企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要影響，高效的人力資源管理必定會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的提高人力資源管理效率的4個(gè)途徑，希望能提供幫助。

　　1、完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系

　　績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的一個(gè)重要職能，它為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)，因此要高度重視績(jī)效考評(píng)工作，首先要使考核工作規(guī)范、有序、高效，要明確企業(yè)的績(jī)效考核目標(biāo)，正確選擇工作績(jī)效考評(píng)方法，選用優(yōu)秀的考評(píng)人員，全方位及時(shí)的評(píng)價(jià)，應(yīng)把定性考評(píng)和定量考評(píng)、貢獻(xiàn)考評(píng)和能力考評(píng)、工作態(tài)度和工作潛力評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來，防止評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)，不確切，防止評(píng)價(jià)人員的失誤。

　　最后還要及時(shí)提供反饋，選定員工代表了解他們對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果的看法，有效地進(jìn)行溝通以獲得一些員工的理解。另外，一旦確定了科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，要避免隨意的更改，而要堅(jiān)持始終如一地貫徹和實(shí)施。

　　2、構(gòu)建激勵(lì)性的薪酬機(jī)制

　　薪酬是激勵(lì)企業(yè)員工積極性與能動(dòng)性最直接、最有效的途徑，也是提升人力資源管理工作效率的重要手段。

　　在構(gòu)建企業(yè)薪酬機(jī)制的時(shí)候，除了要保證科學(xué)性、合理性之外，還應(yīng)具有激勵(lì)性，要以保密、合法、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、公平為基本的薪酬機(jī)制構(gòu)建原則，根據(jù)員工的工作性質(zhì)與行為表現(xiàn)，制定靈活、多樣的薪酬分配手段，同時(shí)適當(dāng)?shù)赝怀鰡T工之間的薪酬收入差距，使員工能夠在切身利益的驅(qū)使下，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，保證企業(yè)人力資源管理工作效率能夠不斷提升。

　　3、提高企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)性

　　在現(xiàn)代人力資源管理工作當(dāng)中，人力資源的結(jié)構(gòu)配置是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作內(nèi)容�？偟膩碚f，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持因地制宜、量才使用、知人善任的基本配置原則，因?yàn)橹挥袑⑷瞬欧诺脚c其知識(shí)能力結(jié)構(gòu)與興趣愛好最相協(xié)調(diào)的位置上，為其提供一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，才能使其對(duì)工作始終充滿激情，并將其潛力最大限度地挖掘出來，保證崗位工作能夠高質(zhì)、高效地完成。

　　在進(jìn)行實(shí)際人力資源結(jié)構(gòu)配置的時(shí)候，一方面要考慮到人才個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等屬性特征與崗位要求之間是否相符，另一方面又要保證人才在后期的職位變動(dòng)中具有較高的“可調(diào)性”，保障企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)配置能夠動(dòng)態(tài)、高效、有效地進(jìn)行。

　　4、重視企業(yè)人力資源培訓(xùn)

　　人力資源培訓(xùn)是進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)有人才素質(zhì)與保障人力資源管理工作高效開展的一個(gè)關(guān)鍵途徑，當(dāng)前的許多企業(yè)都大大小小地搞了不少人力資源培訓(xùn)，但效果卻不見好，究其原因一是企業(yè)重視與投入力度還不夠，二是員工自身的積極性不高。作者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施培訓(xùn)教育管理一體化機(jī)制，把培訓(xùn)考核、培訓(xùn)和使用、培訓(xùn)和待遇結(jié)合起來，這樣才能夠讓培訓(xùn)教育工作成為企業(yè)人力資源管理的重要支柱，有助于創(chuàng)造出較好的企業(yè)培訓(xùn)教育氛圍，促進(jìn)員工參與培訓(xùn)的積極性。

　　通過建立和完善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制能夠讓企業(yè)員工真實(shí)地感受到企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是企業(yè)對(duì)員工提出的要求，同時(shí)也是員工自身提高的機(jī)會(huì);不僅要通過培訓(xùn)活動(dòng)來讓他們進(jìn)一步干好自身工作，同時(shí)要利用培訓(xùn)教育來提升他們的綜合素質(zhì)，讓他們成為企業(yè)需要的綜合型人才。

　　培訓(xùn)教育管理一體化機(jī)制的建立能夠徹底地解決過去員工不愿意參與培訓(xùn)活動(dòng)的現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)部形成一種崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，讓培訓(xùn)教育管理工作良性循環(huán)。