引導(dǎo)語(yǔ)：作為企業(yè)的一名HR，你心中的理想雇主是怎樣的?與大家一起來(lái)分享吧，下面是小編收集的一些古企業(yè)家對(duì)HR心中的理想雇主的解說(shuō)，歡迎大家閱讀!
管理張弛有度 讓員工心歸企業(yè)
我認(rèn)為，一個(gè)理想的雇主首先是企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行正常，這是保證在企業(yè)內(nèi)的員工有安全感和穩(wěn)定感的前提條件，是選擇就業(yè)的基礎(chǔ)，也是保證各項(xiàng)薪酬、福利按時(shí)發(fā)放的基礎(chǔ)。這是大部分大中型企業(yè)都可以做到的。
其二，一個(gè)理想的雇主企業(yè)應(yīng)該有健全的人力資源管理體系，這樣才能做到人、財(cái)、物的平衡有序管理。人是企業(yè)的根本，只有把人的因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，才能把物流、資金流高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。北方有一個(gè)偉大的企業(yè)叫做“海爾”，海爾的首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?012年開(kāi)年時(shí)說(shuō)的一段話概括了精辟的企業(yè)用人觀，那就是“人人都是自己的CEO”，這個(gè)CEO的概念是自己要為自己打工，你的薪酬由你自己決定，所以很多企業(yè)都在研究海爾的自主掙薪。其實(shí)這個(gè)自主掙薪是需要HR建立一個(gè)龐大而有序的人力資源管理體系，才能一環(huán)環(huán)相接來(lái)完成。企業(yè)HR在這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率的社會(huì)環(huán)境下，也提高效率想把工作都做快。其實(shí)偉大的企業(yè)HR則把企業(yè)內(nèi)部的人文的HR環(huán)境有意的做“慢”。這里的慢不是效率慢，而是讓企業(yè)員工的心在企業(yè)有所歸宿，放下浮躁的心情。
快慢結(jié)合，提供和諧的人際環(huán)境
理想的雇主企業(yè)是快、慢結(jié)合的，這有點(diǎn)像中國(guó)的太極。在公司業(yè)務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)全員的節(jié)奏自然要快，員工全身心投入去工作中，壓力和疲憊不言而喻。而在緊張的氛圍中理想的雇主會(huì)提供相應(yīng)的身心放松機(jī)會(huì)，以及和諧的人際環(huán)境，以及平衡的家庭關(guān)系。理想雇主可以通過(guò)各種手段，不局限于集體旅游，提供培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提供靈活的作息時(shí)間以及補(bǔ)充醫(yī)療福利等。包括一些增進(jìn)企業(yè)內(nèi)員工和部門(mén)之間關(guān)系的方式，如生日會(huì)、企業(yè)年會(huì)、關(guān)懷卡等讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力增強(qiáng)，這就是我們常常聽(tīng)人說(shuō)，這個(gè)企業(yè)雖然薪酬水平不高，但員工穩(wěn)定性非常高，都不舍得走，或者不忍心向公司提出辭呈的主要原因。
人活一世不僅僅是為了工作，但每個(gè)成年人除了睡眠外最多的時(shí)間就是在企業(yè)中度過(guò)。理想的雇主應(yīng)是照顧到人的發(fā)展全面的需要，在員工生存、發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，企業(yè)也隨之一同壯大、前進(jìn)。而HR在這其中又豈止是一個(gè)中間人，更是見(jiàn)證人和策劃人，只有優(yōu)秀的HR人員才深諳平衡的力量�？傊倚哪恐械睦硐牍椭骷纫疹櫟交镜男匠旮＠�，又要給員工提供自我發(fā)展、家庭平衡、學(xué)習(xí)進(jìn)步的條件和支持，只有這樣，企業(yè)才能吸引人才、留住人才，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造完美的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)得到更加平穩(wěn)的長(zhǎng)足發(fā)展。
構(gòu)建組織能力體系 打造理想雇主形象
理想雇主形象：正確的企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織能力
阿里巴巴獨(dú)特的價(jià)值主張——追求夢(mèng)想的開(kāi)心的社區(qū)，旨在吸引與激勵(lì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、樂(lè)觀敬業(yè)的能力素質(zhì);萬(wàn)科專(zhuān)注于職業(yè)經(jīng)理人的管理機(jī)制，旨在培育和激勵(lì)培養(yǎng)下屬、承擔(dān)責(zé)任等職業(yè)化水平;沃爾瑪宣導(dǎo)企業(yè)文化的精髓——顧客是上帝、尊重每一位員工、每天追求卓越，旨在宣揚(yáng)以客戶(hù)為中心的思維模式。
誠(chéng)然，遵照企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，按關(guān)鍵匹配的組織能力內(nèi)在要求而建立并擁有的、充分體現(xiàn)人本理念的人力資源管理體系和運(yùn)作機(jī)制是理想雇主的出色表現(xiàn)。
打造雇主形象：基于戰(zhàn)略的“組織能力”建設(shè)
要解決這個(gè)問(wèn)題，可以圍繞一個(gè)中心，貫穿一條主線，完善五大體系，創(chuàng)新五大機(jī)制來(lái)剖析。
圍繞一個(gè)中心，就是要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)中心。雇主形象的根本目標(biāo)，在于為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供能力支撐。打造雇主形象的目標(biāo)、任務(wù)，要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)設(shè)定和開(kāi)展。雇主形象的成效也必須以其對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)中所發(fā)揮的作用來(lái)檢驗(yàn)。
貫穿一條主線，就是要對(duì)關(guān)鍵人才(核心能力)的吸引、留住和激勵(lì)要貫穿于雇主形象打造的全過(guò)程。人才之所以是企業(yè)最重要的資源，就是因?yàn)楦灿诠蛦T的能力素質(zhì)具有獨(dú)特性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，能力構(gòu)成、能力發(fā)揮和雇員的成長(zhǎng)發(fā)展是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的DNA，是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的保障。
完善五大管理體系，就是要按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求，完善員工治理的規(guī)劃管理體系，職位職務(wù)管理體系，能力管理體系，績(jī)效管理體系和薪酬管理體系。必須把這五大管理體系既清晰又合理地進(jìn)行有機(jī)組合，才能使員工治理更符合人性要求、滿(mǎn)足人才激勵(lì)和發(fā)展要求。
創(chuàng)新五大運(yùn)行機(jī)制，就是要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新人才選拔任用機(jī)制、創(chuàng)新員工流動(dòng)機(jī)制、創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新激勵(lì)約束機(jī)制，與人力資源管理職能相配套，充分激勵(lì)內(nèi)部職員，吸引潛在雇員。
總之，要基于企業(yè)戰(zhàn)略，厘清組織能力，采取配套的管理方法和管理工具，并積極開(kāi)展相應(yīng)的組織能力建設(shè)實(shí)踐方案：如關(guān)鍵人才搶奪、崗位分析與評(píng)估、KPI設(shè)定及開(kāi)展、薪酬福利與激勵(lì)計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)績(jī)承諾制、ERP系統(tǒng)建設(shè)等等。
人力資源工作者：打造雇主形象的先鋒
要打造良好的雇主形象，人力資源工作者就必須從后臺(tái)走向前臺(tái)，在雇主形象打造過(guò)程中充當(dāng)著企業(yè)宣傳和品牌建設(shè)的先鋒。
為內(nèi)部職員和潛在雇員打造良好的雇主形象，是一切企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠得以順利開(kāi)展的關(guān)鍵。同時(shí)，雇主形象的打造又必須基于企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能持久性地亮麗光鮮。這也決定了雇主形象建設(shè)將成為企業(yè)管理的一臺(tái)重頭戲，任重而道遠(yuǎn)。
最后，用一句話共勉：“近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)!”
動(dòng)態(tài)管理員工需求 塑造理想雇主
最佳雇主標(biāo)準(zhǔn)因時(shí)代而變
最佳雇主是一個(gè)軟標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)年代出生的公司員工對(duì)最佳雇主的理解和需求有所區(qū)別。70后是比較自立和務(wù)實(shí)的，擇業(yè)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)因素，再多看看專(zhuān)業(yè)大致對(duì)口、發(fā)展機(jī)遇、是否穩(wěn)定等等。而8 0、90后，似乎理想主義色彩更濃，也更注重創(chuàng)新。他們要求的是平衡個(gè)人和職業(yè)生活、更高的教育、建立健全的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。同時(shí)他們渴求成功的欲望和“急功近利”的思想以及國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)又使他們中的一部份人自愿加倍付出，以博取更高的報(bào)酬和更快的晉升，從而迅速進(jìn)入管理層，取得“成功”。至于工作的穩(wěn)定與否已不再那么重要。相反，他們渴望冒險(xiǎn)、渴望變化、渴望挑戰(zhàn)。
相對(duì)薪酬，企業(yè)軟環(huán)境更為重要
一個(gè)企業(yè)的軟環(huán)境相對(duì)于硬件、甚至薪酬而言，對(duì)于員工無(wú)疑更為重要。HR和企業(yè)員工交流企業(yè)文化時(shí)會(huì)了解到，大家較多關(guān)注的有諸如：企業(yè)能夠承接更多的具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目、提供富于創(chuàng)造性的和動(dòng)態(tài)靈活的工作環(huán)境、自己能夠主創(chuàng)一件有吸引力的建筑設(shè)計(jì)作品、有參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)、國(guó)際旅行/外派的機(jī)會(huì)、未來(lái)還不乏職業(yè)生涯的良好支撐、獲得高收入的可能以及進(jìn)一步學(xué)習(xí)深造的贊助經(jīng)費(fèi)等等。
實(shí)現(xiàn)讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)
馬斯洛需求層次理論將人的需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。由此，員工評(píng)價(jià)一個(gè)雇主的理想與否，可以從最基本的工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工資福利，上升至工作與生活的平衡、在企業(yè)中的歸屬感，再到能夠開(kāi)放式的溝通、獲得尊重和公平，直至有機(jī)會(huì)自治、使員工明確自己的任務(wù)并與企業(yè)向同一個(gè)目標(biāo)努力，最終與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
動(dòng)態(tài)管理，打造最佳雇主
在不同企業(yè)中、不同時(shí)期的員工以及企業(yè)中不同的員工的需求充滿(mǎn)差異性，而且經(jīng)常變化，所以一家企業(yè)要想成為理想雇主，勢(shì)必要求我們企業(yè)的管理者，還有HR，不斷地跟進(jìn)員工的需求，經(jīng)常性地用各種方式進(jìn)行調(diào)研，弄清員工的哪些需求沒(méi)有得到滿(mǎn)足，然后有針對(duì)性地對(duì)管理方式做出動(dòng)態(tài)的調(diào)整。對(duì)于企業(yè)中不同年齡、層級(jí)的員工，人力資源管理的各大模塊也能夠提出相應(yīng)的管理制度。比如，高層管理人員和基本管理人員相比，企業(yè)更應(yīng)滿(mǎn)足他們的較高層次的需求，因?yàn)楦邔庸芾砣藛T面臨著有挑戰(zhàn)性的工作，在工作中他們能夠自我實(shí)現(xiàn)，在另一方面，基本管理人員更多地從事常規(guī)的工作，滿(mǎn)足較高層需求就相對(duì)困難一些。又比如，現(xiàn)在也有越來(lái)越多的員工在選擇理想雇主的時(shí)候，還會(huì)刻意地看重一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值體現(xiàn)和道德水準(zhǔn)，因此企業(yè)如何在生存和發(fā)展之余，思量自身的社會(huì)價(jià)值并有所行動(dòng)，也值得我們深思，引起重視。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
4.HR，別再問(wèn)這些“愚蠢”的招聘面試問(wèn)題了
6.在招聘過(guò)程中作為HR的你是如何判斷應(yīng)聘者的穩(wěn)定性