HR的工作主要是通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下是yjbys小編為您整理的HR工作強(qiáng)化的2大措施，希望能提供幫助。

　　人力資源工作存在問題

　　1.人力資源開發(fā)與管理理念落后。

　　我國企業(yè)中大多存在重視解決企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等問題而忽視企業(yè)的人力資源問題,認(rèn)為人力資源部門不懂技術(shù)與管理,甚至不清楚企業(yè)的運(yùn)營狀況,認(rèn)為人力資源僅僅是在需要時(shí)才發(fā)揮作用。而在人力資源管理人員的眼中,他們僅是政策的執(zhí)行者,甚至還被認(rèn)為是員工的對立者,他們遠(yuǎn)離生產(chǎn)與銷售,是被邊緣化的部門。于是企業(yè)出現(xiàn)重視員工的擁有和使用、忽視員工的激勵(lì)與培育,重視企業(yè)的制度執(zhí)行性而忽視企業(yè)內(nèi)部矛盾的協(xié)調(diào)等問題。

　　2.人力資本投資不足。

　　人力資本投資是投資者通過對人進(jìn)行一定的資本投入(貨幣資本或?qū)嵨?,增加或提高了人的智能和體能,這種勞動(dòng)力的提高最終反映在勞動(dòng)產(chǎn)出增加上。目前我國大部分企業(yè)管理人員缺乏人力資本的投資意識,只關(guān)心眼前為企業(yè)補(bǔ)充人員,發(fā)放工資等,不敢輕易培訓(xùn)員工,只怕“為別人做嫁衣”,很少作長期的人力資源預(yù)測、規(guī)劃和開發(fā)。

　　3.管理模式單一,管理權(quán)限高度集中。

　　有的企業(yè)要么由于機(jī)構(gòu)龐大,各部門、各行業(yè)不能根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)、難易程度等特點(diǎn),分門別類、靈活有效、有針對性地管理,從而造成責(zé)權(quán)分離,管人管事脫節(jié)。有的企業(yè)要么由于管理不民主,老板一言堂, 權(quán)限過分集中,而忽視了制度建設(shè)。管理模式的單一與管理權(quán)限的高度集中都不利于人力資源管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　原因分析

　　1.從自身來說,人力資源管理工作很難量化。

　　這是由其本身的性質(zhì)決定的,人力資源的開發(fā)與管理工作并不具備經(jīng)濟(jì)學(xué)上的量化考核性,也無從找到人力資源管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)之間的清晰的函數(shù)關(guān)系,這就直接導(dǎo)致了企業(yè)對人力資源管理的不重視。

　　2.人性管理的復(fù)雜性。

　　人力資源管理的人員從事的是人的管理工作,合格的人力資源管理人員要具備關(guān)于人的心理、行為、本性的知識,并且在此基礎(chǔ)上要能對人的心理和行為做測評以及技術(shù)分析,懂得怎么樣科學(xué)測量與分析,還要有職務(wù)分析的技術(shù)能力,這些是做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)。但人性本身是復(fù)雜的,對人的分析難以真正做到客觀、公正,這就決定了人力資源管理本身就是一門難度較大的學(xué)問。

　　3.人力資源管理工作的利益關(guān)系性。

　　雖然人力資源管理遠(yuǎn)離生產(chǎn)銷售,但是其工作范圍與每個(gè)員工、每個(gè)利益主體的現(xiàn)實(shí)戚戚相關(guān)。在薪酬方面應(yīng)該是保證公正基礎(chǔ)上的效率優(yōu)先,人力資源管理在企業(yè)中扮演著平衡利益的重要角色,可以說任何一條政策制度的制定都涉及到不同利益主體如股東、經(jīng)營者、員工之間、部門之間的利益,這也決定了人力資源工作的復(fù)雜性。

　　4.人力資源管理在企業(yè)管理中的定位不準(zhǔn)確。

　　這和以上分析的3條原因有關(guān),正因?yàn)槿肆�資源管理工作無法量化,其效果與企業(yè)發(fā)展沒有明確的函數(shù)關(guān)系以及人力資源管理的高難度性與復(fù)雜性,使得很多企業(yè)沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要性。