人力資源管理是組織通過科學(xué)有效的管理使員工的工作效率、創(chuàng)造力得到極大的提升，從而使其為組織的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更多的剩余價值。以下是yjbys小編收集整理的人力資源管理的3大作用，供大家參考和借鑒。

　　1、人力資源管理對組織發(fā)展的重要意義

　　滯后的人力資源管理理念是更多的注重經(jīng)濟效益的增長，重點著力解決組織發(fā)展過程的物質(zhì)不足，技術(shù)匱乏等問題，而忽視了組織中最為重要的因素——人，把人也就是勞動力僅僅看作是需要時才發(fā)揮作用的非重要因素，不重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)、調(diào)配與利用。組織結(jié)構(gòu)的一成不變，組織人員的“鐵飯碗”思想，都成了禁錮發(fā)展和浪費人才的因素。而真正的人力資源管理是要起到帶動性作用的管理方式，通過有效發(fā)揮人力資源管理的職能帶動組織良好發(fā)展。

　　(一)考核評價職能

　　對員工的考評可以采取多種形式，如管理人員考評，社會公眾評價、自我客觀評價和組織內(nèi)部考評等。通過一系列科學(xué)的評議，使員工的工作績效得到客觀公正的評價，而該評價或者是起到激勵其進(jìn)步的作用，或是將其從崗位上淘汰。通過對人員的優(yōu)勝劣汰，保證了組織工作的效率和質(zhì)量。

　　(二)系統(tǒng)培訓(xùn)職能

　　通過對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)可以使其開闊眼界，鍛煉能力同時將新知識及時傳遞來促進(jìn)員工理論知識、業(yè)務(wù)水平、工作技能及其整體素質(zhì)的提高，從而更有效地發(fā)揮其作用，使每位員工都能最大程度地發(fā)實現(xiàn)自我價值，并使員工個人與單位組織得到共同的進(jìn)步與發(fā)展。對人才的培養(yǎng)是組織本身的巨大進(jìn)步，員工素質(zhì)的提高無疑會為組織帶來巨大的回報。

　　(三)對人才的激勵職能

　　包含兩個方面：一是融洽的勞資關(guān)系、公平合理的工資待遇是激勵員工的工作積極性的基礎(chǔ)保障;二是為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，賦予員工充分的參與權(quán)，為員工提供實現(xiàn)價值的平臺，是激勵員工更好地發(fā)揮創(chuàng)造性的根本保障。總之，人力資源管理的職能是貫穿整個組織發(fā)展始終的，其職能作用對組織的影響積極而且深刻。

　　2、對組織中人員配置進(jìn)行合理的管理

　　通過對人員進(jìn)行合理的配置是運用和推動組織管理體系的必要環(huán)節(jié)。組織的結(jié)構(gòu)決定了組織管理的運行模式，明確了部門和崗位在整個組織運行過程中的職責(zé)和作用。人員的配置主要指是對各部門人員的選拔、任用、培養(yǎng)和考核管理工作，其目的是使各組織機構(gòu)與單位的規(guī)模和性質(zhì)相適應(yīng)，從而避免浪費人力、財力和物力，避免損失，創(chuàng)造最大效率。

　　(一)人力資源計劃

　　人力資源計劃(HumanResourcePlanning，HRP)是組織為實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對目前和將來一定時期所需要的人才數(shù)量、類型等人力資源進(jìn)行預(yù)測、制定出組織系統(tǒng)人力資源規(guī)劃，以滿足自身的發(fā)展需求。

　　(二)人事工作計劃

　　在進(jìn)行工作分析和人力資源計劃的基礎(chǔ)上，組織中的人事部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的人事工作計劃。首先，是根據(jù)組織的發(fā)展需求和盈利性質(zhì)擬定人員招聘計劃;其次，結(jié)合組織實際情況，對管理人員、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行崗位的合理安排;再次，為組織中新進(jìn)員工安排崗前培訓(xùn)以及為準(zhǔn)備提職的員工安排人才培養(yǎng)計劃。

　　(三)人力資源管理的重要作用

　　在組織管理過程中，對人力資源進(jìn)行合理配置對促進(jìn)整個組織經(jīng)營管理的有效運行具有極為重要的作用。第一，可以充分開發(fā)人才資源;第二，能夠使組織有效發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)功能;第三，提高人與人的協(xié)作質(zhì)量，形成最佳人員配置;第四，強化組織人員管理職能，提高勞動效率。

　　3、人力資源管理對組織戰(zhàn)略控制過程的重要意義

　　任何組織都會根據(jù)自身的發(fā)展愿景結(jié)合自身所處的實際情況制定發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略控制是監(jiān)督戰(zhàn)略實施進(jìn)程、及時糾正偏差、確保戰(zhàn)略有效實施的必要手段。組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理有著密切的聯(lián)系，所以在戰(zhàn)略控制階段，人力資源管理不可缺少。

　　(一)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部的全體成員為實現(xiàn)組織的根本目標(biāo)，在組織整體工作中進(jìn)行明確的分工，在各部門、各崗位的職能、責(zé)任、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實現(xiàn)組織根本目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織重大戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整而調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的主要構(gòu)成要素為分工與整合。分工是指一個組織為創(chuàng)造價值而對其人員和資源進(jìn)行的合理資源配置。整合是指組織為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

　　(二)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略

　　美國著名的企業(yè)史學(xué)家小艾爾弗雷德•杜邦•錢德勒(AlfredDupon⁃tChandlerJr.，1918-2007)在其著作《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》中首次提出結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略的理論。他指出，組織結(jié)構(gòu)的變化受戰(zhàn)略變化的驅(qū)使，而戰(zhàn)略變化又與企業(yè)面臨的外部狀況相關(guān)聯(lián)。所以在組織戰(zhàn)略調(diào)整階段，需要積極發(fā)揮人力資源管理的重要作用，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整以適應(yīng)市場的要求，并能夠更好的配合新戰(zhàn)略形勢。

　　組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系為戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性。戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指組織戰(zhàn)略的調(diào)整快于組織結(jié)構(gòu)的變化。一個新的戰(zhàn)略需要一個新的組織結(jié)構(gòu)，或者至少是在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，如果組織結(jié)構(gòu)不進(jìn)行調(diào)整，那么新的戰(zhàn)略也難以為組織帶來更大的效益。

　　組織結(jié)構(gòu)滯后性是指組織結(jié)構(gòu)的變化通常慢于企業(yè)戰(zhàn)略的變化。管理人員往往擔(dān)心組織結(jié)構(gòu)的變動會帶來其權(quán)益受損，所以會選擇抵制變革。所以從戰(zhàn)略前導(dǎo)性和結(jié)構(gòu)的滯后性可以看出，戰(zhàn)略調(diào)整階段人力資源管理起著至關(guān)重要的作用，通過人員配置的調(diào)整與跟進(jìn)，才能更好的配合組織戰(zhàn)略的控制，達(dá)到最優(yōu)效果。