星集團(tuán)把握商機(jī)的及時(shí)性、對市場的敏感程度、看準(zhǔn)了就做的決策速度,在同行業(yè)中一貫為人所稱道。其實(shí)其人力資源股模式對于我們也是有著借鑒作用的。以下是yjbys小編為您搜集整理的三星人力資源管理模式分析，希望能對您有所幫助。

　　三星人力資源管理思想概述

　　李健熙認(rèn)為,在必備素質(zhì)上至少要有“知、行、用、訓(xùn)、評”5項(xiàng)特質(zhì)。知,要相當(dāng)了解自己工作的基礎(chǔ)技術(shù)。行,付諸行動(dòng)。用,把工作分派給下屬。訓(xùn),指導(dǎo)下屬。評,正確地評斷成果。“疑人勿用,用人勿疑”。如果你無法信任這個(gè)人,就不要將重任交付給他;一旦決定用這個(gè)人就要全權(quán)交給他。

　　人力資源的吸納

　　1.“人才第一”的企業(yè)文化

　　三星上上下下都流傳著這樣的觀點(diǎn),即“優(yōu)秀人才一人就能夠養(yǎng)活十萬人”,“十個(gè)一級圍棋選手聯(lián)合起來也不能戰(zhàn)勝一個(gè)圍棋一段選手”。三星這種“人才第一”的理念非常深入人心,是三星的一個(gè)重要企業(yè)文化。

　　2.不拘一格攬人才

　　為了確保各種人才庫,三星電子運(yùn)營著多種會員俱樂部,從黑客、職業(yè)游戲人到新春文藝當(dāng)選者,這些人都是三星人事部門感興趣的對象。這是因?yàn)檫@些人的創(chuàng)造力和構(gòu)想達(dá)到被正規(guī)教育課程所馴服的“千篇一律的人”無法追趕的水平。此外,在三星“個(gè)性”人才擔(dān)大任。所謂個(gè)性人才就是整體看起來不算十分優(yōu)秀,但在特定方面興趣濃厚,才能超人,能夠在所在領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的人。這樣的人通常不合群,在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)共事方面存在缺陷,令許多企業(yè)經(jīng)營者對其不喜歡。但三星認(rèn)為, “個(gè)性”人才對事業(yè)極為執(zhí)著,有望成為特定領(lǐng)域的專家。

　　人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

　　1.首創(chuàng)員工培訓(xùn)院校

　　為了使員工的素質(zhì)達(dá)到和保持在高水平上,三星每年投資1億多美元使員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。每個(gè)雇員在三星自己的學(xué)校里平均每年得到約16天的培訓(xùn)。在靠近漢城的三星人力資源開發(fā)中心,既是軍營、商業(yè)學(xué)校,又是思想教育的課堂。

　　2.根植“技術(shù)經(jīng)營”,促進(jìn)人才開發(fā)根植技術(shù)經(jīng)營不僅是他一貫提倡的,也是他自任董事長以來堅(jiān)持這樣做的。也就是說,技術(shù)人員不僅要精通技術(shù),還要了解經(jīng)營,這樣才能根植技術(shù)經(jīng)營的理念。

　　人力資源的激勵(lì)

　　1.“能力主義”考核系統(tǒng)

　　三星的人力資源管理的最大特色,是按員工能力和工作業(yè)績來分配員工的報(bào)酬、待遇、升遷發(fā)展和工作機(jī)會。如:三星集團(tuán)子公司首席執(zhí)行官的年薪中基本工資所占比重只有25%,其余75%是按照股價(jià)上升率和效益性指標(biāo)EVA,對照目標(biāo)的成果率等每年做出決定。

　　2.“雙向流動(dòng)”管理

　　為使人員能“流出去”,三星制訂了一系列激勵(lì)淘汰方案及實(shí)施細(xì)則,以“要用的人一個(gè)都不能少,不要用的人一個(gè)都嫌多”為指導(dǎo)思想,以本職工作、責(zé)任心、廉政建設(shè)和基本技能四個(gè)方面作為考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行量值化、依據(jù)化的綜合評審,據(jù)此進(jìn)行人員的優(yōu)勝劣汰,以使機(jī)構(gòu)始終保持精簡和高效。此外,“資源向人才傾斜”,吸引高素質(zhì)人才持續(xù)“流進(jìn)來”。在暢通流出渠道的同時(shí),三星還極為重視拓寬人才流入的渠道。設(shè)法為人才創(chuàng)造一系列工作、生活上的優(yōu)越條件,給空間讓他們?nèi)プ杂砂l(fā)揮,營造一種崇尚知識、尊重人才、務(wù)實(shí)高效的企業(yè)氛圍。“流水不腐,戶樞不蠹”。許多員工為在競爭中立于不敗之地,紛紛通過學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、參加培訓(xùn)等途徑,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

　　幾大管理特色

　　1.三星人力開發(fā)院