由于企業(yè)受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)不能引進(jìn)發(fā)展所需的人才，再加上現(xiàn)有人才留不住，造成人力資源普遍短缺。以下是yjbys小編為您整理的人力資源優(yōu)化措施，希望能提供幫助。

　　1.建立人力資源的合理配置與管理制度

　　(1)把合適的人放到合適的崗位

　　對(duì)所設(shè)的崗位進(jìn)行全面的工作分析是合理配置的前提，這是人力資源管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。通過(guò)工作分析，對(duì)崗位設(shè)置的合理性能夠一目了然，對(duì)各個(gè)崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作所需具備的素質(zhì)十分明確，為合理配置人員提供客觀依據(jù)。有了清晰的崗位描述，能夠有的放矢地對(duì)具體人員的能力、品格和心理素質(zhì)等進(jìn)行考查評(píng)估，之后就能夠“對(duì)號(hào)入座”，履職人員對(duì)自己所承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)也十分明確，努力使人事相宜、各盡其才。

　　(2建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)可根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取適合的考核方法，采用目標(biāo)考核、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核、平穩(wěn)計(jì)分卡等都是比較有效的手段。企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，因地制宜的對(duì)各類員工采取有激勵(lì)效果的措施，企業(yè)可對(duì)不同需要的員工采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、知識(shí)激勵(lì)、情感激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和行為激勵(lì)等，從而構(gòu)建長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制。

　　(3)對(duì)員工進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)

　　企業(yè)在新世紀(jì)的企人力資源管理中，應(yīng)該建立全員教育和繼續(xù)教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并且可通過(guò)企業(yè)大學(xué)和虛擬培訓(xùn)組織等把培訓(xùn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相掛鉤，為團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)的戰(zhàn)略導(dǎo)向，讓員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性在培訓(xùn)中充分發(fā)揮出來(lái)，最終能夠自如地應(yīng)對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種壓力和挑戰(zhàn)。

　　(4)轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資

　　對(duì)企業(yè)的資本投入要加大，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人力資源開(kāi)發(fā)的計(jì)劃配套，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核嚴(yán)把人才培養(yǎng)作為指標(biāo)之一。對(duì)于高級(jí)管理人員，要實(shí)行再教育，使其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)把握準(zhǔn)確。對(duì)普通員工要實(shí)行在崗培訓(xùn)，來(lái)提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而員工的整體素質(zhì)也能得到提升。

　　2.注意處理人力資源優(yōu)化配置關(guān)系

　　(1)企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和企業(yè)信息有著息息相關(guān)的聯(lián)系，管理是通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制來(lái)進(jìn)行的，對(duì)于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓(xùn)以及使用各種人力資源，充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

　　(2)企業(yè)信息與人力資源的關(guān)系

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和企業(yè)信息有著息息相關(guān)的聯(lián)系，管理是通過(guò)信息收集、處理、傳輸、控制來(lái)進(jìn)行的，對(duì)于人力資源優(yōu)化來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)以上過(guò)程合理地聘用、培訓(xùn)以及使用各種人力資源，充分地發(fā)揮人才資源的潛力。

　　(3)企業(yè)環(huán)境與人力資源關(guān)系

　　企業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接或間接的影響，因此，在人力資源優(yōu)化配置的過(guò)程中，企業(yè)必須對(duì)自身所處的環(huán)境進(jìn)行充分考慮，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的外部條件。

　　(4)企業(yè)在靜態(tài)和動(dòng)態(tài)形式下與人力資源的關(guān)系

　　這里的靜態(tài)是相對(duì)的靜態(tài)，也就是企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)有相對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、資源配置、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源的配置要求就具有穩(wěn)定性。但企業(yè)通常都是在動(dòng)態(tài)形式下運(yùn)作的，在外部條件方面，企業(yè)要依照動(dòng)態(tài)世界做出相應(yīng)的反應(yīng)，在企業(yè)內(nèi)部方面，企業(yè)也要不斷根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。

　　由于社會(huì)在不斷的高速發(fā)展，人的知識(shí)、技能、能力也隨之不斷的在提升，因此，企業(yè)的人力資源管理要不間斷地進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。否則，將不能滿足將來(lái)的需要，最后企業(yè)就無(wú)法生存。故而企業(yè)要想始終在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須做好人力資源管理。