“人”是企業(yè)生產(chǎn)力中最為活躍的因素，人力資源是企業(yè)的第一要素資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)人力資源規(guī)劃創(chuàng)新途徑探究，希望能提供幫助。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀

　　1.企業(yè)人力資源規(guī)劃激勵機制的缺失與滯后

　　激勵機制是促進人力資源高效、高質(zhì)量完成工作的重要措施，它能夠使得人才的價值得以充分的發(fā)揮與體現(xiàn)。目前，企業(yè)人力資源規(guī)劃中很少有涉及到員工獎勵的相關(guān)規(guī)定，導致分配制度中平均主義的產(chǎn)生。有些企業(yè)在人力資源規(guī)劃中設(shè)置了獎勵的內(nèi)容，但從內(nèi)容與形式上來看，都不能夠吸引、激勵人才充分發(fā)揮他們的主動性與創(chuàng)造性。

　　更重要的是，很多人才由于企業(yè)激勵機制的欠缺與滯后，不愿意在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能與智慧，開始重新選擇新的企業(yè)與職位。由此可見，企業(yè)人力資源規(guī)劃激勵機制的缺失與滯后不利于企業(yè)公平分配，更不利于人才的吸收與穩(wěn)定。

　　2.企業(yè)人力資源規(guī)劃的盲目性與模式化并存

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，成為企業(yè)人力資源管理的主要依據(jù)與基礎(chǔ)，但在企業(yè)人力資源規(guī)劃的實際制定中，企業(yè)的管理者并沒有意識到人力資源規(guī)劃的重要性，在規(guī)劃的過程中出現(xiàn)目標不明確、規(guī)劃不清晰的現(xiàn)象，在企業(yè)人力資源管理過程中秉持“走一步，看一步”的態(tài)度，沒有形成系統(tǒng)化、完整化的人力資源規(guī)劃體系，導致人力資源規(guī)劃的價值沒有得以充分的體現(xiàn)，造成企業(yè)人力資源規(guī)劃的盲目性;隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展變化，企業(yè)的人力資源規(guī)劃為適應市場的步伐也應該發(fā)生一系列的變化，但在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)沒有依據(jù)自身的實際條件與市場的動態(tài)發(fā)展來調(diào)整有關(guān)人力資源規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容，導致人力資源規(guī)劃逐漸走向模式化與固定化。

　　3.企業(yè)人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不吻合

　　企業(yè)規(guī)模的擴大帶來企業(yè)管理與規(guī)劃的一系列調(diào)整，如規(guī)模擴大時，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售與服務等方面都會發(fā)生變化，同樣人力資源規(guī)劃也會伴隨著企業(yè)規(guī)模的變化發(fā)生改變。當企業(yè)規(guī)模擴大時，企業(yè)的經(jīng)營者會將關(guān)注的焦點放在企業(yè)的生產(chǎn)流程方面，重點關(guān)照企業(yè)生產(chǎn)部門與市場部門的運作與發(fā)展，從而忽略人力資源規(guī)劃方面的工作。

　　由于企業(yè)的規(guī)模擴大，企業(yè)在崗位的需求數(shù)量與質(zhì)量問題方面都會發(fā)生變化，人力資源的供求關(guān)系與吻合程度直接影響著企業(yè)的正常運作，如果企業(yè)擴大了，但各個崗位沒有適合的人才來進行管理，就會出現(xiàn)崗位空缺、無人管理的現(xiàn)象，導致企業(yè)不能實施已有的發(fā)展戰(zhàn)略，造成企業(yè)發(fā)展的停滯與落后。

　　企業(yè)人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新途徑

　　1.企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作

　　在企業(yè)人力資源規(guī)劃工作安排的運作過程中，要遵循崗位與人員的高匹配性、崗位人員的高素質(zhì)及工作的高效性等原則，要保證工作安排的合理性與規(guī)范性。

　　企業(yè)對人力資源規(guī)劃工作的安排主要從以下幾個方面開展：

　　其一，分析企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)的分配。

　　企業(yè)要制定合理的人力資源規(guī)劃，就需要對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行相應的調(diào)整與合理的布置，同時制定各個職位的相關(guān)說明書，為企業(yè)招聘提供總的方向與招錄標準。在掌握了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)信息以后，企業(yè)要對內(nèi)外部人員進行全面地分析，如人力資源的數(shù)量、知識層次、能力層次、綜合素質(zhì)等，通過全面分析人力資源的各個方面，一方面為企業(yè)現(xiàn)有人才的分配提供方案，另一方面對企業(yè)未來招聘人才提供借鑒。

　　其二，采取多元化的人力資源規(guī)劃。