美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來，對初創(chuàng)公司仍有啟發(fā)意義。以下是小編為大家推薦的照亮成為偉大公司的路相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　資本寒冬波及影響最大的不是初創(chuàng)企業(yè)，還以前所未有的力量正在重創(chuàng)那些C輪后或者已經(jīng)成為獨角獸的企業(yè)。

　　最近行業(yè)間發(fā)生的一些事情，要么一些估值很高的公司找不到下一輪融資，要么估值下調，要么以低價賣掉。他們悄悄收縮戰(zhàn)線，裁員，淡出行業(yè)視線，甚至漸漸凋零令人扼腕。

　　人們又在討論如何成為偉大公司的問題。

　　相信，每個創(chuàng)業(yè)者在從自己的一個靈光乍現(xiàn)到構建一個商業(yè)模型時，都會勾勒一番宏偉的藍圖或者愿景，希望自己的業(yè)務輻射全國甚至全球，成就一家偉大的公司。

　　可惜，做到偉大的公司還是相當少。即使是BAT這樣量級的公司，因為評價維度各異，也有人會說，這是一家大公司，而不是偉大的公司。

　　什么是偉大的生意?亞馬遜CEO貝佐斯給了一個他的答案。我們看看他的標準。他說，一個最理想的生意至少有4個特點：

　　1)消費者喜愛它;

　　2)它能夠增長到足夠大;

　　3)資本的回報率高;

　　4)它可以經(jīng)受時間的考驗——有持續(xù)十數(shù)年的潛力。從投資機構的維度來看，貝佐斯從產品、公司成長性、公司的回報性，以及時間的維度來定義了這四點。尤其是時間的維度，恐怕目前中國還沒有哪家大型互聯(lián)網(wǎng)公司像亞馬遜一樣走過持續(xù)增長的21年。

　　與此同時，在美國，一個有趣的現(xiàn)象是，電商行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司都做不大，因為線下有沃爾瑪，線上有亞馬遜兩座大山。亞馬遜持續(xù)增長的秘訣是?

　　美國媒體曾總結貝佐斯的一些金句，今天看來，對初創(chuàng)公司仍有啟發(fā)意義，今日和青山資本的朋友們一起分享。

　　1對用戶體驗的關注像激光

　　如果非要找出一條我們能夠在過去六年的互聯(lián)網(wǎng)領域里做的比其他同行更好的原因，那就是我們對用戶體驗的關注就好像一束激光一樣，這一點非常重要，任何領域都是一樣。

　　青山資本解讀：激光的比喻非常精妙，它的特性非常有趣，激光的光子不游離，反而是“心往一處想，勁往一處使，”這導致它們所向披靡，威力無比。所以被稱為“最快的刀”、“最準的尺”、“最亮的光”。用戶體驗也是如此，聚焦且要快速突破。

　　2黑暗路上才有機會

　　如果你只做那些有十足把握的事情，其實你放棄了很多可能的機會。我們愿意去走那些黑暗的道路，在這些道路上，偶爾會發(fā)現(xiàn)一些真的行之有效的東西。只要你愿意去發(fā)現(xiàn)，總會有意想不到的收獲。青山資本解讀：最近也有朋友討論“美好但無效”，“有效且困難”的不同。創(chuàng)業(yè)需要的是后者，而且要走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)不可能的事情。但他一定是存在困難的。

　　3最好的客服是不需要客服

　　客戶對我們來說就好像舞會的來賓一樣，而我們是舞會的舉辦者。讓用戶體驗在每個方面每天都提升那么一點兒是我們每天的工作。

　　最好的客服是不需要客服，用戶根本不需要聯(lián)系你，跟你談話，你的服務本身就能很好的幫助用戶解決問題。

　　青山資本解讀：持續(xù)不斷的做用戶體驗的提升，才會出現(xiàn)不需要客服的完美境界�？雌饋砣菀�，堅持很難。

　　4創(chuàng)新要執(zhí)著，更要靈活

　　創(chuàng)新的關鍵在于你得兼?zhèn)鋱?zhí)著和靈活，如果你不夠執(zhí)著，你可能會過早的放棄;同樣，如果你不夠靈活，即使不斷撞墻你也很引以為傲，也不去嘗試尋找同樣問題的不同解決方案。

　　青山資本解讀：聚焦Plan A，同時也要準備好Plan B。于此同時，即使一種方法有效，但也需要不斷迭代。

　　5利用自身長板，又彌補短板

　　擴展業(yè)務的方式有兩種。其一是盤點一下自己擅長的有哪些，從這些點出發(fā);另一種是搞清楚你的客戶需要什么，然后反向推倒自己需要做什么，即使有些點可能需要重新去學。

　　青山資本解讀：這是兩種方式，其實人的自身發(fā)展也是如此。要么把自己的長板發(fā)揮到最長，成為專家�；蛘呤茄a齊自己的短板，成為復合型人才。

　　6跟著競爭對手節(jié)奏沒有競爭力

　　平庸的純理論物理學家并不會有進展。他們將所有的時間都花在了理解別人的進展上。

　　青山資本解讀：之前我們還討論過孤狼和羊群的區(qū)別。創(chuàng)業(yè)需要注意觀察對手的動向，但是如果看到對方做什么自己就跟進，永遠不會成為第一名。投資也是如此，如果看著別人投什么，自己就投什么，不會投出偉大的公司。

　　有時候，可以把一家公司的成長比喻為一棵樹，從種子，萌芽、拔節(jié)長高，到枝繁葉茂，開出果實。在我們看到繁花似錦，碩果累累時，很容易忽略，他們的生長有一半的時間是在黑暗中，沒法進行光合作用，通過根莖貯藏、運輸能量來生長。

　　黑暗中，正是較勁的時候。創(chuàng)業(yè)當如此。