導(dǎo)語：中國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，很多企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，這些公司對招聘有長期的需求，而且在很多情況下需求都很緊急，這就為RPO服務(wù)提供商提供了用武之地。以下是小編為大家整理的文章，希望大家喜歡，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　什么是RPO

　　RPO(招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)。是指企業(yè)將招聘需求外包給第三方RPO專業(yè)公司來完成，RPO服務(wù)供應(yīng)商管理著企業(yè)內(nèi)部招聘的整個流程。RPO服務(wù)屬于人力資源外包(HRO)的一種方式，而RPO服務(wù)和這些常見的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通車式的服務(wù)，幫助企業(yè)節(jié)約管理成本。也就是說，RPO服務(wù)提供的是“起點到終點”的一站式服務(wù)。

　　在這種服務(wù)中，企業(yè)外包的是內(nèi)部招聘的整個流程，所謂整個流程是指從得到一個或成百上千個具體的需求職位或儲備職位的描述，到分析用人理念和職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到有合適的候選人上班的所有環(huán)節(jié)，其中包括員工、技術(shù)、方法和報告。

　　為什么選擇RPO

　　盡管低端的勞務(wù)派遣和高端的獵頭服務(wù)已經(jīng)存在上百年，但是RPO業(yè)務(wù)的開展并沒有很長的歷史。而如今RPO卻越來越頻繁的出現(xiàn)在大眾面前，勢如破竹，到底是什么樣的優(yōu)勢讓它成為不二之選呢?

　　(1)節(jié)約成本 20世紀(jì)70年代，美國硅谷興起，一大批高科技企業(yè)的人力資源招聘壓力急劇上升，為了有效提升招聘效率，降低招聘成本，RPO應(yīng)運而生。有數(shù)據(jù)顯示，采用RPO服務(wù)，每招聘一名員工即可節(jié)省5%——10%的費用。招聘流程外包的確可以節(jié)約大量成本，并帶來很多其他效益，這促使招聘流程外包市場規(guī)模呈指數(shù)級增長。例如，全球服務(wù)咨詢和研究公司Everest集團的一項研究發(fā)現(xiàn)，在2009年至2010年間，招聘流程外包交易達(dá)成數(shù)量翻了一番。

　　(2)提高效率 傳統(tǒng)招聘手段對于解決招人難的困局作用并不明顯且過于被動效率也不高。尤其是臨時性的大規(guī)模招聘任務(wù)，對企業(yè)人力資源部門而言，往往是不可能完成的任務(wù)。而這正是大型、專業(yè)人力資源外包服務(wù)提供商所擅長的。RPO業(yè)務(wù)可以幫助客戶在短時間內(nèi)，解決緊急、批量的人員招聘。此外，線上和線下相結(jié)合的服務(wù)模式，整合多種渠道資源，不斷拓展行業(yè)內(nèi)能觸及的人才資源范圍，有效提高了招聘的效率。

　　(3)降低風(fēng)險 提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)驗，可依據(jù)企業(yè)的具體需求及經(jīng)營計劃，制訂和優(yōu)化招聘流程及后續(xù)服務(wù)，以客戶期望的招聘速度及規(guī)模由小而大，降低風(fēng)險，穩(wěn)步前進。針對計劃成立新項目團隊或分店、分公司的企業(yè)，一覽RPO團隊依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)秀的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗為客戶提供有效的團隊建設(shè)服務(wù)。

　　(4)優(yōu)化發(fā)展 采用RPO服務(wù)，有利于企業(yè)引進更好的招聘方法和技能。例如，RPO服務(wù)可以提高內(nèi)部人力資源從業(yè)者的招聘技能、幫助企業(yè)利用先進的信息系統(tǒng)管理招聘流程，加強關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，改進不合理的招聘流程等等。目前，RPO業(yè)務(wù)的優(yōu)勢已經(jīng)不僅僅局限于如何幫助企業(yè)招聘到人才，還可以降低企業(yè)繁雜的事務(wù)性招聘工作、幫助企業(yè)樹立雇主品牌、提高招聘效率等，使企業(yè)的人力資源工作更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。

　　RPO給HR帶來了什么

　　中國的經(jīng)濟正在快速發(fā)展，很多企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，這些公司對招聘有長期的需求，而且在很多情況下需求都很緊急，這就為RPO服務(wù)提供商提供了用武之地。RPO服務(wù)使得客戶的招聘能力具有彈性，HR們不用在內(nèi)部大量增加或者減少人手來應(yīng)付這種招聘需求的波動，RPO供應(yīng)商的“隨需而動”，為HR們帶來了極大的便利。而中國人才市場激烈的競爭狀況使得企業(yè)迫切需要人力資源部真正發(fā)揮效能，中國的中高級管理人才正處于供不應(yīng)求的階段，對人才的激烈爭奪使得中國企業(yè)的員工流失率要比全球水平高出25%左右。具有多年招聘服務(wù)經(jīng)驗的一覽RPO團隊認(rèn)為：這樣的競爭形勢迫切需要企業(yè)人力資源部把精力從行政性事物轉(zhuǎn)移到發(fā)展人才、保留人才等戰(zhàn)略性事物上來，做好企業(yè)文化、員工關(guān)系等核心工作，提高員工的滿意度和敬業(yè)度。而將招聘流程外包可使得HR們集中精力聚焦于核心工作。

　　我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)HR管理工作大致可分為兩方面，一種是作業(yè)性項目，另一種是戰(zhàn)略性項目。所謂作業(yè)性項目指的是績效考評、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行，幫助中高層主管的甄選，員工的培訓(xùn)、生涯規(guī)劃，組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開發(fā)、留住人才等，具有相當(dāng)?shù)那罢靶�。把一些非核心的、過于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去，也將成為企業(yè)提升人力資源競爭力的選擇，而人力資源部專注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。人力資源經(jīng)理人越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，建立競爭優(yōu)勢，傳播職能技術(shù)并擔(dān)當(dāng)起員工宣傳者和倡議者的角色，并對員工績效和生產(chǎn)率負(fù)責(zé)等。

　　美國密歇根大學(xué)教授戴維·尤里奇發(fā)現(xiàn)，中國的人力資源專業(yè)人員“所承擔(dān)的更多的是日常工作，而不是更重要的部分。他們常常被支付工資、招聘人或者解聘人等事務(wù)纏繞。”這位最早提出人力資源概念的管理學(xué)家長期在全球范圍內(nèi)開展“人力資源勝任力”研究，他在調(diào)查了中國的情況之后認(rèn)為，中國企業(yè)的人力資源部門的影響力和貢獻力還有很大的成長空間。因為RPO讓“適合的人”更迅捷方便的踏上軌道，既提高了效率又降低了成本，并且將人力資源部門從招聘的繁瑣的事物性工作中解脫出來，聚焦于戰(zhàn)略性事務(wù)，是人力資源部門提供影響。

　　結(jié)語

　　總結(jié)RPO的發(fā)展歷程及優(yōu)勢，可以看得到一個清晰明確的觀點，RPO不僅為企業(yè)帶來低成本高效率的招聘服務(wù)，更重要的是為解決了眾多HR們招聘上的繁重瑣事，讓他們卸下重負(fù)，從而專注企業(yè)戰(zhàn)略性事務(wù)。如此看來，RPO倍受青睞不無道理，既然于企業(yè)于HR甚至于提供RPO服務(wù)的公司都是互利互惠的，大家又何樂而不為呢。