在萬達(dá)，事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、審批流程等等，所有的內(nèi)容都非常直接，一針見血。以下是小編為大家推薦的王健林的員工產(chǎn)品思維管理，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
前段時(shí)間，萬達(dá)聯(lián)手百度、騰訊宣布要做全國最大的電商，就有人質(zhì)疑：專注傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)多年的萬達(dá)怎么可能有互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展的土壤?
其實(shí)，我們忘了兩件事，
第一，萬達(dá)現(xiàn)在已經(jīng)開始發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)了。
第二，企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)最大的困難是領(lǐng)導(dǎo)者，他的視野和格局是起決定作用滴!但是在2013年底萬達(dá)年會(huì)上，王健林早就做了部署，要求所有員工學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。
另外，相信各位也都看了王健林對(duì)于O2O的看法，他的那句“所謂O2O代表的是一種融合”，不知道是否深深地觸動(dòng)了你?明眼人看這一句話就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思維和視角已經(jīng)走在了你的前面。所以，你的擔(dān)心都不是個(gè)事兒。
此刻，如果告訴你，萬達(dá)在做制度的時(shí)候，都是帶著產(chǎn)品觀去做，都時(shí)刻滲透著互聯(lián)網(wǎng)思維，你會(huì)怎么看?
一、苛求細(xì)節(jié)，甚至“奇葩”
至今，社會(huì)上還在流傳這樣的言論：萬達(dá)是軍事化管理，嚴(yán)格得要死。沒錯(cuò)。嚴(yán)格到什么程度呢?舉個(gè)小例子：如果有一天，你8點(diǎn)-18點(diǎn)沒有穿正裝，不但你，連你的部門領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)被扣錢，每人200，扣你沒商量。而且，女生的裙子若在膝蓋以上，裙邊距離膝蓋不得多于10cm。
讓你驚呆的還在下面：
你會(huì)說，我穿裙子還得自備尺子量量尺寸?是的，在萬達(dá)，你就得量量再穿。有了標(biāo)準(zhǔn)，如果真的被罰了，你再不爽也不會(huì)不服氣。而且，你得承認(rèn)，穿得精神了，整個(gè)人也精神了!精神地去工作，效率能低嗎?透露一個(gè)小秘密，如果你真的覺得你的員工士氣不高，不妨試行一段“穿正裝”，絕對(duì)腰不疼，腿不酸了，連多年的老寒腿也好了。
在很多公司，女同胞們最煩的就是那些在室內(nèi)吸煙的大煙鬼，因?yàn)榈K于同事面子，大多敢怒不敢言。但在萬達(dá)，有這樣一項(xiàng)規(guī)定：在辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如有違反，對(duì)當(dāng)事人罰款500元/次。這樣的細(xì)節(jié)，一方面從安全角度出發(fā)，最重要的一方面是洞察人性，你抽煙就罰你，誰還敢抽?
再說一個(gè)細(xì)節(jié)。在萬達(dá)，實(shí)行親屬回避制度。如何回避?在萬達(dá)即便是王健林，也要按制度行事。所以在萬達(dá)，你不會(huì)“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)兩眼淚汪汪”，更不會(huì)見到你七舅老爺?shù)拇笾杜耐馍男【俗印?/p>
二、直接，一針見血、可操作性強(qiáng)
王健林對(duì)萬達(dá)制度做過這樣的點(diǎn)評(píng)：萬達(dá)制度的最大特點(diǎn)是能用，好操作，所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義。在萬達(dá)，事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、審批流程等等，所有的內(nèi)容都非常直接，一針見血。
少了假大空，全部落地、實(shí)操、干貨!該遵循什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，什么樣的流程，應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求?看看制度，你就知道怎么處理了。其實(shí)，這體現(xiàn)了制度的內(nèi)核——并不是要把你捆綁得死死的，而是通過一些標(biāo)準(zhǔn)告訴大家正確做事的方法。