企業(yè)文化的一個(gè)重要職能就是啟發(fā)和增強(qiáng)員工自我約束、自我控制的意識(shí)和能力,而這種自我管理的意識(shí)和能力與規(guī)范化的工作紀(jì)律、規(guī)章制度、管理秩序等相匹配,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。以下是yjbys小編為您搜集整理的人力資源管理與企業(yè)文化的作用融合，希望能對(duì)您有所幫助。

　　1.人力資源的約束功能

　　在企業(yè)文化建設(shè)中形成的一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的心理約束氛圍, 能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政手段制約功能。企業(yè)依靠管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度以行政命令的手段約束員工行為,而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為,如同上層建筑一樣,一旦形成,表現(xiàn)出一種無形的力量,更高級(jí)、更長遠(yuǎn)地約束著員工的行為,使企業(yè)管理進(jìn)一步科學(xué)化和高效化。能增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、行政手段制約功能。

　　企業(yè)依靠管理規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和各種規(guī)章制度以行政命令的手段約束員工行為,而價(jià)值觀、道德觀、行為準(zhǔn)則同樣可以約束、規(guī)范員工行為。企業(yè)文化中長期形成的群體觀念和道德行為準(zhǔn)則,在員工中起潛移默化作用,可以使不良行為自我約束。

　　即使發(fā)生,也比較容易進(jìn)行糾正。企業(yè)文化的人力資源約束功能能使對(duì)員工的心理約束和對(duì)工作的約束一致起來,建設(shè)一支具有統(tǒng)一的價(jià)值觀念、首創(chuàng)精神,以及一切行動(dòng)聽指揮、遵紀(jì)守法的員工隊(duì)伍,既發(fā)揮員工的主體作用;又使每一個(gè)員工懂得自己的工作任務(wù)、目標(biāo)、職責(zé),并按照這些要求駕馭管理各種要素,盡職盡責(zé)地完成本職工作。能使自我約束與強(qiáng)制約束結(jié)合起來。

　　企業(yè)文化的一個(gè)重要職能就是啟發(fā)和增強(qiáng)員工自我約束、自我控制的意識(shí)和能力,而這種自我管理的意識(shí)和能力與規(guī)范化的工作紀(jì)律、規(guī)章制度、管理秩序等相匹配,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)自己的理想目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)群體的價(jià)值觀念一旦成為廣大員工的自覺意念和行為,員工們就毋須外力的強(qiáng)制,自覺地按照群體認(rèn)同的價(jià)值觀念待人處事和從事經(jīng)營活動(dòng)。

　　2.人力資源理論創(chuàng)新與實(shí)踐

　　放置于傳統(tǒng)組織理論中，人力資源管理無異于應(yīng)對(duì)外界不確定性，組織選擇的一種策略。根據(jù)傳統(tǒng)觀點(diǎn)推斷，不確定性越高，組織結(jié)構(gòu)分工越細(xì)，表現(xiàn)為職能間歧異化。效益性與戰(zhàn)略性的沖突。過度購買外界服務(wù)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)只顧眼前利益。柔變性與服務(wù)性的沖突。盡管第三方可以提供個(gè)性化服務(wù)，但過度依賴外界，必然造成組織能力不斷“生銹”，從而降低人力資源實(shí)踐在組織中服務(wù)“本色”。學(xué)習(xí)借鑒國外理論成果，結(jié)合我國管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)情，構(gòu)建符合中國經(jīng)濟(jì)、文化和心理的企業(yè)文化必將成為新熱點(diǎn)。

　　3.人才引進(jìn)功能

　　企業(yè)對(duì)人才有吸引力取決于它的品牌形象是否能為人才所認(rèn)同。企業(yè)文化通過提供相互平衡達(dá)到吸引人才、維系人才的作用。人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行,服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境,是人力資源管理發(fā)展到今天的必然要求,也是企業(yè)管理所追求的最高管理境界,把企業(yè)文化稱為 “管理的精髓”是不無道理的。