大凡領(lǐng)導者有選才用才之權(quán)，這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導的其他權(quán)力運用相比，具有使用次數(shù)少、周期長和分權(quán)的特點。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定，應(yīng)該用人不疑。以下是小編為大家整理的，希望能幫到你哦，更多內(nèi)容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　領(lǐng)導用人有“方”、“圓”之分。“方”指用人的原則性，包括用人的規(guī)范和范圍;“圓”指用人的靈活性，包括用人的技藝和策略。前者是用人的內(nèi)在要求;后者是用人的藝術(shù)形式。領(lǐng)導用人的方圓藝術(shù)即“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，也即原則性與靈活性的有機結(jié)合。過于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，會導致下級和群眾敬而遠之;過于求“圓”，則會有“圓滑”之嫌。兩者的結(jié)果都是沒有用好人，沒有發(fā)揮人才的最大效益，都是領(lǐng)導不稱職的表現(xiàn)。現(xiàn)代領(lǐng)導要想做到“方”與“圓”的辯證統(tǒng)一，必須遵循以下幾點：

　　開局先圓后方

　　開局即領(lǐng)導剛開始走馬上任。這時即使自己有不少抱負，但要經(jīng)過熟悉情況進入角色才能付諸實施。正確的開局用人藝術(shù)應(yīng)是先圓后方，著眼于人際溝通，著力于調(diào)查研究，增進相互了解，逐步在領(lǐng)導活動中擴大用人權(quán)的使用，由圓而方。

　　進局外圓內(nèi)方

　　進局是指開局過后，領(lǐng)導者要改變或發(fā)展前任留下的局面，形成自己用人風格的領(lǐng)導過程。這時的用人藝術(shù)是：在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯。亦即對于前任領(lǐng)導的用人弊端既要有寬宏的肚量，又不能循舊而求穩(wěn)定;對前任領(lǐng)導的成功用人之道，要繼承和發(fā)揚，通過興利除弊來形成自己的用人之道，這就叫做外圓內(nèi)方。“關(guān)系型”的領(lǐng)導遷就現(xiàn)在的局面，安于現(xiàn)狀，不求進取，缺乏原則和個性，屬于外圓內(nèi)圓的用人方式;“急功型”的領(lǐng)導過分地突出自己，急功近利，立足未穩(wěn)便對人一味地從原則到原則，屬于外方內(nèi)方的用人方式。

　　中局人方我圓

　　中局是指進局過后，領(lǐng)導可以而且應(yīng)該站在源頭，以開拓和創(chuàng)新的用人氣慨做出自己貢獻的時期。這個時期要講究人方我圓的用人藝術(shù)。這種用人藝術(shù)關(guān)鍵之處在于充分調(diào)動人的積極性，也就是我們常說的出主意用干部。主意出得好，用人用得好，就可以讓別人按照自己的意圖主動去開拓和創(chuàng)新，領(lǐng)導只是適當介入，著重從旁觀察、支持和制約，并不斷地探索，不斷地總結(jié)經(jīng)驗。

　　定局上圓下方

　　領(lǐng)導一旦通過中局形成自己的格局之后，領(lǐng)導活動就相對穩(wěn)定，這時候宜以維持自己的領(lǐng)導格局與開拓創(chuàng)新兼顧為宜，以把握總體局面，這就是定局時期。這時期的用人藝術(shù)為上圓下方。因為，在我國的領(lǐng)導體制中，一般垂直的領(lǐng)導活動多于橫向的協(xié)同工作，任務(wù)和目標向下逐層分解，因而，領(lǐng)導用人也要考慮上級的要求和意圖，不能完全自行其是。應(yīng)該把自己在用人方面的開拓與創(chuàng)新也納入上級領(lǐng)導的范疇之中，做到原則性與靈活性相統(tǒng)一，這就是“上圓”。所謂“下方”，是指領(lǐng)導在這一時期的用人必須堅持原則，排除各種制約因素，只要自己認準了的，就應(yīng)當堅持到底，而不應(yīng)畏縮不前。

　　選才腹圓背方

　　大凡領(lǐng)導者有選才用才之權(quán)，這種權(quán)力的運用與領(lǐng)導的其他權(quán)力運用相比，具有使用次數(shù)少、周期長和分權(quán)的特點。這一特點的內(nèi)涵是領(lǐng)導用人既要及時更新，又要相對穩(wěn)定，應(yīng)該用人不疑。其藝術(shù)在于腹圓背方。所謂“腹圓”，是指領(lǐng)導在行使用人權(quán)時應(yīng)該有開放的心態(tài)和容才的海量，善于接納各種類型的人才，知人善任。所謂“背方”是指領(lǐng)導用人時要堅持標準，嚴格要求，公道正派，切不可任人唯親。腹圓背方的藝術(shù)在于，既要使人才趨之若鶩，又不要使自己敗于用人不當。

　　立威近圓遠方

　　領(lǐng)導通過一系列手段建立自己的威信叫做立威。對領(lǐng)導來說，有兩種“威”是需要立的，一是在本單位中的威信，二是在社會上的威信。前者可使領(lǐng)導有效地實現(xiàn)領(lǐng)導目的，后者能使領(lǐng)導及其單位在社會上樹立良好形象，吸引各種人才的關(guān)注與興趣。用人立威藝術(shù)在于近圓遠方。所謂“近圓”，是指領(lǐng)導在單位中要充分尊重各類人才，善于聽取他們的意見，尊重他們的意愿，多為他們排憂解難，多為他們辦好事、辦實事。所謂“遠方”，是指領(lǐng)導在參與各種社會事務(wù)的過程中，要堅持站在本單位的立場上代表本單位的利益，這“方”是維護本單位以及本單位人才的合法權(quán)益，而不能用損害他們的利益來換取別人的好感。

　　激勵形圓神方

　　激勵的目的在于調(diào)動人的積極因素，團結(jié)和諧，形成群體合力。“形圓”是指激勵時要注意手段和方法，并靈活加以應(yīng)用。“神方”是指激勵必須堅持正確的原則，即針對不同需要，注重工作和人才本身，努力做到公正、公平。

　　處事方圓兼顧

　　一個單位是一個復雜的群體，人與人之間的各種爭端與矛盾不可避免。處理爭端與矛盾一定要做到方圓兼顧，既要通情達理，又要合情合理，不能失之偏頗。只有方圓兼顧，才能公正;只有公正，才能平衡，才能減少人才的內(nèi)耗與矛盾。