近期的一項調查發(fā)現，新任管理者中，不足一半(42%)的人認為自己明白如何在管理崗位上取得成功，僅有23%的人確實希望領導其他人，僅十分之一的人真正為管理職位做過準備。以下是小編為大家推薦的不喜歡管人怎么辦相關文章，希望能幫到大家，更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　由貝瑞特•科勒商務出版社(Berrett-Koehler)進行的另外一項調查發(fā)現，只有43%的管理者在自己的工作崗位上如魚得水，不足三分之一的人表示自己享受管理工作。

　　德沃拉•扎克稱：“所有人都認為只有自己才會面臨這樣的情況，但實際上，與真正喜歡管理工作的人相比，不喜歡的情況更為普遍。”德沃拉•扎克是美國華盛頓特區(qū)附近一家咨詢公司Only Connect Consulting的負責人。在與企業(yè)汽車租賃公司(Enterprise Rent-a-Car)和美國國內收入署(Internal Revenue Service)等機構合作過程中，扎克遇到過很多悶悶不樂的管理者，為此，她專門寫了一本即將在近期出版的書——《“管理厭煩癥”患者的出路》(Managing for People Who Hate Managing)

　　扎克發(fā)現：“許多人之所以厭惡管理，是因為對于什么樣的人才是最理想的管理者，或者最理想的管理者應該怎么做，心中有一個固定的觀念，而他們認為自己根本達不到那種理想狀態(tài)。例如，你可能會想：‘既然我現在成了老板，就一定要足夠堅強、堅韌和果斷!’”但或許人們更應該在協商一致的基礎上進行管理，或是反過來。她補充道：“如果你認為部分工作出現問題，可以改變工作方式，或者將工作分配給其他人。實際情況是，對于領導者來說，如何做好管理工作，并沒有所謂的黃金法則。你需要找到真正適合自己的方式，而不要去空想所謂完美的老板。”

　　首先，是要認清自己的個人風格。扎克的書中有一個基于邁爾斯-布里格斯性格類型測試的評估練習，可以判斷出你是以事實與邏輯作為行為根據的“思考者”，還是憑借直覺，在與他人交往中更加感性的“感受者”。其實許多人會同時具有這兩種品質，但了解自己在這個連續(xù)統一體中處于什么位置可以幫助你了解自己的優(yōu)勢。

　　扎克建議：“接受自我，并利用自身的優(yōu)勢。”例如，我們來看看內向者最典型的特性——單獨工作時的表現。扎克認為：“不同于主流觀點，內向者其實能夠成為非常優(yōu)秀的老板。原因之一是，在進行一對一交流時，他們通常是非常出色的傾聽者。”與此形成鮮明對比的是，外向者通常說得更多。對于內向者來說，有一項非常流行的管理技術會讓他們痛苦不堪——開放政策。扎克表示：“整天有人打擾會讓內向者發(fā)瘋，他們會非常沮喪和不滿。”其實，你可以告訴所有人，除了緊急情況外，你的大門只在特定時段開放。她補充說：“關鍵是要堅持那些能讓你自己保持最佳狀態(tài)的做法。人們往往會更樂意和實在的領導相處。”

　　扎克給出的建議是：“花些時間弄清楚能調動手下積極性的因素。然后再有針對性地采取措施。”

　　例如，她認為，如果你要對一名思考者進行績效反饋，“一定要堅持以事實為依據，然后開門見山，直奔主題。否則你會惹惱他們，他們也就會把你的話當耳旁風。”此外，她建議，盡量針對不同的人調整自己的方法，雖然這需要付出更多努力，但卻能得到更多的回報，而這反過來也會讓你對自己的工作更加滿意。

　　在扎克看來，你現在開始管理工作至少有一大優(yōu)勢。“你愿意承認自己不喜歡這份工作，并認為自己并不擅長管理工作，這表明你具有很高的自我認識水平。”實際上這是一種積極的能量，只是目前尚未顯現。扎克說：“其實，最糟糕的是，有些人自認是優(yōu)秀的管理者，而實際上根本不是。他們才是真的會給公司帶來損害的人。”