企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的長足發(fā)展具有重要影響，高效的人力資源管理必定會促進企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的提高人力資源管理效率的4個途徑，希望能提供幫助。

　　1、完善企業(yè)績效考評體系

　　績效考評是人力資源管理的一個重要職能，它為各項人事決策提供客觀依據(jù)，因此要高度重視績效考評工作，首先要使考核工作規(guī)范、有序、高效，要明確企業(yè)的績效考核目標，正確選擇工作績效考評方法，選用優(yōu)秀的考評人員，全方位及時的評價，應把定性考評和定量考評、貢獻考評和能力考評、工作態(tài)度和工作潛力評價有機結合起來，防止評價標準主觀性太強，不確切，防止評價人員的失誤。

　　最后還要及時提供反饋，選定員工代表了解他們對績效評估結果的看法，有效地進行溝通以獲得一些員工的理解。另外，一旦確定了科學的績效評價體系，要避免隨意的更改，而要堅持始終如一地貫徹和實施。

　　2、構建激勵性的薪酬機制

　　薪酬是激勵企業(yè)員工積極性與能動性最直接、最有效的途徑，也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。

　　在構建企業(yè)薪酬機制的時候，除了要保證科學性、合理性之外，還應具有激勵性，要以保密、合法、激勵、競爭、公平為基本的薪酬機制構建原則，根據(jù)員工的工作性質(zhì)與行為表現(xiàn)，制定靈活、多樣的薪酬分配手段，同時適當?shù)赝怀鰡T工之間的薪酬收入差距，使員工能夠在切身利益的驅(qū)使下，形成一種良性的競爭，保證企業(yè)人力資源管理工作效率能夠不斷提升。

　　3、提高企業(yè)人力資源結構的科學性

　　在現(xiàn)代人力資源管理工作當中，人力資源的結構配置是一項非常關鍵的工作內(nèi)容�？偟膩碚f，應當堅持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因為只有將人才放到與其知識能力結構與興趣愛好最相協(xié)調(diào)的位置上，為其提供一個展示自我能力的平臺，才能使其對工作始終充滿激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來，保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。

　　在進行實際人力資源結構配置的時候，一方面要考慮到人才個體知識結構、業(yè)務能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動中具有較高的“可調(diào)性”，保障企業(yè)人力資源結構配置能夠動態(tài)、高效、有效地進行。

　　4、重視企業(yè)人力資源培訓

　　人力資源培訓是進一步提升企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)與保障人力資源管理工作高效開展的一個關鍵途徑，當前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓，但效果卻不見好，究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認為企業(yè)應當建立和實施培訓教育管理一體化機制，把培訓考核、培訓和使用、培訓和待遇結合起來，這樣才能夠讓培訓教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱，有助于創(chuàng)造出較好的企業(yè)培訓教育氛圍，促進員工參與培訓的積極性。

　　通過建立和完善培訓激勵機制能夠讓企業(yè)員工真實地感受到企業(yè)培訓不僅僅是企業(yè)對員工提出的要求，同時也是員工自身提高的機會;不僅要通過培訓活動來讓他們進一步干好自身工作，同時要利用培訓教育來提升他們的綜合素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。

　　培訓教育管理一體化機制的建立能夠徹底地解決過去員工不愿意參與培訓活動的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚學習的良好氛圍，讓培訓教育管理工作良性循環(huán)。