事實(shí)上，擁有更多休假時(shí)間幫助員工更好理解力求結(jié)果和盡可能完成更多的重要性。以下是小編為大家推薦的休假多的員工更有效率相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　最近我們與一家阿姆斯特丹公司合作，遇到了暑期會(huì)議面見的窘?jīng)r，原因是數(shù)量相當(dāng)?shù)目偨?jīng)理在休假。經(jīng)歷了一些沮喪后，我們開始懷疑這家公司是如何完成工作的。但是她們的人力資源副總裁確認(rèn)：“我很自信的認(rèn)為正是因?yàn)楣ぷ餍菹�，我們歐洲的總經(jīng)理們比起燃燒殆盡的美國(guó)經(jīng)理們才能更好的在工作時(shí)間完成他們的工作。”

　　這似乎需要一些研究。因?yàn)闅W洲總經(jīng)理們比起美國(guó)的要享有很多的休假時(shí)間。我們提出理論：兩組無疑形成了對(duì)照組和測(cè)試組。(毋庸置疑，這樣研究不夠完美因?yàn)閮蓢?guó)存在的文化差異，但是對(duì)于我們的目的而言是合理的假設(shè))。

　　在一個(gè)2310名的數(shù)據(jù)組中，我們分析了來自20個(gè)國(guó)家擁有最多假期天數(shù)的數(shù)據(jù)(247名響應(yīng)者)與美國(guó)的相比較(1151名響應(yīng)者)。20個(gè)國(guó)家擁有最多假期天數(shù)的范圍從澳大利亞的28天到瑞典、巴西的41天。相反，美國(guó)沒有法律規(guī)定帶薪年假，通常一名工作一年的全職員工享有10天年假(根據(jù)調(diào)查，其中只有25%的人才有)。

　　為了預(yù)估不同年假天數(shù)對(duì)于生產(chǎn)率態(tài)度的影響，我們讓響應(yīng)者完成一項(xiàng)評(píng)估他們對(duì)于工作慢節(jié)奏還是快節(jié)奏偏好的評(píng)估。當(dāng)然，我們的評(píng)估對(duì)象數(shù)量并不巨大。但是當(dāng)我們開始測(cè)試兩組的對(duì)于工作節(jié)奏、數(shù)量集中和不耐心的差別，我們得出一些有趣的現(xiàn)象。第一，我們發(fā)現(xiàn)在擁有更多休假國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者們趨向于工作在較快節(jié)奏，有更多數(shù)量集中和不耐心表現(xiàn)。

　　我們咨詢了響應(yīng)者對(duì)于這種說法的同意程度。來自更多休假國(guó)家的響應(yīng)者對(duì)于這個(gè)問題持更積極態(tài)度“如果我工作節(jié)奏更快，我會(huì)工作效率更高。”

　　綜合考慮，這些結(jié)果消除了那些擔(dān)心長(zhǎng)假可能的有害影響的疑慮。事實(shí)上，擁有更多休假時(shí)間幫助員工更好理解力求結(jié)果和盡可能完成更多的重要性。

　　因此，我們的荷蘭人事經(jīng)理正確嗎?是否“遠(yuǎn)離工作、休好假期”能使我們更快的集中思想于工作并且完成?

　　雖然我們的調(diào)查不具決定性，但顯示答案是“否定”。

　　我們也咨詢了員工是否他們普遍覺得“堆積太多工作要完成”和是否“能夠掌控好事情”相比擁有最多假期天數(shù)中的26%名員工感覺工作太多，只有23%的美國(guó)人有同感。這并非是數(shù)據(jù)鴻溝，但這樣的結(jié)果的確告訴我們對(duì)于擁有長(zhǎng)假的員工而言，工作在此期間堆積，要求休假前提前準(zhǔn)備回來以后加倍努力。

　　從數(shù)據(jù)中顯示能請(qǐng)長(zhǎng)假國(guó)家的員工有很強(qiáng)意愿希望能盡可能多完成工作并且趨向于快節(jié)奏。所以雖然我們沒有特別研究證明休長(zhǎng)假能減壓，但發(fā)現(xiàn)它能提高工作產(chǎn)量。 換而言之，休長(zhǎng)假并不是休息而使腦袋清醒、讓你做更多，而是由于在辦公桌前的時(shí)間少了迫使你浪費(fèi)更少的時(shí)間。

　　或許比起告訴你人事經(jīng)理你需要更多假期來保持心理健康，你可以告訴他/她：擁有更多假期可以使你變得更有效率。