，郎平太不容易了，中國女排太不容易了。好在拼了自有回報，終于國歌奏響。

　　上午看完球賽，下午去游泳，泳池中大家還在熱議女排;朋友圈更是刷屏;而在晚上的新聞聯(lián)播和焦點訪談，女排又刮起了旋風(fēng)。這塊金牌，的確分量最重!

　　不能光看比賽，賽事背后的一些道道，更是值得琢磨。

　　李宗偉勝了林丹，眼看金牌到手，可以一脫“老二”稱謂了，沒想到，卻絆倒在諶龍手下，說明中國羽毛球隊后繼有人啊。而李宗偉若此役后掛靴歇戰(zhàn)，馬來西亞誰來再扛羽球大旗?恐后繼無人了。

　　企業(yè)發(fā)展也通此理，若無人才的綿延不斷，企業(yè)可持續(xù)從何談起?基于企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃、人才培養(yǎng)、人才儲備和接替人計劃，是企業(yè)人力資源管理的最基本職能，但奈何眾多企業(yè)對此卻令人不可思議地薄弱和不成章法。等到崗位缺人了才手忙腳亂地去找人，甚至人在哪里還不知道!由此，有多少企業(yè)在發(fā)展的途中，卻倒在了人才青黃不接這道坎上?

　　女排奪冠后，央視采訪郎平，她說：這屆隊員還很年輕，經(jīng)驗不足。但最終取勝了，我認(rèn)為，這是團隊的力量。而其中一個隊員林莉在接受采訪時也說：比賽時，自己全力去拼，自己不行了，我的身后還有團隊。大家去拼，就一定能贏!

　　誠如女排，團隊也是企業(yè)最為強調(diào)的一個字眼，大家都知道團隊制勝的道理，但是，有多少企業(yè)，論個體個個是英雄，似乎誰的身上都有“兩把刷子”，不過，這些英雄所組成的團隊，卻充斥著推委、扯皮、不負(fù)責(zé)任等組織亂象，團隊不但沒有形成協(xié)同與合力，反而在內(nèi)耗中讓英雄都變成了庸才，團隊不但沒有形成競爭力，反而降低了運營效率，說來真是個諷刺。

　　我常在想，無論人力資源管理如何變化，有三點，是基本常道，變不了，也變不得。

　　一是聚焦目標(biāo)。任何人力資源管理體系的設(shè)計和策略的實施，一定要著眼于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，做不到這一點，是沒有價值的。

　　二是提升個體效率。光有口頭上強調(diào)讓員工敬業(yè)和投入，是不可能造就職業(yè)化員工隊伍的，要有相關(guān)的體系做保障，也意味著，人力資源管理體系的設(shè)計和應(yīng)用，應(yīng)以提升員工的敬業(yè)和效率、效果為依歸。

　　三是強化團隊協(xié)同。人力資源管理不僅要能導(dǎo)入團隊協(xié)同的意識，強化大家對此的責(zé)任。同時也要通過組織重塑、流程再造、績效管理等方式，以機制的力量，讓大家進入?yún)f(xié)同的層面，形成團隊合力，進而打造企業(yè)依靠團隊制勝的核心競爭力。

　　中國羽毛球隊最終勝了馬來西亞，是因為新老接替的到位;中國女排重回巔峰，不僅是精神，也是因為團隊。企業(yè)也是如此，若想有持續(xù)的勝局，不斷層的人才和團隊的合力一定是其中最為關(guān)鍵的兩大基礎(chǔ)。