會(huì)議和流程本身沒有矛盾，組織有序的會(huì)議本身就是很好的流程，流程運(yùn)行正常也少不了會(huì)議推動(dòng)。以下是小編為大家推薦的分清企業(yè)會(huì)議與流程管理的主次相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
會(huì)議是解決問題、推動(dòng)工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠會(huì)議，離開會(huì)議工作就無法開展則是管理的失敗。特別是有一定歷史和一定規(guī)模的企業(yè)，更是不能讓會(huì)議成為開展工作的主要手段。當(dāng)一切依靠會(huì)議推動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程一定起不了多少作用。當(dāng)企業(yè)員工養(yǎng)成“會(huì)議依賴癥”之后，制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程就更加不起作用。
為什么管理者開會(huì)成癮?因?yàn)榭梢悦鎸?duì)面溝通，有大家?guī)椭朕k法，萬一解決不了問題，個(gè)人就會(huì)心安理得：你們大家都沒有想出辦法，我一個(gè)人怎么解決得了?所以說，會(huì)議減少了個(gè)人責(zé)任，會(huì)議讓大家養(yǎng)成“不負(fù)責(zé)任”的習(xí)慣。還有，有的管理者不開會(huì)，就不知道自己還有什么事情可做!
會(huì)議解決問題，的確簡(jiǎn)單快捷，可是，大家有沒有看到召開會(huì)議的準(zhǔn)備時(shí)間;為了等到會(huì)議上解決問題，把手中正在進(jìn)行的工作停頓下來等待會(huì)議上解決所花費(fèi)的時(shí)間;開會(huì)之后，整理會(huì)議記錄、落實(shí)會(huì)議決議的跟蹤時(shí)間……如果我們仔細(xì)計(jì)算會(huì)議前后所花費(fèi)的全部時(shí)間，特別是“等會(huì)議解決”的等待時(shí)間，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“會(huì)議成本”是多么高昂!如果走流程，如果按工作職責(zé)，讓每個(gè)人各負(fù)其責(zé)，問題的解決應(yīng)該可以節(jié)省多少時(shí)間?!
一定有人會(huì)說：我們開會(huì)都是迫不得已!問題成堆、積案無數(shù)，不開會(huì)，管理者不知所措，不開會(huì)，員工不知所為，不開會(huì)，企業(yè)就要停止運(yùn)轉(zhuǎn)了，不開會(huì)行嗎?我只能說，這就是不重視執(zhí)行制度、不重視規(guī)范流程、不重視建立標(biāo)準(zhǔn)，卻主要依靠會(huì)議管理企業(yè)“積勞成疾”所生的惡果而已。
如果企業(yè)規(guī)定并養(yǎng)成習(xí)慣——會(huì)議僅僅為必須解決問題時(shí)才召開，例行工作一律讓各級(jí)主管、各個(gè)員工遵循制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé)，企業(yè)的會(huì)議一定會(huì)大大減少，工作效率一定大有提高。
會(huì)議解決問題，短期效果顯著，但是企業(yè)發(fā)展必須追求長遠(yuǎn)利益和持續(xù)效果。會(huì)議應(yīng)該圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行組織和安排。會(huì)議應(yīng)該是執(zhí)行制度的補(bǔ)充，如果出現(xiàn)新情況新問題，企業(yè)沒有制度規(guī)定、沒有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范流程，那么會(huì)議的作用就是制訂制度、建立標(biāo)準(zhǔn)、完善流程;如果有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程而不被執(zhí)行，會(huì)議要做的就是懲處不執(zhí)行者，以儆效尤!簡(jiǎn)而言之，會(huì)議要么建立制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程，要么推動(dòng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程執(zhí)行。如果會(huì)議總是例行事務(wù)的重復(fù)討論、老生常談，則不如不開。
會(huì)議多，主管累、員工煩、效率低，要擺脫低效會(huì)議帶來的惡性循環(huán)，就必須改變企業(yè)管理的方式，讓企業(yè)會(huì)議減少，讓流程管理主導(dǎo)。轉(zhuǎn)變管理方式首先就從會(huì)議管理開始，管理好各種會(huì)議的主題與流程，控制好開會(huì)的時(shí)間與人員，把會(huì)議頻率降低，把可開可不開的會(huì)議堅(jiān)決剎住。流程越規(guī)范，企業(yè)的會(huì)議一定簡(jiǎn)短。
會(huì)議和流程本身沒有矛盾，組織有序的會(huì)議本身就是很好的流程，流程運(yùn)行正常也少不了會(huì)議推動(dòng)。但是，一家企業(yè)如果以會(huì)議管理作為主要方式和手段，那么企業(yè)的流程就一定低效甚至混亂。會(huì)議越多，則依流程辦事的時(shí)間就少;會(huì)議越多，執(zhí)行流程的可能性就會(huì)降低，因?yàn)�，員工工作時(shí)間被會(huì)議占用;會(huì)議越多，走捷徑的機(jī)會(huì)就多，流程被忽視或遺忘的可能性就大。事實(shí)也證明，流程執(zhí)行越規(guī)范的企業(yè)，會(huì)議越來越少;會(huì)議越來越多的企業(yè)，流程越來越亂。打針吃藥可以恢復(fù)身體健康，如果一個(gè)人完全依靠打針吃藥，恐怕身體就永遠(yuǎn)沒有健康了。會(huì)議猶如***吃藥，可以快速解決問題，但經(jīng)營企業(yè)不能指望會(huì)議解決一切。流程于企業(yè)就像人的主糧，偶爾一頓飯不吃可以，長時(shí)間不吃飯，即使不死也離死亡不遠(yuǎn)了。維持企業(yè)長久發(fā)展的是規(guī)范有序的流程，而不是打針吃藥的會(huì)議。
從以會(huì)議管理為主要手段向全面實(shí)施流程管理過度是企業(yè)管理進(jìn)步的必然。
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