社會在發(fā)展、企業(yè)在進步，特別是互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮席卷全國的時代，一切都在變化 ，變化的速度讓人驚訝，作為企業(yè)HR也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的潮流，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該不斷的否定自我，實施熔斷機制，規(guī)避人力資源制度帶給企業(yè)的風(fēng)險。以下是yjbys小編和大家分享的HR管理熔斷機制分析，更多內(nèi)容請關(guān)注中國人力資源網(wǎng)。
熔斷機制(Circuit Breaker)，也叫自動停盤機制，是指當(dāng)股指波幅達到規(guī)定的熔斷點時，交易所為控制風(fēng)險采取的暫停交易措施。這是個股市用詞，中國的股市可能現(xiàn)在還不適用，但其實在人力資源管理中，我們卻可以借鑒并設(shè)立人力資源熔斷機制，以有效的規(guī)避企業(yè)人力資源風(fēng)險。
1、制度熔斷機制
企業(yè)出臺某項人力資源制度的目的都是為了更好的推動并促進企業(yè)更快的發(fā)展，是正向的導(dǎo)向作用，但沒有任何企業(yè)敢說，自己企業(yè)出臺的人力資源制度是 100%正確，并起到積極有效的作用的，甚至有可能你公司出臺的某項人力資源制度的出臺正在起到反作用，讓企業(yè)的發(fā)展會受到暫時性的制約甚至停滯不前，這時我們應(yīng)該實行制度熔斷機制，馬上停止制度實施，修正制度中的問題，以確保能適合企業(yè)的發(fā)展并起到積極的作用，然后重新發(fā)布或者干脆直接將那些根本就與企業(yè)背道而弛、阻礙企業(yè)發(fā)展的制度廢除掉。
08年《勞動合同法》實施后，很多企業(yè)的制度都存在很大的風(fēng)險，隨著勞動者維權(quán)意識的提高，那些沒有實施熔斷機制，沒有與時俱進還堅持實施舊制度的企業(yè)或許就受到舊制度的懲罰了吧。
社會在發(fā)展、企業(yè)在進步，特別是互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮席卷全國的時代，一切都在變化 ，變化的速度讓人驚訝，作為企業(yè)HR也應(yīng)該跟上時代發(fā)展的潮流，不能墨守成規(guī)，應(yīng)該不斷的否定自我，實施熔斷機制，規(guī)避人力資源制度帶給企業(yè)的風(fēng)險，不斷完善人力資源制度缺陷的地方，廢除掉不適合企業(yè)發(fā)展的制度，助力企業(yè)發(fā)展。
2、用人熔斷機制
企業(yè)用人至關(guān)重要，用對了，會給企業(yè)帶來效益，用錯了，會給企業(yè)帶來災(zāi)難，特別是現(xiàn)在的信息互聯(lián)時代，如果用錯了人可能將企業(yè)帶入萬劫不復(fù)的絕境。但我們也不能因為用人存在風(fēng)險就諱疾棄醫(yī)、因噎廢食，不敢招人、不敢用人。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的引進、提拔，只有讓優(yōu)秀的人才進入到企業(yè)，并給予他們機會，讓他們放手實踐，企業(yè)才有可能大發(fā)展。其實我們完全可以實施用人熔斷機制，有效控制用人風(fēng)險，這樣既能為企業(yè)招才、選才、用才，又能有效規(guī)避用人風(fēng)險。
其實作為企業(yè)HR，只需按照人才選、用、育、留機制，把好入口關(guān)、做好內(nèi)部監(jiān)督控、完善人力資源全流程管控，發(fā)現(xiàn)可疑問題，立刻實施用人熔斷機制，人力資源可以協(xié)同公司財務(wù)、營銷、辦公室等各部門統(tǒng)一行動，將有問題的人立即實施停職、調(diào)離審查(休假、旅游等)，以確定風(fēng)險問題的確定性，有問題按照規(guī)定處理，沒有問題，重新返崗或者調(diào)任其他崗位，這樣做能夠有效的避免公司利益不受損失也不損害那些為企業(yè)真心付出的員工利益，其實更是側(cè)面保護了真正優(yōu)秀的員工不受到傷害。
3、事件熔斷機制
企業(yè)需要公關(guān)，HR更需要公關(guān)，對內(nèi)(企業(yè)員工)、對外(社會公眾、合作伙伴、上級主管單位等任何與企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的單位)，都需要時刻提高警惕，謹防意外的HR事件對于企業(yè)造成傷害并對社會產(chǎn)生不良的負面影響，導(dǎo)致企業(yè)口碑、雇主品牌形象受損。
作為企業(yè)HR應(yīng)該眼觀六路、耳聽八方，在信息時代尤其應(yīng)該留意關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)熱點事件、熱搜榜話題及關(guān)于企業(yè)方方面面的有關(guān)人力資源相關(guān)的事件及話題，及時歸納、分析，如果發(fā)現(xiàn)有不利于企業(yè)的HR相關(guān)事件，作為企業(yè)HR有必要實施事件熔斷機制，當(dāng)機立斷，分析原因，采取各種有利于企業(yè)的方法第一時間處理并解決，將可能造成的危害風(fēng)險消滅于萌牙狀態(tài)或?qū)⑺械奈：档阶畹汀?/p>
作為企業(yè)HR尤其應(yīng)該做好對外招聘、薪酬管理、勞資糾紛管理，這些都是極易產(chǎn)生因處理不當(dāng)產(chǎn)生外部風(fēng)險的地方，應(yīng)當(dāng)隨時關(guān)注。如果有這方面的負面事件發(fā)生，一定要及時實施熔斷處理，避免事件擴大對于企業(yè)產(chǎn)生更大的不可控的影響。
在企業(yè)內(nèi)部人力資源的六大模塊管理中，無論是人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系管理哪個模塊都可能因為制度、機制實施過程中由于處理不當(dāng)給員工造成不好的負面影響，這種負面影響如果不能及時解決，就有可能讓這種負面影響持續(xù)發(fā)酵、讓公司上下迷漫著負面情緒，輕者影響工作效率，重者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
一次招聘前后對于員工承諾的不一致會導(dǎo)致員工對公司不信任、消極怠工、甚至辭職走人，如果走的是關(guān)鍵崗位，可想而知損失有多大，此時需要HR立即采取事件熔斷機制，穩(wěn)定員工情緒，了解事情真相，徹查公司全部類似的潛在風(fēng)險，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免這位員工流失，并為保留類似遭遇員工提前預(yù)警、提前找到解決辦法，確保企業(yè)員工穩(wěn)定。
企業(yè)培訓(xùn)計劃實施過程中不斷的信息反饋讓HR感覺計劃存在問題，員工學(xué)習(xí)積極性不高、學(xué)習(xí)效果不佳等，這時HR需要采取培訓(xùn)方面的熔斷機制，讓培訓(xùn)計劃暫停，與員工溝通、反饋、并修正培訓(xùn)計劃，再讓培訓(xùn)計劃繼續(xù)實施并產(chǎn)生積極的推動作用，促進員工學(xué)習(xí)成長與企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)在薪酬、績效、員工關(guān)系管理過程中，更容易因工資待遇、績效獎勵、勞動關(guān)系管理方面產(chǎn)生矛盾，此時不能因為一個或幾個員工的問題而忽視不管，應(yīng)該從這一個矛盾事件中看到潛在的風(fēng)險，采取熔斷機制，修正后重新啟動，發(fā)揮HR管理中薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理的價值，避免因為一個事件的處理不當(dāng)而導(dǎo)致“一著不慎，滿盤皆輸”，讓人力資源管理遭遇滑鐵盧，那時作為HR的你可能已經(jīng)無路可走了，那時不只有你還有企業(yè)都將是失敗者，你損失的是HR價值，而企業(yè)損失的是發(fā)展。
總之，作為HR的你應(yīng)該善加利用我們HR自己的熔斷機制，為企業(yè)更為自己的職業(yè)發(fā)展防患于未然，千萬別讓自己回憶自己的職業(yè)生涯時因為沒能做到，而有”此事莫待成追憶，只是當(dāng)時已惘然“的感慨。