由于優(yōu)越的科研環(huán)境和氛圍也是別處所不具備的，從而增加了人才流動(dòng)的心理成本，這些人性化的舉措有效地遏制了人才的流失。以下是小編為大家推薦的科技人才如何流動(dòng)才合理相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
你給30萬元年薪，我就出50萬元;你能配套30萬元安家費(fèi)，我就給一套房;你能解決配偶工作，我就承諾孩子上學(xué)……人才的無序競(jìng)爭(zhēng)、甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，是目前科技界反應(yīng)比較集中的一個(gè)問題。
科技人才是稀缺資源，合理流動(dòng)能促進(jìn)科技事業(yè)的發(fā)展，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段爭(zhēng)奪人才也無可厚非。但科技人才競(jìng)爭(zhēng)的界限在哪?本期，我們邀請(qǐng)上海交通大學(xué)科學(xué)史與科學(xué)哲學(xué)系李俠教授撰文談?wù)勥@個(gè)問題。
隨著全球化節(jié)奏的加快，區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)也不再遮遮掩掩。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵資源是知識(shí)資本存量，而知識(shí)資本則來源于人才。如何看待科技人才流動(dòng)以及其背后的機(jī)制呢?
在評(píng)價(jià)人才流動(dòng)的對(duì)錯(cuò)之前，先要搞清楚：人才流動(dòng)的實(shí)質(zhì)是什么?
人才之所以能夠流動(dòng)，是因?yàn)槠渥陨頁碛休^高的知識(shí)水準(zhǔn)或者較為豐富的資本存量，再加上各地區(qū)之間由于發(fā)展不平衡而存在著明顯的知識(shí)梯度差，從知識(shí)的高梯度差區(qū)域向低梯度差區(qū)域流動(dòng)，這是所有人才流動(dòng)的外在驅(qū)動(dòng)機(jī)制。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人才流動(dòng)是一件十分正常和普通的事情。由于人才所擁有的知識(shí)資本其產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人所有，而不屬于其所在的地區(qū)，因而如何積攢區(qū)域知識(shí)資本的存量就是一個(gè)典型的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)問題。曾有借助于行政阻力，增加人才的流動(dòng)成本的做法，其結(jié)果是降低了人才流動(dòng)可能帶來的潛在收益。而人才流動(dòng)除了經(jīng)濟(jì)原因外，還有一個(gè)智力開創(chuàng)性效益的問題——也許當(dāng)?shù)夭⒉痪哂兄纹溟_展創(chuàng)造性工作的條件，還不如換一個(gè)合適的地方發(fā)揮作用，創(chuàng)造價(jià)值。
歸納起來，造成人才流動(dòng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)機(jī)制無非是四種：其一，經(jīng)濟(jì)原因——收益，其二，政治原因——權(quán)力;其三，環(huán)境原因——適宜;其四，社會(huì)原因——人際關(guān)系。
最常見的原因就是前兩種。那么如何看待人才對(duì)于收益的追求呢?人都會(huì)有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追求自身利益最大化的本能�？梢栽O(shè)想，兩個(gè)擁有相同的知識(shí)資本存量以及同樣水平知識(shí)梯度差的人，理論上應(yīng)該獲得同樣的收益(經(jīng)過購(gòu)買力評(píng)價(jià)測(cè)算)，然而，只是由于地域的差異，導(dǎo)致兩者之間的收益存在天壤之別。這本身就表明制度環(huán)境有問題，此時(shí)人才流動(dòng)名正言順。這種流動(dòng)不僅對(duì)于個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是有幫助的，而且對(duì)于當(dāng)?shù)厝瞬怒h(huán)境的改善也是有益的，這就形成了一種倒逼機(jī)制。
那么如何留住人才呢?方法還是很多的。當(dāng)下收益與預(yù)期收益之間的差距，是人才流動(dòng)的最基本驅(qū)動(dòng)力。基于這個(gè)觀點(diǎn)，很容易給出一個(gè)人才流動(dòng)的邊界條件公式：流動(dòng)凈收益=流動(dòng)潛在預(yù)期收益—當(dāng)下收益—流動(dòng)成本≥0，支撐收益的背后力量是人才所擁有的學(xué)術(shù)資本存量與知識(shí)梯度差。通過這個(gè)簡(jiǎn)單明了的公式，大體可以看出，如果收益小于零，人才通常是不會(huì)流動(dòng)的。這里的收益可以有多種形式，比如直接的金錢，或者職位(權(quán)力)等，不論何種形式都是可以轉(zhuǎn)化成人才的經(jīng)濟(jì)收益。
基于此，我們可以看到兩種完全相反的留住人才的方式，其一，通過單方面的增加人才流動(dòng)成本來降低流動(dòng)的潛在收益。這就是過去幾十年我們的習(xí)慣做法，同時(shí)附加上道德批判的利器(如不忠誠(chéng)等)，造成人才流動(dòng)的心理成本的增加(對(duì)于那些甘愿留下的則給予道德嘉獎(jiǎng)，以此提升人才的榮譽(yù)收益)。道德綁架雖然廉價(jià)，但其后果遺患無窮。這種模式的最大缺點(diǎn)是造成人才的知識(shí)資本收益得不到合理補(bǔ)償，以及由于條件的不完善，導(dǎo)致人才的智力資源被浪費(fèi)，這對(duì)于整個(gè)社會(huì)而言是一種巨大損失。在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)比較弱的情況下，有些做法是不得已而為之，在道義上尚可以理解，如果當(dāng)經(jīng)濟(jì)條件已經(jīng)好轉(zhuǎn)，仍然沿用這種模式，那就是惡意侵吞人才的知識(shí)資本帶來的應(yīng)得收益了。
一些發(fā)達(dá)國(guó)家留住人才的辦法則是一方面加大人才的當(dāng)下收益，另一方面，改善科研環(huán)境，這也相當(dāng)于變相增加人才的當(dāng)下收益。由于優(yōu)越的科研環(huán)境和氛圍也是別處所不具備的，從而增加了人才流動(dòng)的心理成本，這些人性化的舉措有效地遏制了人才的流失。在這種環(huán)境下，人才更有可能安心搞科研，并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。畢竟人才的創(chuàng)造力峰值年齡是確定的，誰都希望在這有限的時(shí)間段內(nèi)最大限度地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
關(guān)于人才的惡意競(jìng)爭(zhēng)問題，簡(jiǎn)單分析，其原因無非以下兩種：其一，從外部看，由于區(qū)域間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在短期內(nèi)無法從根本上超越對(duì)手的情況下，挖走對(duì)手的主要人才，從結(jié)構(gòu)上改變雙方力量的對(duì)比——即使引進(jìn)的人才一時(shí)無法發(fā)揮作用，也從結(jié)構(gòu)上戰(zhàn)勝了對(duì)手。隨著國(guó)內(nèi)高校“雙一流”政策的運(yùn)行與深入，這種惡意挖人的態(tài)勢(shì)會(huì)有加劇的趨勢(shì)。其二，從內(nèi)部來講，由于高端人才具有較高的知識(shí)資本存量與知識(shí)梯度差，這種優(yōu)勢(shì)在當(dāng)下市場(chǎng)具有不可替代性，即供給缺乏彈性，此時(shí)人才會(huì)利用這種稀缺性的優(yōu)勢(shì)惡意要價(jià)，這種情形會(huì)助長(zhǎng)人才的惡意競(jìng)爭(zhēng)。不過對(duì)這種趨勢(shì)也不必過于擔(dān)心，市場(chǎng)會(huì)自動(dòng)回歸平衡——畢竟這種稀缺性會(huì)吸引更多的人才投身到這個(gè)領(lǐng)域，從而導(dǎo)致供給增加，并最終打破供給缺乏彈性的局面。就當(dāng)下而言，我們應(yīng)該警惕第一種類型的人才惡意競(jìng)爭(zhēng)情形，它以削弱對(duì)手為最終目的，而對(duì)于第二種類型則保持寬容態(tài)度，畢竟它能以示范作用快速提升區(qū)域知識(shí)資本存量以及縮小兩者之間的知識(shí)梯度差。
科技人才流動(dòng)是一種“用腳投票”的退出機(jī)制，它能真實(shí)反映出流出地的生存狀況。坦率地講，這種退出機(jī)制通常是由個(gè)體來踐行的，其短期力量很微弱，后果較長(zhǎng)時(shí)期才能顯現(xiàn)。區(qū)域發(fā)展就是在政策的這種麻木與不敏感中，經(jīng)過時(shí)間的累積放大作用，慢慢地踏上了不同的發(fā)展道路：或進(jìn)化或退化。不管人才退出的原因是什么，管理者必須想方設(shè)法積極修正，否則難逃社會(huì)績(jī)效衰減的退化路徑。