展望未來，其實HR更應該做好工作規(guī)劃。下面就是關于HR做好年度規(guī)劃的3點建議，僅作參考。

　　一、確定未來的組織架構、崗位架構、人員編制和人員素質

　　1、目前公司的組織架構是怎么樣?崗位架構是怎么樣?現(xiàn)有人員編制是怎么樣?人員素質都在什么樣的層次水平上?這些問題的答案從人事月報表中就能尋找到答案。

　　2、根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位對核心流程中的環(huán)節(jié)進行取舍，根絕公司規(guī)模、行業(yè)特性、管理基礎等因素確定未來的組織架構。

　　3、從月報中整理各部門的職能的各個模塊，對職能分解并結果部門職能完成主要業(yè)務流程，按照專業(yè)性原則以及分析結果，來確定公司的崗位架構。

　　4、把目前公司的現(xiàn)有人數(shù)進行分類，確定未來人員的編制和素質的要求。

　　二、盤點現(xiàn)有人員狀況

　　從數(shù)量上來分析�？梢苑治龅膬热菘梢园�括，平均年齡、平均工資、員工類別、學歷等。分析離職率、調動率(內部調動和提升)等。分析特殊學歷、特殊技術專長、特殊工作經(jīng)驗、特殊的教育培訓經(jīng)歷等。

　　從質量上進行分析�？梢詮母鞣N問卷調查、心理測評等上面進行分析。

　　從內外部影響上分析。內部的包括，公司文化和用人策略。外部包括，分析各級勞動人事部門對外發(fā)布的信息、分析從調研公司買回的數(shù)據(jù)、分析中介發(fā)布的招聘信息及求職者信息。

　　三、綜上所述，一份規(guī)范的人力資源規(guī)劃應該包括以下內容

　　1、人力資源規(guī)劃的目的、時間段與原則;

　　2、公司在階段性范圍內的戰(zhàn)略規(guī)劃內容;

　　3、未來組織架構、崗位架構的原則;

　　4、未來崗位編制與崗位素質需求的預測;

　　5、公司目前人力資源數(shù)量、質量(素質)及流動情況分析;

　　6、未來人力資源數(shù)量及質量(素質)的需求;

　　7、滿足未來人力資源需求的策略與措施。

　　總之，一份人力資源規(guī)劃，就是圍繞著架構、人員盤點情況和內外部影響這三大項進行的。HR們要記住這三個關鍵性的問題，在結合企業(yè)特色，一定會做出一份完美的人力資源計劃的。