開會一定是提前準備充足的，重要的會議包括解決問題的會議、規(guī)劃計劃的會議、戰(zhàn)略制定的會議、利益分配調(diào)整的會議等，一定是好好籌劃過的，未經(jīng)認真籌劃的會議都可能低效。以下是小編為大家推薦的如何將企業(yè)的會議導(dǎo)向高效相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　深度的績效改進通常都需要通過會議的方式進行，例如，制定戰(zhàn)略目標需要開會，分解績效指標需要開會，制定績效指標保障措施需要開會，制訂工作計劃需要開會，檢查工作計劃需要開會，對績效結(jié)果進行分析需要開會。由此可見，企業(yè)能否開好一個會議，也是企業(yè)是否高績效的重要標志之一。

　　當我們回顧企業(yè)的各類會議的時候，通常都會給我們帶來痛苦的記憶，例如：“會議時間長”、“議題不清晰”、“場面混亂失控”、“議而不決”、“同樣的問題反復(fù)開會解決”;等等。這些低效會議的表現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)管理者的面前，讓管理者不堪其擾。會議都無法高效開展，企業(yè)的運行效率也肯定難以提高，隨之帶來的嚴重后果是組織績效的整體下滑。

　　因此，高效會議也是破除企業(yè)績效魔咒的一個很重要的課題。那么，低效會議到底有哪些表現(xiàn)?如何將企業(yè)的會議導(dǎo)向高效呢?

　　低效會議原因分析

　　常見低效會議準備不足主要包括三個方面：一是會前準備不足;二是會中控制不當;三是會后跟進不實。

　　1.會前準備不足

　　低效會議首先從會前準備不足開始，通常企業(yè)在以下七個方面準備不足。

　　(1)會議主題不明確。對于會議要討論的主題沒有清晰的界定，會議組織者沒有想清楚會議要解決的根本問題是什么就匆忙召開會議，這會導(dǎo)致是否召需要開會議的選擇不準確，很多會議并不是必須召開，如果必須召開的話，則需要把會議主題界定清楚。

　　(2)會議議題設(shè)計不合理。企業(yè)對于會議要討論哪幾個議題通常不會過于重視，往往只是大概想了幾個方面就開始開會了。例如：“討論一下過去一個月的項目進展情況、人員安排問題”，這樣的議題太過寬泛，不具備討論的基礎(chǔ)，這會導(dǎo)致要么會議主題太寬泛無法討論，要么會議主題過細過多，時間不夠。

　　(3)會議時間安排不合理。走進企業(yè)的會議室，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，就是會議有開始時間，沒有結(jié)束時間，問一下參會人員：“會議什么時候結(jié)束?”通常得到的回答都是：“我們也不知道，一直都是這樣，什么時候老大覺得差不多了就該結(jié)束了。”沒有結(jié)束時間的規(guī)定，就會導(dǎo)致會議總時間無法控制。另外對于每個議題的時間沒有規(guī)定，就會導(dǎo)致會議過程缺乏有效控制，有時候一個議題討論時間過長，而另外一些議題討論時間又嚴重不足，時間分布嚴重失衡。

　　(4)會議主持人、記錄人、參會者選擇不當。通常企業(yè)的會議都是根據(jù)習(xí)慣選擇主持人、記錄人和參會者，而不是根據(jù)會議內(nèi)容和深度選擇勝任的主持人，導(dǎo)致沒有安排記錄人或者記錄人能力不足，無法抓住會議要點。會議參加者太多，或者和會議主題無關(guān)，或者議事能力不足。

　　(5)會議場所選擇和布置不合理。沒有選擇適合會議主題的場所，環(huán)境太過開放或者嘈雜等，有些需要討論的會議由于環(huán)境過于開放和嘈雜而導(dǎo)致會議受到嚴重影響。

　　(6)會議通知的有效性低。很多企業(yè)的會議只是在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布了會議通知，沒有通過電話或者短信通知到人，導(dǎo)致很多人不知曉會議細節(jié)，缺席或準備不足。

　　(7)會議參加人員準備不足。由于會議通知不到位，會前資料發(fā)放不及時，導(dǎo)致參會人員不清楚自己在會議中的角色和責(zé)任，沒有提前思考會議議題，發(fā)言稿沒有準備，開會的時候現(xiàn)場發(fā)揮，失去了很多有價值的討論要點，嚴重影響會議效果。

　　2.會中控制不當

　　相比于會前準備，會中控制失當是低效會議的核心，通常低效會議的會中控制失當在以下四個方面存在不足。

　　(1)主持人角色失當。主持人沒有保持中立立場，導(dǎo)致主持人身份和參會者身份混淆，職責(zé)履行不到位或放棄職責(zé)，一邊作為會議主持人主持會議進程，一邊作為參會者參與會議討論。當作為參會者討論的時候就無人控制會議局面，導(dǎo)致會議現(xiàn)場秩序混亂，議題發(fā)散，無法達成有效共識。

　　(2)記錄人角色不到位。記錄人思路不能集中在會議主要議題和參會者主要觀點上，所記錄內(nèi)容不能體現(xiàn)核心要點;同時，不能提醒或協(xié)助主持人維持會議現(xiàn)場秩序。

　　(3)參會者角色不到位。參會者不能按照既定議題發(fā)表觀點，跑題、偏題現(xiàn)象嚴重，導(dǎo)致會議討論高度發(fā)散，嚴重缺乏深度。

　　(4)議事規(guī)則不清晰或者缺失。會議組織者事先沒有制定清晰的議事規(guī)則，導(dǎo)致最后決策的時候沒有規(guī)則，另外在會議過程中，參會者對議事規(guī)則不遵守，都會導(dǎo)致會議議而不決，效率低下。

　　3.會后跟進不實

　　會后跟進是對會議達成的共識和決議的執(zhí)行環(huán)節(jié)，經(jīng)常遇到的情況是會議決策是一回事，會后落實是另外一回事。這會導(dǎo)致會議的效果大打折扣。會后跟進不實主要表現(xiàn)在以下三個方面。