引導語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何科學配置人力資源，發(fā)揮員工最大工作效能，是眾多企業(yè)管理人員深入思考的問題。我們一起來學習人力資源的途徑和方法研探，歡迎大家閱讀!

　　摘要：本文分析了盤活現(xiàn)有人力資源的重要意義，總結(jié)出盤活人員配置應具備的外部條件，在此基礎上提出了動態(tài)優(yōu)化員工配置、盤活現(xiàn)有人力資源的六種辦法。

　　關(guān)鍵詞：人力資源 盤活 方法

　　一、盤活人力資源現(xiàn)狀的重要意義

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源已成為最重要的資源，人力資源的合理使用是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障，人力資源的浪費是企業(yè)最大的浪費。在實際工作中，人盡其才、才盡其用，做到“人崗匹配”是每位管理者必須面對和思考的問題�？茖W盤點本企業(yè)人力資源，掌握員工的工作水平、教育背景、性格特點、擅長事務等個人要素，將員工與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起一并規(guī)劃，充分發(fā)揮員工的工作效能，創(chuàng)造最大價值，從而實現(xiàn)雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問題。盤活人力資源就是動態(tài)地調(diào)整本企業(yè)的人員配置，最大限度地提高人力資源利用率。

　　盤活現(xiàn)有人力資源有以下優(yōu)點：一是節(jié)約企業(yè)成本，減少新進員工的招聘，最大限度減少員工數(shù)量;二是提高員工隊伍活力，防止官僚的、僵化的團隊氛圍;三是提高員工忠誠度，不斷給員工新的挑戰(zhàn)，及時調(diào)整員工崗位;四是提高整體工作效能，利于創(chuàng)新型、知識型團隊的培養(yǎng)。

　　二、盤活人力資源配置的外在條件

　　盤活企業(yè)的人力資源雖然對企業(yè)的長期健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，但頻繁的人員調(diào)整也會影響企業(yè)的發(fā)展、員工隊伍的穩(wěn)定，因此需要研究影響盤活人力資源的外在條件�？偨Y(jié)起來大體需考慮以下幾個因素：

　　1.企業(yè)所處的發(fā)展階段

　　在企業(yè)初創(chuàng)期、高速發(fā)展期不易進行大量的人員調(diào)整，不能因為人員變動影響正常工作。處于成熟期、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)需要認真分析員工配置現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的短板，找出人員配置與戰(zhàn)略發(fā)展之間的差距，盤活人力資源。

　　2.企業(yè)文化的影響

　　文化影響到企業(yè)的各方面，實現(xiàn)人力資源的動態(tài)盤活需要開放式、友好型的企業(yè)文化，若企業(yè)內(nèi)的非正式組織消極對待人員調(diào)整，過分擔心職位變動，刻意散布錯誤信息，不但不能改善企業(yè)環(huán)境還將影響正常的生產(chǎn)秩序。因此，盤活人力資源工作需要在良好企業(yè)文化的基礎上開展。

　　3.現(xiàn)有的人員配置情況

　　不同企業(yè)人員配置情況差別較大，有些企業(yè)追求精簡、高效配置，追求高的勞動生產(chǎn)率，一崗多責或加班加點較多;有些企業(yè)注重企業(yè)與員工的和諧發(fā)展，人員配置比較均衡;有些企業(yè)具有高的流動性，員工忠誠度不高，技能要求不高。企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和人員配置情況，有選擇地推進現(xiàn)有人力資源的盤活。

　　4.對本企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的準確分析

　　資源的科學組合源于對資源的充分了解，企業(yè)管理者必須對自己的人才隊伍有清晰、全面的了解，建立基于員工個人能力、業(yè)績、個性的人才檔案，特別是針對公司的核心人才，應有計劃地合理使用和培養(yǎng)。

　　三、盤活現(xiàn)有人力資源的建議方式

　　1.優(yōu)化人員配置策略，實現(xiàn)人崗匹配

　　人員配置策略與業(yè)務管控模式密切相關(guān)，企業(yè)應根據(jù)業(yè)務管控模式的變化動態(tài)調(diào)整人員配置策略，在業(yè)務模式分析基礎上進行崗位分析，對每個崗位的工作內(nèi)容和工作特點進行詳細研究、分析，制定崗位任職資格和勝任力模型，明確完成崗位職責需要的業(yè)務能力、知識以及員工性格。在此基礎上對公司員工的能力與素質(zhì)進行綜合評價，分析員工能力素質(zhì)與所在崗位職責匹配情況，據(jù)此優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)人崗匹配。

　　2.組織架構(gòu)重組

　　企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其進入發(fā)展平穩(wěn)期后，容易出現(xiàn)結(jié)構(gòu)僵化、運轉(zhuǎn)效率降低、官僚化抬頭、人浮于事的情況，處理不好企業(yè)很可能就此進入衰落期。適時進行組織架構(gòu)重組，配合戰(zhàn)略規(guī)劃進行業(yè)務和人員的重新整合，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，煥發(fā)員工新的活力。組織架構(gòu)重組是盤活現(xiàn)有人力資源最全面、最徹底的方式，是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中應重點考慮的方法。

　　3.建立競爭性選拔機制

　　員工職業(yè)發(fā)展通道是否通暢是判斷企業(yè)活力的重要參考。優(yōu)秀的企業(yè)應該給員工充分的發(fā)展空間和公平的競爭平臺，競爭性選拔、競聘上崗是盤活現(xiàn)有人力資源的有效方式。引入內(nèi)部競爭機制，打破沉悶的、官僚的、裙帶關(guān)系的用人機制，將組聘和競爭上崗作為員工上崗的主要形式，按照崗位勝任能力和崗位職責科學合理配置人員，讓員工充分感受到企業(yè)的活力，提高主觀能動性和工作效能，如此可為企業(yè)節(jié)省大量的行政成本，創(chuàng)造更大的效益。

　　4.建立關(guān)鍵崗位接班人計劃

　　關(guān)鍵崗位員工的大量外流會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成較大影響，從企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的雙重角度加強關(guān)鍵崗位接班人的培養(yǎng)，減少人員流動帶來的人才斷層十分重要。企業(yè)可以通過建立關(guān)鍵崗位接班人管理機制，通過制定與實施關(guān)鍵崗位接班人甄選、培養(yǎng)與開發(fā)計劃，以及崗位輪換計劃、導師計劃(在職輔導)、在職培訓計劃等，合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，建立強有力的人才梯隊，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才支持。

　　5.建立學習型組織，開展針對性培訓

　　不斷提升員工工作能力是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的保障，也是盤活人力資源的有效方法之一。結(jié)合員工培訓計劃，有針對性開展培訓，提前為人員調(diào)整做足準備。提倡建立學習型組織，倡導員工全面熟悉公司業(yè)務，交叉培訓。對列入關(guān)鍵崗位接班人計劃的員工重點培訓，提高工作適應性。

　　6.創(chuàng)新激勵機制，充分發(fā)揮正向、反向激勵作用

　　企業(yè)應建立覆蓋全員的、科學合理的崗位晉升、調(diào)整及退出管理機制，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道。發(fā)揮正向激勵作用，通過薪酬、股權(quán)分配、崗位晉升等激勵手段，按照崗位勝任能力評價結(jié)果，引導優(yōu)秀員工的合理配置，激勵員工提高工作效能，充分盤活內(nèi)部人力資源。發(fā)揮負向激勵作用，加強員工退出崗位管理，依據(jù)崗位勝任能力評價和績效考核結(jié)果，讓工作效能差的員工退出現(xiàn)有崗位，合理發(fā)揮負向激勵作用，消除惰性思維，增強履職動力。

　　四、總結(jié)

　　人力資源是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)的第一資源，提高人力資源的使用水平和使用效益，使人力資源效用得到最大程度的發(fā)揮，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)、管理人才隊伍和操作技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的根本。盤活現(xiàn)有人力資源，采取更加柔性的方式調(diào)劑人力資源需求，充分發(fā)揮員工工作效能，是最節(jié)約成本、最行之有效的人才培育方式，值得企業(yè)管理者認真研究。