引導(dǎo)語：我們一起來了解關(guān)于企業(yè)的HR最可怕的事情，就是陷入思維工具，我們一起來閱讀了解。

　　管理創(chuàng)新這事很容易說，因為這個時代的新觀念和新方法層出不窮，總能挖掘到一些新意，但如果只是停留在說的層面上，而無法為企業(yè)帶來實際價值，談管理創(chuàng)新的價值又何在呢?

　　就好像我經(jīng)常能在微信上看到某某“大師”開課分享一些標(biāo)桿企業(yè)的實踐，可是打開講師的履歷一看，居然其中一家企業(yè)都沒呆過，哪怕是給這家企業(yè)當(dāng)過顧問或者講過課的經(jīng)歷都沒有，真說不定就是道聽途說或者從網(wǎng)上抄錄一點東西就拿來賺錢。我心里對他是否能說清楚這些企業(yè)的實踐情況和背后的管理思想未免十分疑惑。后來有一次看到某講師分享我所在公司的實踐的材料，居然和我們真實的實踐大相徑庭，好像根本說的就不是一個公司。

　　看著這些“大師”動輒在微信里炫耀我這個課報名了幾百號人，我心里不禁覺得挺悲哀的，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的文化背景和具體場景，即使了解到對方真實的情況，對自己也未必真的有參考意義，何況是假的。

　　而與之相對應(yīng)的，是HR和管理者們對時尚方法論的趨之若鶩，一聽有人講OKR，就全部蜂擁而至，一碰到問題，就到處問別人是怎么做的，甚至恨不得能把別人的規(guī)章制度、表格流程全部扒過來。

　　究其原因，還是我們目前企業(yè)界的HR和管理者們還沒有逃脫工具思維的束縛，總認(rèn)為我們有了一個工具就可以藥到病除，從來不去思考這個工具背后的思想是什么，以及我在什么情況下可以使用這個工具，什么情況下要變通，如何變通才可以對癥施治，藥到病除。

　　這就要求我們的思維能超越工具思維的層面，在價值層面去理解這一問題，否則我們將永遠(yuǎn)落后于時代一截。以最近績效管理中討論得沸沸揚揚的OKR為例，大家紛紛討論的是OKR是否會取代KPI，爭得不亦樂乎，可是當(dāng)我們在討論要不要用這個問題的時候，硅谷的企業(yè)已經(jīng)普及了OKR，而有些企業(yè)連OKR都已經(jīng)廢棄了，這對于還在工具中糾結(jié)的中國企業(yè)來說，無異于把自己框定在永遠(yuǎn)只能追著別人背后咿呀學(xué)語的地位上，但在目前紛紛擾擾的對OKR的各種“解讀”中，孰真孰假，難以辨認(rèn)，甚至有完全相互矛盾的說法，學(xué)來學(xué)去，搞不好就變成了邯鄲學(xué)步或者東施效顰。

　　但如果我們回頭去從績效管理的根本目的出發(fā)，再結(jié)合目前團(tuán)隊實際，基于對理論和現(xiàn)狀的充分理解去適配對應(yīng)的工具，甚至對工具進(jìn)行修改，并通過試點測試實際的運行效果，就可以逐漸接近最適合該場景的解決方案，這個方案可能不是OKR，也可能不是KPI，甚至就是一個部門有一個總體的工作目標(biāo)就可以了，大家圍繞著這個目標(biāo)一起沖鋒，就能完美實現(xiàn)績效管理的目標(biāo)，而不用去生搬硬套什么工具。

　　這就如同曾經(jīng)的日心說戰(zhàn)勝地心說，現(xiàn)在來看絕對不是什么真理戰(zhàn)勝謬誤，因為我們已經(jīng)知道其實太陽也不是宇宙的中心。事實上，這就是簡單戰(zhàn)勝了復(fù)雜。盡管地心說也能解釋世界，但一個要用二十多個方程才能解釋的世界，和一個二元一次方程就能解釋的世界，我必定選擇后者。

 

　　HR的九大計算公式!

　　一、企業(yè)員工招聘離職的計算公式

　　1、招聘入職率：應(yīng)聘成功入職的人數(shù)÷應(yīng)聘的所有人數(shù)×100%。

　　2、月平均人數(shù)：(月初人數(shù)+月底人數(shù))÷2

　　3、月員工離職率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　4、月員工新進(jìn)率：整月員工新進(jìn)總?cè)藬?shù)÷月平均人數(shù)×100%

　　5、月員工留存率：月底留存的員工人數(shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　6、月員工損失率：整月員工離職總?cè)藬?shù)÷月初員工人數(shù)×100%

　　7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總?cè)藬?shù)÷整月離職員工總?cè)藬?shù)×100%

　　二、考勤常用的統(tǒng)計分析公式

　　1、個人出勤率：出勤天數(shù)÷規(guī)定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當(dāng)月加班時數(shù)÷當(dāng)月總工作時數(shù)×100%

　　3、人員出勤率：當(dāng)天出勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　4、人員缺勤率：當(dāng)天缺勤員工人數(shù)÷當(dāng)天企業(yè)總?cè)藬?shù)×100%

　　三、常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當(dāng)月考勤天數(shù)

　　2、月計件工資：計件單價×當(dāng)月所做件數(shù)

　　3、平時加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×1.5倍×平時加班時數(shù)

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×2倍×假日加班時數(shù)

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時×3倍×法定假日加班時數(shù)

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期銷售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時期內(nèi)人工成本總額÷同期同口徑職工人數(shù)

　　11、人工成本利潤率：一定時期內(nèi)企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　四、培訓(xùn)統(tǒng)計分析公式

　　培訓(xùn)出勤率：實際培訓(xùn)出席人數(shù)÷計劃培訓(xùn)出席人數(shù)×100%

　　五、HR常用基礎(chǔ)公式匯總

　　1.新晉員工比率=已轉(zhuǎn)正員工數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　2.補充員工比率=為離職缺口補充的人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　3.離職率(主動離職率/淘汰率)=離職人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　4.離職率=離職人數(shù)/((期初人數(shù)+期末人數(shù))/2)

　　5.離職率=離職人數(shù)/(期初人數(shù)+錄用人數(shù))×100%

　　6.異動率=異動人數(shù)/在職總?cè)藬?shù)

　　7.人事費用率=(人均人工成本*總?cè)藬?shù))/同期銷售收入總數(shù)

　　8.招聘達(dá)成率=(報到人數(shù)+待報到人數(shù))/(計劃增補人數(shù)+臨時增補人數(shù))

　　9.人員編制管控率=每月編制人數(shù)/在職人數(shù)

　　10.人員流動率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2

　　11.員工進(jìn)入率=報到人數(shù)/期初人數(shù)

　　12.員工當(dāng)月應(yīng)得薪資的計算方程式為:每天工資=月固定工資/21.75天

　　13、當(dāng)月應(yīng)得工資=每天工資x當(dāng)月有效工作天x當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比例

　　14、當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)=當(dāng)月自然日天數(shù)–當(dāng)月休息日天數(shù)

　　15、當(dāng)月有效工作日=當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)–全無薪假期

　　16、當(dāng)月實際工作天數(shù)調(diào)整比列=21.75天/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù):

　　17、生產(chǎn)型企業(yè)勞動生產(chǎn)率=銷售收入/總?cè)藬?shù)

　　六、成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數(shù)/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數(shù)/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數(shù)/錄用期間的費用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng)造的價值/招聘總成本

　　七、數(shù)量評估

　　1、錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　3、應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實際工作天數(shù)(不計算周六日)

　　6、加班率：總加班時間/總出勤時間

　　7、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　八、制度工作時間的計算

　　1、年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定節(jié)假日)=250天

　　2、季工作日：250天÷4季=62.5天/季/

　　3、月工作日：250天÷12月=20.83天/月

　　4、工作小時數(shù)的計算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時

　　5、日工資：月工資收入÷月計薪天數(shù)

　　6、小時工資：月工資收入÷(月計薪天數(shù)×8小時)。

　　7、月計薪天數(shù)=(365天-104天)÷12月=21.75天

　　九、社保計算方式

　　根據(jù)最新的養(yǎng)老金計算辦法，職工退休時的養(yǎng)老金由兩部分組成：養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金1、個人賬戶養(yǎng)老金=個人賬戶儲存額÷計發(fā)月數(shù)(計發(fā)月數(shù)根據(jù)退休年齡和當(dāng)時的人口平均壽命來確定。計發(fā)月數(shù)略等于(人口平均壽命-退休年齡)X12。目前50歲為195、55歲為170、60歲為139，不再統(tǒng)一是120了)

　　2、基礎(chǔ)養(yǎng)老金 =(全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費工資)÷2×繳費年限×1% =全省上年度在崗職工月平均工資(1+本人平均繳費指數(shù))÷2×繳費年限×1%

　　3、本人指數(shù)化月平均繳費工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費指數(shù)。

　　4、個人養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶養(yǎng)老金=基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個人賬戶儲存額÷1395、平均繳費指數(shù)就是去年你按1000基數(shù)繳納，而社會當(dāng)年平均工資2000那你的當(dāng)年指數(shù)就是0.5，把每年的算出來平均，很容易，到時候你自己都可以計算多少養(yǎng)老退休金的。