在外行人看來，HR就像是古代的輔政大臣，一人之下萬人之上。其實個中的愛恨情仇只有做了HR的人才懂。

　　在傳統(tǒng)認(rèn)識中，人力資源總監(jiān)手握企業(yè)人事"生殺大權(quán)"，他們是企業(yè)"規(guī)章制度的衛(wèi)道士"，是公司的"組織部長".但事實上，人力資源總監(jiān)在企業(yè)中就像軍隊中的政委，既是老板的"智囊"、戰(zhàn)略伙伴、得力助手，又是業(yè)務(wù)部門的伙伴。他能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，使業(yè)務(wù)部門、員工增值，從而提升人力資源在企業(yè)中的地位。人力資源總監(jiān)應(yīng)充分挖掘員工的潛力，滿足員工的成就感，成為員工關(guān)系處理過程中的"潤滑劑"，提高員工對企業(yè)的滿意度。在通往人力資源總監(jiān)的道路上，專業(yè)是基礎(chǔ)，經(jīng)歷是資源，情商是外衣。人力資源總監(jiān)的煉成過程中，交織著愛與恨，充滿著酸甜苦辣。

　　一、人力資源總監(jiān)的愛與恨

　　人力資源總監(jiān)，是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人，也是企業(yè)經(jīng)營管理的核心領(lǐng)導(dǎo)成員之一。

　　(一)人力資源總監(jiān)的愛

　　1. 職業(yè)之愛

　　現(xiàn)代人力資源管理中，員工是"社會人"，需要在組織中自我成長與發(fā)展。而組織也需要通過人力資源的開發(fā)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。無論公司規(guī)模大或小，都需要通過人力資源管理與開發(fā)來實現(xiàn)人員的供需平衡和最佳配置。因此，人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代企業(yè)中最重要、最有價值的管理職位之一。

　　(1) 專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人。人力資源總監(jiān)可以在企業(yè)做一輩子的職業(yè)人。他不但要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建設(shè)人力資源管理體系，而且要打造優(yōu)秀的員工隊伍，把企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)轉(zhuǎn)化為所有員工的目標(biāo)和行動。他也可以轉(zhuǎn)行進(jìn)入咨詢行業(yè)，成為人力資源咨詢顧問，通過人力資源管理的專業(yè)技術(shù)和方法，為企業(yè)提供人力資源問題的解決方案。

　　(2) 員工隊伍的職業(yè)化。人力資源總監(jiān)的職業(yè)性還體現(xiàn)在促進(jìn)員工隊伍的職業(yè)化。他為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給員工足夠的信心，幫助員工接受新挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)新知識，從而促進(jìn)員工提高勝任力，使員工與企業(yè)共同成長，也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，實現(xiàn)企業(yè)、人力資源、員工的"三贏".

　　2. 權(quán)力之愛

　　人力資源總監(jiān)可以通過專業(yè)知識和經(jīng)驗，為老板提供人力資源專業(yè)性建議，構(gòu)建完善的人力資源體系，并較好地執(zhí)行老板的戰(zhàn)略決策。因此，人力資源總監(jiān)職位的權(quán)力性較為明顯。

　　人力資源總監(jiān)是企業(yè)人力資源管理的具體負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定、人力資源管理體系建設(shè)、人力資本增值、戰(zhàn)略績效目標(biāo)達(dá)成和員工個人價值實現(xiàn)的使命。人力資源總監(jiān)要通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織建設(shè)、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動。因此，人力資源總監(jiān)在人力資源戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整、人才培養(yǎng)和任用、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面擁有廣泛權(quán)力。

　　在員工眼中，人力資源部門掌握著員工的錄用、晉升、調(diào)動、績效結(jié)果、調(diào)薪、職業(yè)發(fā)展等權(quán)力，作為人力資源部門一把手的人力資源總監(jiān)更是神秘莫測，他們掌握著企業(yè)人事動向的第一手信息，同時對于人力資源相關(guān)信息的壟斷性更加深了員工對于"組織部長"的權(quán)力的神秘感。

　　3. 職業(yè)成就之愛

　　人力資源總監(jiān)的成就體現(xiàn)在既得老板歡心，又得員工歡心。他把自己管業(yè)務(wù)的能力轉(zhuǎn)化為長期的制度建設(shè)，建立職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，使企業(yè)向人人都遵從制度的良好方向發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。同時，人力總監(jiān)還是老板的"智囊"，通過自己的智慧幫助老板成就大業(yè)。

　　(二)人力資源總監(jiān)的恨

　　1. 自身之恨：常扮"黑臉"，犧牲自我，成就企業(yè)

　　對于人力資源總監(jiān)自身而言，可謂"職業(yè)一生，'傷人'無數(shù)".裁員、處理勞動糾紛都要由人力資源部門負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理不按流程辦事引起的勞動糾紛也需要人力資源部門來處理。要處理好這些事情，人力資源總監(jiān)常常不得不為了企業(yè)利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，充當(dāng)老板的"發(fā)言人"，扮演"黑臉"，采取裁員等措施，實行組織變革。改革中總會有犧牲者，人力資源總監(jiān)成就了企業(yè)，卻引發(fā)員工的"恨"，作出了自我犧牲。"一入行則難轉(zhuǎn)身"，人力資源總監(jiān)也恨自己受老板影響太大，無法保持自我，不好轉(zhuǎn)型，職業(yè)發(fā)展通道狹窄。

　　2. 老板之恨：不被認(rèn)同，個人價值不能實現(xiàn)

　　在老板層面，很多企業(yè)的老板認(rèn)為人力資源部門理所應(yīng)當(dāng)處理大量瑣碎、事務(wù)性的人事工作，對人力資源總監(jiān)的能力、專業(yè)性認(rèn)同度不夠。這往往使人力資源部門淪為"雜務(wù)部"，未能實現(xiàn)應(yīng)有的價值。老板的不信任、不支持，是人力資源總監(jiān)在管理實踐中的最大悲劇。人力資源總監(jiān)若不能得到老板的高度認(rèn)同，不能隨時與老板的思想和步調(diào)一致，就不能獲得支持，不能有效推進(jìn)工作、實現(xiàn)個人價值。

　　3. 業(yè)務(wù)部門之恨：不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績

　　在業(yè)務(wù)部門層面，他們有時候恨人力資源總監(jiān)只懂管控，局限于人力資源專業(yè)，不走出去，不了解市場的需求和真正適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人才類型，沒有有效甄選和培育出與職位相匹配的優(yōu)秀人才，制定薪酬政策時也是在"拍腦袋".總而言之，業(yè)務(wù)部門恨人力資源總監(jiān)不能為其提供解決方案，滿足業(yè)務(wù)需求。另一方面，他們也恨人力資源總監(jiān)只進(jìn)行績效評價，而沒有及時、持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工提升業(yè)績，沒有建立滿足業(yè)務(wù)發(fā)展所需的績效文化，沒有對業(yè)務(wù)部門和個人發(fā)揮有效的牽引作用。

　　4. 員工之恨：受制度約束，可為卻不能為

　　在員工層面，他們恨人力資源總監(jiān)權(quán)力很大，但又不是事事站在員工的立場上，有時會為了公司利益犧牲員工利益。員工有時候還會恨制度約束他們，認(rèn)為人力資源部門發(fā)布的規(guī)章制度毫無意義、抑制創(chuàng)造力。他們恨人力資源總監(jiān)高高在上、難以接近，沒有站在員工的視角來觀察公司的業(yè)務(wù)、制度與流程，恨其眼里只有制度，人事分離，對事不對人。

　　(三)順勢而為，化恨為愛

　　《孫子兵法》第五篇《勢篇》中寫道："故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也。"這告訴我們，善戰(zhàn)者懂得借助各種有利的外部條件，利用和適應(yīng)已形成的態(tài)勢。"勢"，即形勢，或權(quán)勢。順勢而為，就是做事要順應(yīng)潮流、事態(tài)發(fā)展的大方向。只有把握適當(dāng)?shù)臅r機，合理利用相關(guān)資源和自身影響力，才能有效開展人力資源管理工作。

　　劉邦在當(dāng)上皇帝后，親征歸途中回沛縣老家看望父老鄉(xiāng)親，他不僅不忘本，還走到百姓中去與民同樂，在老百姓中樹立權(quán)威和良好的口碑，獲取天下人心。相比項羽的四面楚歌，可見掌握輿論、善于利用輿論造勢的重要性，得眾人支持者得天下。同樣，人力資源總監(jiān)在面對眾多棘手問題時，很多時候"造勢"比"做事"更重要，越是復(fù)雜、越是關(guān)鍵的問題，越要造勢，制造氛圍。比如，在關(guān)鍵時候老板的幾句發(fā)言，比其他人講千句萬句都管用。

　　人力資源工作，應(yīng)從自我出發(fā)，去關(guān)注業(yè)務(wù)與人的方方面面，但往往容易忽視的就是人，容易忽視在特定企業(yè)環(huán)境和條件下的部門需要什么樣的團(tuán)隊和個人。成功的人力資源管理者解決問題時運用的不一定是最好的政策和辦法，但一定是最適合本企業(yè)的政策和辦法。