人力資源需要和企業(yè)文化相結合才能相得益彰。那兩者該如何結合?下面就是具體的五點分析，希望能對大家有所幫助。

　　1、二者都服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　隨著時代的發(fā)展，人力資源愈來愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進行設計和運營。此外，企業(yè)核心資源日益知識化，使得人力資源愈來愈成為企業(yè)的“主動性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不難看出，人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務的，是企業(yè)為達成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標、計劃與方式，是企業(yè)人力資源管理工作的“龍頭”。

　　相對于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設的時代性、先進性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化能夠為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實施。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執(zhí)行。沒有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術和服務都不能產(chǎn)生價值，再美好的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣;執(zhí)行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長的持續(xù)性。由此可見，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施過程、尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的力度有著至關重要的影響。當企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化所倡導的價值理念一致時，這些功能就能夠很好地表現(xiàn)出來。因為企業(yè)戰(zhàn)略從制定時就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對容易接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標。當企業(yè)戰(zhàn)略目標通過企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時就會表現(xiàn)出高度的自覺性和自愿性。

　　2、企業(yè)文化建設與人力資源管理都是企業(yè)管理人性化的體現(xiàn)

　　人力資源管理部門不僅要承擔行政事務工作，還要更加關注組織的戰(zhàn)略性工作，強調以人為本，力求管理方法的科學化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。他們認為成功企業(yè)是通過有目的的但具體情況卻不可預知的進化而成長的，他們同時又強調把不同的企業(yè)尤其是卓越的企業(yè)看成是不同的文化。他們還總結了卓越企業(yè)的八條文化特征：行動至上;接近顧客;自主創(chuàng)業(yè);以人為本;價值觀念;本業(yè)為主;精兵簡政;寬嚴并濟。

　　由上可知，在企業(yè)的發(fā)展過程中以人為本，尊重人才，愛護人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

　　3、企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化

　　在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，重視人力資源開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調動人的積極性。企業(yè)文化管理通過企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。企業(yè)文化對人力資源開發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個環(huán)節(jié)。

　　(1)人力資源規(guī)劃要體現(xiàn)人文關懷文化;

　　(2)薪酬管理方面，崗位工資要體現(xiàn)公平文化，績效工資要體現(xiàn)激勵文化 ，寬帶薪酬要體現(xiàn)人性化;

　　(3)績效考核制度要體現(xiàn)員工與企業(yè)、績效考核主體和客體的雙贏文化 ，過程中要體現(xiàn)良好的溝通文化;

　　(4)晉升管理方面和晉升過程要體現(xiàn)公開、公平、公正的文化，晉升結果要體現(xiàn)用人理念;

　　(5)招聘體系要讓認同企業(yè)文化的人才進入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配;

　　(6)培訓體系要承擔塑造良好的企業(yè)文化、落實以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責。

　　4、人力資源管理輔助著企業(yè)文化的落地和生長

　　(1)人力資源管理通過對員工素質進行界定和培養(yǎng)來滿足企業(yè)文化落地和生長 .人力資源管理決定著企業(yè)招什么人，提供什么培訓，提升和獎勵什么樣的員工，重點培養(yǎng)什么樣的員工，而這些都會向全體員工發(fā)出明確的信號，而這種信號的內涵里就存在著企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養(yǎng)的員工素質與文化要求相一致，員工將會自覺地遵從企業(yè)的文化，文化將會正常的發(fā)揮作用，同時也有利于文化的落地和生長;如果人力資源管理對員工的素質要求與現(xiàn)有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會導致員工的素質不能滿足進行文化管理得需要，員工也就不可能認可和遵從企業(yè)的文化，企業(yè)文化將流于形式。因此，企業(yè)的人力資源管理會有力地強化企業(yè)文化。

　　(2)人力資源管理是進行新時期企業(yè)文化建設工作過程所要考慮的主要因素之一。我們企業(yè)文化咨詢人員為客戶進行企業(yè)文化診斷分析過程中，常常在對管理現(xiàn)狀的分析里，把人力資源管理分析作為其中的一個主要要素。這其中包括人力資源管理部門的職責是否明確，職能發(fā)揮的是否得當和充分，制定出的制度是否科學合理，執(zhí)行的是否到位等都會作為分析報告所體現(xiàn)出來的內容，這同時也是企業(yè)高層管理者所要關注的。另一方面，在企業(yè)文化理念體系的經(jīng)營理念和管理思想方面都充分考慮到在人力資源管理工作中的具體體現(xiàn)。

　　(3)人力資源管理在選才用才方面對員工進行企業(yè)文化方面的引導。人力資源部門在發(fā)布招聘信息或在招聘過程中，會有意無意地向應聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化。新員工入職培訓，企業(yè)要對員工進行企業(yè)文化方面的培訓，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團隊當中來。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價值觀的人才作為公司的員工骨干，是人力資源工作的重要組成部分。

　　(4)人力資源管理激勵制度的制定和執(zhí)行對企業(yè)文化起著完善的作用。人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價值觀融入到人力資源管理活動的實踐中去。如企業(yè)文化融入員工的績效考核，員工就會日復一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對其做出反應，員工就會不斷地修正自己原有的價值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認同企業(yè)文化的員工就會加強認同感。由此可見，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。