人力資源準(zhǔn)備度是一個完整的人力資源管理和準(zhǔn)備度評估工具。它為企業(yè)決策層提供了準(zhǔn)確、客觀、可預(yù)見和可執(zhí)行的準(zhǔn)備度信息。下面是yjbys小編為您搜集整理的人力資源準(zhǔn)備度實施策略，以供參考，希望能對您有所幫助。

　　人力資源準(zhǔn)備度與人力資源儲備

　　人力資源準(zhǔn)備度思想源于戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，反映一個企業(yè)的人力資源冗余度或組織柔性，是指一個組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)最關(guān)鍵的幾個戰(zhàn)略工作群組的戰(zhàn)略能力要求與當(dāng)前實際能力之間的差距，差距越小，說明人力資源準(zhǔn)備度越高。準(zhǔn)備度反映了員工技能、知識、經(jīng)驗和價值在執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略流程時的有效性。

　　人力資源儲備戰(zhàn)略指的是企業(yè)根據(jù)未來的發(fā)展和可能出現(xiàn)的人才缺位，在企業(yè)整體戰(zhàn)略框架上，事先做好各職位候選人的規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、晉升和考核，并賦予相關(guān)的制度安排和后勤建設(shè)的全局思考和預(yù)見性的謀劃，實現(xiàn)科學(xué)的留才、育才、用才觀念，使企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同步、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)的運作。通過人才儲備，企業(yè)可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充企業(yè)的后備力量。

　　由上可見這兩個概念的內(nèi)涵是不相同的，人力資源儲備更多是從人力資源數(shù)量上考慮，探討企業(yè)的后備人才量需要維持在多高的水平，才能有效避免出現(xiàn)崗位無人，工作癱瘓的情境。而人力資源準(zhǔn)備度更多是從人力資源質(zhì)量上考慮，探討企業(yè)的人員素質(zhì)與崗位的匹配程度需要達(dá)到多高，才能有效確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

　　人力資源準(zhǔn)備度的實施流程

　　1.確定戰(zhàn)略工作群組

　　就企業(yè)而言，通常包含很多的崗位，且有大量的工作項目與內(nèi)容，每一活動的開展與完成對企業(yè)都是有意義和有價值的。但是我們必須根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、難易程度、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等評估要素去辨識哪些工作屬于戰(zhàn)略工作群組，因為只有這些工作對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成影響更大。故戰(zhàn)略人力資源管理必須聚焦于對戰(zhàn)略產(chǎn)生極大影響的關(guān)鍵工作群組。比如，某企業(yè)認(rèn)為新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、新客戶的建立與老客戶的維護(hù)、產(chǎn)品的質(zhì)量與交貨及時率是最為關(guān)鍵的幾個工作群組，由此這家企業(yè)的人力資本投資就應(yīng)該向這些工作群組傾斜。

　　2.構(gòu)建素質(zhì)模型

　　分析戰(zhàn)略工作群組的每一工作單元的工作要求、任職資格，即構(gòu)建相應(yīng)職位的素質(zhì)模型(或稱之為勝任力模型)。例如，某集團(tuán)的技術(shù)人員崗位的素質(zhì)模型涵蓋了成就導(dǎo)向、思維能力、客戶至上、創(chuàng)新求變、學(xué)習(xí)進(jìn)步、高效溝通、主動性、堅韌性、關(guān)注細(xì)節(jié)等九大因子，其中每一個因子都有詳細(xì)的評價等級與行為描述。

　　3.評估人力資源準(zhǔn)備度

　　組織對戰(zhàn)略工作群組中員工與所從事工作有關(guān)的各項資格進(jìn)行測評，通過比較兩者之間的差距，確定企業(yè)的人力資源準(zhǔn)備度。譬如，某企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)部門需要100名工程師，但是，通過測評該企業(yè)只有75名可勝任的工程師，因而產(chǎn)品研發(fā)工程師的準(zhǔn)備度為75%。

　　提高企業(yè)人力資源準(zhǔn)備度的策略方法

　　企業(yè)人力資源準(zhǔn)備度提高的過程，應(yīng)該包括兩個階段的工作：第一個階段為企業(yè)現(xiàn)有人力資源準(zhǔn)備度的評估;第二個階段為企業(yè)人力資源準(zhǔn)備度的開發(fā)與提高。前者是基礎(chǔ)工作，同時也是極為重要的工作，它為后者的工作提供了明確的方向。

　　1.提升企業(yè)人力資源準(zhǔn)備度

　　有計劃有針對性地進(jìn)行人力資源開發(fā)，以提升企業(yè)的人力資源準(zhǔn)備度。以第一階段的結(jié)果為基礎(chǔ)，在總體戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)應(yīng)該重點關(guān)注對戰(zhàn)略至關(guān)重要的關(guān)鍵工作，將企業(yè)的資源(如資金預(yù)算、人力資源開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、管理者的精力與時間投入、企業(yè)的政策支持等)集中于處于戰(zhàn)略工作群組中的那部分員工，可以分步實施，先改善目前準(zhǔn)備度較低的崗位(可通過人崗重新配置，在崗培訓(xùn)，工作輪換，外部資源，組織學(xué)習(xí)，外部招聘等方式)，然后再逐個建設(shè)，最后實現(xiàn)整體人力資源準(zhǔn)備度的提高。這樣企業(yè)能較快地準(zhǔn)確地抓住核心工作，比平均用力效果好;比全面人力資源投資花費少，更精準(zhǔn)，見效快。

　　2.評估企業(yè)人力資源準(zhǔn)備度

　　客觀準(zhǔn)確評估企業(yè)當(dāng)前人力資源準(zhǔn)備度，就是要按照人力資源準(zhǔn)備度的實施流程，首先立足于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略，搞清楚企業(yè)當(dāng)前或今后一段時期內(nèi)的戰(zhàn)略工作群組包括哪些?然后針對這些戰(zhàn)略工作群組，詳細(xì)確定這個群組中每一個崗位所要求的知識、經(jīng)驗、通用能力、專業(yè)技能、核心素質(zhì)等。最后借助人力資源測評手段與方法(比如360度評估、評價中心技術(shù)等)來準(zhǔn)確評估企業(yè)當(dāng)前人力資源的準(zhǔn)備度情況。