經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。以下是小編為大家推薦的經(jīng)理人做好領(lǐng)導(dǎo)的十大方法相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
方法之一：決策拍板要果斷。
經(jīng)理人是部門(單位)各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者，要在做好充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最佳方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu)柔寡斷。
對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)，也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門(單位)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。
經(jīng)理人是部門(單位)的總舵手，要把握好全局利益和發(fā)展方向，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于辨別是非曲直、真假優(yōu)劣，做到“千磨萬(wàn)擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)”，保證部門(單位)各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著正確的方向乘風(fēng)破浪快速前行。
經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)，從部門(單位)實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦，在各種成績(jī)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。
如果取得一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種“風(fēng)”吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會(huì)在工作上、生活上失去原則性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。
方法之三：凡事盡量讓副職。
經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的地位和作用，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流，凡事盡量征求、考慮、尊重副職的意見(jiàn)，大力支持、肯定副職的工作，使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。
同時(shí)，有榮譽(yù)盡量讓給副職，各種責(zé)任盡量替副職承擔(dān)，以身作則，帶動(dòng)形成團(tuán)結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體。有的經(jīng)理人在部門(單位)非常強(qiáng)勢(shì)，凡事搞“一言堂”，獨(dú)斷專行、盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見(jiàn)，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門(單位)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)，多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見(jiàn)所致。
更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承擔(dān)，喪失了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們則虛與委蛇、明哲保身，誰(shuí)也不肯盡心盡力。這樣渙散的班子，哪來(lái)的戰(zhàn)斗力?
方法之四：選人用人要公平。
經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平，把公道正派、想干事、敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過(guò)的干部選拔到重要崗位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無(wú)聞為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門(單位)選人用人問(wèn)題上不能堅(jiān)持原則，拉幫結(jié)派，照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)，就會(huì)在部門(單位)形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的“共識(shí)”。如果這樣，誰(shuí)還會(huì)腳踏實(shí)地干工作?如果大家都不干工作，那經(jīng)理人還怎么當(dāng)?shù)煤?可見(jiàn)，選人用人公平是調(diào)動(dòng)干部職工積極性的最重要因素。
方法之五：個(gè)人欲望要控制。
經(jīng)理人掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂(lè)等種種圈套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。
所以，經(jīng)理人不可避免地要經(jīng)常面對(duì)著權(quán)錢、權(quán)色交換的考驗(yàn)，承受超出常人的思想壓力，意志薄弱者常常會(huì)經(jīng)受不住考驗(yàn)，被貪婪的欲望吞噬。
作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn)的、哪些欲望是有害的，嚴(yán)格控制不健康的欲望，不為燈紅酒綠所動(dòng)，不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的“金剛不壞之身”。
方法之六：言行一致要克己。
經(jīng)理人的行為作風(fēng)決定著整個(gè)部門(單位)的風(fēng)氣好壞。作為經(jīng)理人，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，慎獨(dú)、慎微、慎初、慎交，要求下級(jí)做到的自己首先做到。一些部門(單位)的經(jīng)理人總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來(lái)沒(méi)想過(guò)自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當(dāng)面一套背后一套，“只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈”，臺(tái)上講一套臺(tái)下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干好事業(yè)、樹好風(fēng)氣?
方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。