“90后”與“70后”、“80后”相比，最突出的特點(diǎn)便是個(gè)性。以下是小編為大家推薦的企業(yè)何不為“90后”增設(shè)“個(gè)性崗位”相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
增設(shè)一些“個(gè)性崗位”來讓其個(gè)性充分發(fā)展，從他們的個(gè)性中尋求發(fā)展企業(yè)的契機(jī)。從某種程度上講，個(gè)性就是一種創(chuàng)新，個(gè)性就是一種開拓。
2013年被稱為史上“最難就業(yè)季”，而今年更是被冠以“更難就業(yè)季”。據(jù)人力資源和社會(huì)保障部數(shù)據(jù)顯示，2014年全國高校畢業(yè)生人數(shù)727萬人;相比2013年699萬畢業(yè)生增長28萬人，再創(chuàng)歷史新高。而今年“90后”開始成為求職的絕對主力。(5月8號《北京青年報(bào)》)
在727萬的畢業(yè)生就業(yè)大軍的壓境之下，企業(yè)似乎“抵御乏力”，其原因不外乎人人都想爭個(gè)好單位;但是，企業(yè)或者求職者心中的“好單位”相對于求職大軍而言則處于一種粥少僧多的狀態(tài)。這種情境下，便會(huì)出現(xiàn)萬人爭過獨(dú)木橋的激烈狀態(tài)。
然后，在這場就業(yè)大戰(zhàn)中，畢業(yè)生中的主力軍“90后”似乎顯得“風(fēng)輕云淡”——面試爽約、Offer跳票、辭職像一場說走就走的旅行。也因?yàn)槿绱耍麄兪艿搅擞萌藛挝坏闹T多微詞，并被扣上了就業(yè)“三宗罪”。
第一宗罪，面試爽約。約好了面試，到時(shí)間了卻不現(xiàn)人影。
第二宗罪，offer跳票。單位都給了offer，到上班時(shí)卻不現(xiàn)人影。
第三宗罪，隨意離職。上了幾天班，突然就不現(xiàn)人影。
相對于“70后”、“80后”在就業(yè)觀念上的求高薪、求穩(wěn)定，在企業(yè)制度和管理下的安分、守則，90后畢業(yè)生顯然表現(xiàn)出了截然不同的態(tài)度，正如“三宗罪”所定義的一樣，他們在就業(yè)問題上往往呈現(xiàn)出了某種隨意性，想來就來，想走就走。
然而，對“90后”的這種就業(yè)行為我們將如何定義?這種“隨意性”背后暗含了他們怎樣的職業(yè)取向和就業(yè)心理?
據(jù)《2014高校應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)形勢報(bào)告》顯示，“90后”相對于“70后”、“80后”具有先天的出生環(huán)境優(yōu)越性，生活壓力相對較小，其向“錢”看的就業(yè)心理并不明顯。
同時(shí)，“90后”與“70后”、“80后”相比，最突出的特點(diǎn)便是個(gè)性。由于家庭教育更為寬松，社會(huì)環(huán)境更加開放，90后大學(xué)生的個(gè)性顯得愈加鮮明和張揚(yáng)、自我意識更為強(qiáng)烈，熱衷于做那些能充分展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及符合自身興趣愛好的事情。正因如此，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)所求職位與自身價(jià)值取向、興趣愛好、個(gè)性發(fā)展相離、相悖的時(shí)候便會(huì)果斷放棄、馬上閃離。這從對90后畢業(yè)生的調(diào)查中也能充分得到證明——興趣和個(gè)性發(fā)展乃“90后”求職就業(yè)的第一注視要素。
歸根結(jié)底，90后畢業(yè)生“爽約”的根源在于其個(gè)性心理的發(fā)展和彰顯、自我色彩的凝重和加深。然而，面對這種“爽約”，企業(yè)還不能站在強(qiáng)勢的一面高呼“你愛來不來”，90后大學(xué)生乃時(shí)代的生力軍，社會(huì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，這種“你愛來不來”的放任心理是對社會(huì)力量的離散，是給時(shí)代的進(jìn)步添坎。
此外，我們也不能簡單地將求職者與用人單位放置在一種博弈的對抗位置，不能將兩者之間的關(guān)系搞僵，弄成“你爽約一次，我拉黑你一生”。求職者與用人單位本就相生不相克，處于一種需求與被需求的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，社會(huì)的發(fā)展就是靠他們的共同推進(jìn)。
“爽約”是一種行為上的失陪，也是一種精神層面的失信。能不“爽約” 當(dāng)然更好，但面對當(dāng)前眾多的90后畢業(yè)生求職“爽約”現(xiàn)象，用人單位何不投其所好，增設(shè)一些“個(gè)性崗位”來讓這些年輕活力的大學(xué)生滿懷斗志和激情的投入到工作中去，讓其個(gè)性充分發(fā)展，從他們的個(gè)性中尋求發(fā)展企業(yè)的契機(jī)。從某種程度上講，個(gè)性就是一種創(chuàng)新，個(gè)性就是一種開拓。
簡單地說，符合“90后”身心發(fā)展特征、供給他們伸展姿態(tài)的空間足夠大的平臺或職位便是一種“個(gè)性崗位”;企業(yè)廣闊的接納胸懷和專業(yè)的引導(dǎo)機(jī)制也能創(chuàng)造“個(gè)性崗位”。用人單位還應(yīng)因地制宜，加強(qiáng)對90后求職者的興趣導(dǎo)向;改變管理模式，革新用人理念;對“70后”、“80后”的管理模式并不一定適合“90后”這一新生代。