人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)對人才需求和供給的預(yù)測和規(guī)劃，是人力資源招聘和培訓(xùn)的依據(jù)�？茖W(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃可以明確的看出企業(yè)需要招聘的人員數(shù)量和要求，可以明確崗位的技能要求。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)人力資源成本控制3大策略，希望能提供幫助。
中小企業(yè)人力資源成本控制問題
1.考核制度的不合理影響使用成本的控制。
使用成本占人力資源成本的較大的一部分，一些中小企業(yè)意識到員工的工資和獎金不能減少，否則留不住人才，因此就認為使用成本是無法控制的，不會改變思維，充分利用考核制度。大多數(shù)中小企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)比較單一，沒有彈性考核制度和福利標(biāo)準(zhǔn)，除了獎金以外，工資和福利基本沒有變動，這不僅不利于調(diào)動員工的積極性，也不利于使用成本的控制。
2.人力資源成本控制缺乏科學(xué)的方法。
近幾年，人力成本不斷上漲，中小企業(yè)的生存生本也越來越大，利潤不斷壓縮，許多企業(yè)已經(jīng)處在搖搖欲墜的地步。為了減小成本，中小企業(yè)已經(jīng)開始重視人力資源的成本控制，但是由于起步較晚，缺乏科學(xué)的方法的指導(dǎo)，對人力資源的成本控制進入誤區(qū)，甚至把人力資源的成本控制錯誤的認為就是降低員工的工資，這樣不僅達不到效果，反而因為離職人員的增加導(dǎo)致人力資源成本增加，使企業(yè)面臨危機。
3.缺乏合理的戰(zhàn)略和規(guī)劃導(dǎo)致招聘成本居高不下。
一些中小企業(yè)不重視人力資源的戰(zhàn)略和規(guī)劃，單純的認為只要缺人招聘就是，這就導(dǎo)致很多崗位冗雜，崗位職責(zé)不清，崗位與招聘的人員不匹配，一些技術(shù)工人也要求大專學(xué)歷，導(dǎo)致招不到合適的人才。一些招聘的渠道沒有經(jīng)過認真分析，忽視校園的現(xiàn)場招聘，只是在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，在無形中加劇了招聘成本。
中小企業(yè)人力資源成本控制策略
1.提升人力資源開發(fā)空間。
提升人力資源開發(fā)空間就可以提高人力資源的效率，進而可以降低人力資源成本，就是要當(dāng)期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的組織管理模式可以增加管理幅度，減少管理人員，減少溝通和協(xié)調(diào)成本，提高工作效率，降低人力資源的管理成本。
2.建立員工援助計劃。
合理的員工援助計劃可以提高員工的整體工作效率�，F(xiàn)在社會人們的壓力很大，其中工作壓力就是其中重要的一項，適當(dāng)?shù)膲毫梢约て鸸ぷ鞯膭恿�，但是過大的壓力會導(dǎo)致員工焦慮、難以集中精力，工作效率下降，進而導(dǎo)致人力資源的使用成本增加。部門內(nèi)部的援助可以適當(dāng)?shù)母纳茊T工的職業(yè)心理健康情況，提高工作效率，進而降低人力資源的使用成本。
3.建立人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃。
人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃是企業(yè)對人才需求和供給的預(yù)測和規(guī)劃，是人力資源招聘和培訓(xùn)的依據(jù)。科學(xué)的戰(zhàn)略和規(guī)劃可以明確的看出企業(yè)需要招聘的人員數(shù)量和要求，可以明確崗位的技能要求，可以保證招聘的人才可以更適合企業(yè)和崗位，減少人員的離職和招聘，從而降低人力資源取得成本和離職成本。