個(gè)人平衡計(jì)分卡那些想要持續(xù)自我發(fā)展、對(duì)工作和生活一樣投入的人提供了極佳的指導(dǎo)。以下是小編為大家整理的個(gè)人平衡計(jì)分卡究竟怎么“打”的詳細(xì)內(nèi)容，希望能幫到各位讀者，更多內(nèi)容請(qǐng)瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　個(gè)人平衡計(jì)分卡是HR常用的工具之一。在設(shè)計(jì)上，我們應(yīng)反映提取個(gè)人的工作內(nèi)容，并考量財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面的因素。詳細(xì)來(lái)講，可以遵循以下八個(gè)步驟：

　　1、將個(gè)人在公司里所能起的作用進(jìn)行羅列。圍繞著企業(yè)既定的戰(zhàn)略和管控體系，以財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)象限進(jìn)行詳細(xì)羅列。

　　2、根據(jù)工作要求羅列、管理事項(xiàng)羅列、個(gè)人貢獻(xiàn)羅列，將之逐一與每年的企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)照，從戰(zhàn)略方向中，抽取對(duì)單個(gè)崗位的大致要求。

　　3、加入上級(jí)單位、政府要求以及外界輸入的若干事項(xiàng)，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)，作為個(gè)人績(jī)效指標(biāo)的補(bǔ)充。

　　4、根據(jù)以上事項(xiàng)的綜合，得出團(tuán)隊(duì)在未來(lái)一段時(shí)間所必須承擔(dān)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)提升、企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及企業(yè)獲利的職責(zé)。

　　5、將以上的事項(xiàng)納入到平衡計(jì)分卡里去，形成具有特色的平衡計(jì)分卡。同時(shí)將因上級(jí)單位、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力及管控等要求所產(chǎn)生的特殊要求，抽取定量指標(biāo)，將其植入到KPI指標(biāo)當(dāng)中去。如果不能抽取具體指標(biāo)，就將其折到定性指標(biāo)當(dāng)中去。

　　6、通過(guò)將以上KPI植入，再做調(diào)整和溝通，讓員工知曉制定的過(guò)程，并最終與個(gè)人簽訂績(jī)效合約。

　　7、評(píng)價(jià)該績(jī)效合約的執(zhí)行狀況，并將個(gè)人發(fā)展和崗位的管理修改意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)，使之不斷完善。

　　8、通過(guò)個(gè)人平衡計(jì)分卡的評(píng)價(jià)，結(jié)合員工所在企業(yè)的管理難度和戰(zhàn)略要求，綜合得出個(gè)人履職態(tài)度和履職能力的綜合評(píng)價(jià)。將優(yōu)秀員工作為范例，進(jìn)行表彰，對(duì)尚未達(dá)到崗位要求的員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)能力得到強(qiáng)化。

　　拓展知識(shí)：個(gè)人平衡計(jì)分卡

　　個(gè)人平衡計(jì)分卡是一種全新的、行之有效的用于激發(fā)個(gè)體潛能的方法。個(gè)人平衡計(jì)分卡提供了企業(yè)內(nèi)部人員管理以及改善企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和效率的系統(tǒng)、完整的方不，它將個(gè)人能力與集體才能管理聯(lián)系起來(lái)，從而為員工提供更加牢固和可持續(xù)的未來(lái)。作為一種有效的人才管理理論，個(gè)人平衡計(jì)分卡通過(guò)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)愿景的平衡，將平衡計(jì)分卡引入人力資源管理，而這一平衡正是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的企業(yè)績(jī)效的前提條件。管理者可以利有它有效地訓(xùn)練員工，培訓(xùn)他們的誠(chéng)信品質(zhì)，并幫助他們實(shí)現(xiàn)工作和生活和的諧統(tǒng)一。該方法的作用還在于改變員工的個(gè)人行為，從而提高企業(yè)效率和員工業(yè)績(jī)，提高員工的自我意識(shí)、個(gè)人責(zé)任感和積極性。