引導(dǎo)語：企業(yè)的HR職業(yè)成長的三條路是什么，那么大家會選哪一個？
現(xiàn)狀：HR新人、稍顯盲目
期望：明確自己的目標(biāo)
做為剛剛從業(yè)的新手HR，有這樣的茫然感是很正常的，試問哪一個HR從業(yè)者不是從這個階段過來的呢?
所以，不要怕，凡事都有一個過程。
首先，做為一個新手，你得明確你熱愛這份工作嗎?想長期從事這個職業(yè)嗎?
其實我們都知道，大多數(shù)的HR從業(yè)者(請允許我武斷的認(rèn)為)都是在一種被動的情況下走上這條職業(yè)道路的，一開始對這個職業(yè)并不了解，甚至都沒聽過，可就是因為老板一句話：“XX，你去招聘、你去算工資、你去考核。。。”不知不覺你就上道兒了。但是做歸做，在做的過程中，你就會發(fā)現(xiàn)你是否喜歡這樣的工作、這樣的分工，也希望長期在這條從業(yè)路上奮斗。如果答案是YES，那么恭喜你，你成功踏上了這條不歸路。
其次，給自己做一個正確的職業(yè)規(guī)劃。
一、自我認(rèn)知
對自己有一個明確、清晰的認(rèn)識。你了解自己嗎?自己是什么樣的性格、脾氣，對目前的工作的喜愛程度如何?遇到工作中的問題的時候，能夠充分的去思考和解決嗎?還是想直接放棄，后悔自己從事這份職業(yè)?
也就是所謂的自我診斷、職業(yè)生涯診斷。分析并結(jié)合自己的優(yōu)勢、劣勢，看自己是否聚會這個職業(yè)所要求和具備的基本素質(zhì)、心態(tài)。
二、對大環(huán)境做出診斷
這里指的是你所在地區(qū)、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模。如果你是在一二線城市里面，那么這些地方的HR行業(yè)發(fā)展相對比較完善，企業(yè)的認(rèn)知度也高;如果也是大型的企業(yè)，那么你不僅要成為人力資源專家，也要成為合作伙伴，更要成為資源共享的中心，一個合格的HR從業(yè)者，要懂得活學(xué)活用、靈活變通，不能禁錮自己的思想，要勇于隨著大環(huán)境的變化去完善和充實自己。
三、從實際出發(fā)
針對你目前所在的企業(yè)，或者說是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，去明確自己的崗位職責(zé)。
如果是小規(guī)模新企業(yè)，那么在成立初期，老板、管理層更多的是看重業(yè)績，而非管理，那么在這種情況下，你的側(cè)重點可能應(yīng)該是HRBP這樣的一個角色，更多的給予業(yè)務(wù)部門一些服務(wù)支撐，解決他們在開展業(yè)務(wù)中遇到的需要你去解決或者提意見或建議的地方;如果企業(yè)發(fā)展到一定階段，業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定了，那么管理層的目光就會落到內(nèi)部管理上面，那么此時你的工作重心應(yīng)該就是HR本身的專業(yè)要求了，從制度到流程到績效，到落地執(zhí)行，無一不考驗著你的專業(yè)程度，如果你不專業(yè)，這時候你都不得不讓自己變得專業(yè)起來，這時也是考驗?zāi)阏嬲箟耗芰Φ臅r候了，堅持住了，你將會有質(zhì)的飛躍;企業(yè)發(fā)展的日益穩(wěn)定，你也從當(dāng)初的HRBP成長為能獨當(dāng)一面的人力資源專家，那么此時，對于一個成熟的企業(yè)、一個業(yè)務(wù)成熟的你來說，就該整合自己的資源，這里的資源不僅僅指人力資源方面的資源，大家都聽過“1：250定律”吧，你就是那個1，250就是你的資源。同時在企業(yè)里面，你也要像一個“智者、百事通”一樣，所有遇到的問題，你都能高速運轉(zhuǎn)自己大腦，想出或者幫助其解決問題。
雖然都說術(shù)業(yè)有專攻，可在我看來，在如今的社會和大環(huán)境驅(qū)使下，HRSSC、HRBP、HRS是一個人力資源從業(yè)者都應(yīng)去嘗試的，因為你需要支持業(yè)務(wù)部門的工作，就要求你成為業(yè)務(wù)合作伙伴，那么成為業(yè)務(wù)伙伴就勢必要求你有一個扎實的人力資源專業(yè)知識做為支撐，支撐的最終結(jié)果就會體現(xiàn)在你的資源利用上，其實，此時運用PDCA也很和諧，是相輔相成的一種關(guān)系。
最后，我想說，雖然現(xiàn)在的企業(yè)需要綜合性的人才，但是在自己還無法成為這樣的綜合性的人才的時候，先找出自己所擅長的模塊去做，不管是支持業(yè)務(wù)還是人力資源專業(yè)的某一模塊，一定要做好做精。