人力資源規(guī)劃的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給和需求狀況，并采取相應(yīng)措施確保企業(yè)能在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得所需人選，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的最佳配置。以下是yjbys小編為您整理的人力資源規(guī)劃流程與步驟，希望能提供幫助。

　　人力資源規(guī)劃也稱為人力資源計(jì)劃，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源計(jì)劃管理方式。制定人力資源規(guī)劃不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障，而且能使企業(yè)更好地控制人工成本。人力資源規(guī)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)。

　　一般來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的程序包括五個(gè)步驟：一、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求;二、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給;三、分析比較企業(yè)人力資源供需;四、實(shí)現(xiàn)人力資源供需平衡;五、實(shí)施、評(píng)估和反饋人力資源規(guī)劃。下面對(duì)這五個(gè)步驟具體討論。

　　一、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求

　　預(yù)測(cè)人力資源需求就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，利用已知信息，以適當(dāng)?shù)募夹g(shù)預(yù)測(cè)在某一目標(biāo)時(shí)間內(nèi)企業(yè)所需人員的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。影響企業(yè)人力資源需求的因素大體可分成：企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部因素和人力資源自身狀況。

　　二、預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給

　　預(yù)測(cè)人力資源供給是指在企業(yè)全體員工和管理者的配合下，清查企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源情況，并結(jié)合往年企業(yè)人力資源流動(dòng)規(guī)律，以及外部人力資源供給情況來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)某一時(shí)間所能提供的一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的人員，來(lái)滿足企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)而產(chǎn)生的人員需求。

　　三、分析比較企業(yè)人力資源供需

　　分析比較企業(yè)人力資源供需是把企業(yè)人力資源需求和人力資源供給的預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比分析，得出企業(yè)人力資源的凈需求。分析比較的結(jié)果有：供需平衡、供不應(yīng)求、供過(guò)于求、結(jié)構(gòu)性失衡。人力資源供需分析比較的結(jié)果能夠?yàn)槠髽I(yè)制定有關(guān)的人力資源管理政策和措施提供依據(jù)。

　　四、實(shí)現(xiàn)人力資源供需平衡

　　在企業(yè)發(fā)展中，人力資源供需不可能自然地處于供求平衡狀態(tài)，平衡只是暫時(shí)的。在人力資源供需預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)制定相應(yīng)的政策和措施，以實(shí)現(xiàn)人力資源供需的綜合平衡。

　　1. 解決人力短缺的措施：

　　(1)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工提高其業(yè)務(wù)技能，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)。

　　(2)延長(zhǎng)工作時(shí)間或增加工作負(fù)荷，給與超時(shí)超負(fù)荷獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(3)雇傭臨時(shí)工。

　　(4)改進(jìn)技術(shù)來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　(5)外部招聘

　　2. 解決人力資源過(guò)剩的措施：

　　(1)永久性裁員或辭退職工。

　　(2)開拓新的企業(yè)業(yè)務(wù)方向，擴(kuò)大人力資源需求。

　　(3)重新培訓(xùn)，調(diào)往新的工作崗位，或適當(dāng)儲(chǔ)備一些人員。

　　(4)利用優(yōu)惠措施鼓勵(lì)員工提前退休。

　　五、實(shí)施、評(píng)估人力資源規(guī)劃

　　企業(yè)將人力資源的總規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃付諸實(shí)施(實(shí)施步驟一般為：執(zhí)行、檢查、反饋、修正)，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，即將人力資源規(guī)劃的預(yù)期結(jié)果和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較、判斷和分析。