引導語：職場的升職"潛規(guī)則"，企業(yè)的HR是否了解？下面的十條升職"潛規(guī)則"，歡迎大家閱讀！
職場如戰(zhàn)場，此話并非夸大其詞。當你還是一個職場新人的時候，你默默地干著份內(nèi)的和份外的工作：早上，別人還沒到，你就開始打掃辦公室。然后在同事們面前的辦公桌上，放一杯你沏好的茶或咖啡，N多需要跑腿的活兒，你都包了。晚上，當其他人飛快地奔向電梯回家的時候，你不言不語地收拾一天下來凌亂的辦公室，然后搜索一個白天業(yè)務(wù)會上提到的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，你知道這對公司相當重要。第二天的技術(shù)會上，當老板問到為何沒有人知道這個確切的數(shù)據(jù)，你不慌不忙地發(fā)言了，讓所有的人不得不佩服。
沒過多久，老板提拔你做了這個公司里重中之重的部門主任，你后來居上升職成功，在你的眼中，沒有什么能不經(jīng)過苦心努力經(jīng)營而得來的，升職也是一樣。
升職潛規(guī)則第一條：永遠不和上司唱反調(diào)
在職場怎么博得上司歡喜是很重要的，在我們身邊站錯隊的人不少，都沒有什么好下場，所以還是盡可能的和上司站在一起吧，前提是你的上司必須和比他更大的上司站對隊。
升職潛規(guī)則第二條：必須爭取成為第二名
名次與幫助你的人數(shù)成正比——如果是第一名，將因缺乏幫助而成為第二名;而第二名永遠是得道多助的位置，它的壞處就是永遠不能成為第一名。
升職潛規(guī)則第三條：必須理解職責的定義
職責是你必須要做的工作，但辦公室的生存定律是，職責就是你必須要做的工作之外的所有工作。
升職潛規(guī)則第四條：必須參加每一場飯局
如果參加，你在飯局上的發(fā)言會變成流言;如果不參加，你的流言會變成飯局上的發(fā)言。
升職潛規(guī)則第五條：必須懂得八卦定理
和一位以上的同事成為親密朋友，你的所有缺點與隱私將在辦公室內(nèi)公開;和一位以下的同事成為親密朋友，所有人都會對你的缺點與隱私感興趣。
升職潛規(guī)則第六條：必須明白加班是一種藝術(shù)
如果你在上班時間做事，會因為沒有加班而被認為不夠勤奮;如果你不在上班時間做事，你會被認為工作效率低下而不得不去加班。
升職潛規(guī)則第七條：必須熟練接受批評的方法
面對上司的判斷，認為你沒錯，你缺乏認識問題的能力;認為你錯了，你沒有解決問題的能力——接受錯誤的最好方式就是對錯誤避而不談。最后一條，不準和老板談公正。
升職潛規(guī)則第八條：必須理解“難得糊涂”的詞義
糊涂讓你被人認為沒有主見，不糊涂讓你被人認為難以相處——“難得糊涂”在于糊涂的時機，什么時候糊涂取決于你不糊涂的程度。
升職潛規(guī)則第九條：必須明白集體主義是一種選擇
如果你不支持大部分人的決定，想法一定不會被通過;如果你支持大部分人的決定，將減少晉升機會——有能力的人總是站在集體的反面。
升職潛規(guī)則第十條：必須論資排輩
如果不承認前輩，前輩不給你晉升機會;如果承認前輩，則前輩未晉升之前，你沒晉升機會——論資排輩的全部作用，是為有一天你排在前面而做準備。
職場潛規(guī)則：從能力到利益的標準路徑!
1、先能力后責任
先打造適合自己的組織階段當下最需要的能力。組織現(xiàn)階段初創(chuàng)階段，需要營銷人才，你就多掌握業(yè)務(wù)知識，對組織拓展做出貢獻，如果是發(fā)展階段，內(nèi)部管理需求大，你就不斷調(diào)整自己出謀劃策的能力解決領(lǐng)導難題，不斷地調(diào)整自己。
跟隨劉邦的曹參，就是一開始最需要打仗的時候，自己做沖鋒陷陣，后來和平時期到來，就為劉邦管理地方，在齊國做國相，等劉邦過世，出身丞相治理國家。每個階段都在調(diào)整自己的能力與組織適應(yīng)。
2、先責任后權(quán)力
適應(yīng)組織需要，就要主動承擔起責任，凡是不要劃分的太清楚，能夠多做事情，就能夠不斷地拓展實權(quán)的邊界。權(quán)力的賦予都有個名不副實的階段，你先通過辦事權(quán)，拿到了實際的地盤，然后一步步得到權(quán)力的認可，從而轉(zhuǎn)化為實際的權(quán)力。
記得前段有實習的大學生，領(lǐng)導讓其幫忙訂盒飯，而斷然拒絕，說這不是自己的工作，不該做這樣的事情，表面合理無比，其實荒謬之極。一個不愿意為組織多承擔責任的人，永遠都不會被權(quán)力重視。
3、先權(quán)力后安全
你有用權(quán)力了，就能撈取利益了么，錯，這時候，還不能操之過急。因為你擁有了權(quán)力，會引發(fā)下一個問題，領(lǐng)導對你的安全感的問題。還會不斷地考察你，是不是透明，能夠駕馭你。如果你有了權(quán)力之后，不好控制，或是無法控制，不愿被控制，那么，你的權(quán)力并不安全。權(quán)力不安全，也就沒利益撈。
很多被提拔成經(jīng)理人，手里握有大權(quán)，然后就開始不匯報請示，覺得我把工作做好就行了，什么事情不用管，這樣讓領(lǐng)導心理不安全，你也做不了長久，做不了長久，也就沒有什么利益可言。
4、先安全再利益
權(quán)力安全了，你才有真正的利益可言，有了權(quán)力，又有了權(quán)力的信任，自己就能夠調(diào)動資源，獲得人脈，信息，名譽，等等，這些東西隨之而來。在職場永遠都是如此，擁有權(quán)力了什么都自然而然了，所以，謀取權(quán)力這是職場的第一要義，其余的都是虛的。
有個業(yè)務(wù)前臺問我，如何加薪，我說，一個前臺，你工作在優(yōu)秀，崗位工資在哪里放著，不可能一直給你加，你只有不斷地升職，不用說，你的職位工資，就提升了。加薪不是本質(zhì)，升職才是關(guān)鍵。
所以，經(jīng)過權(quán)謀網(wǎng)的上述分析，大家能夠看出來，能力的下一步不是利益。而是，中間還有三大步要走，就是責任，權(quán)力和安全，不一步步的上臺階，想一步登天，真的是癡心妄想。只有一步步的按照這個流程走，才是標準的職場流程!
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