人力資源需要和企業(yè)文化相結(jié)合才能相得益彰。那兩者該如何結(jié)合?下面就是具體的五點(diǎn)分析，希望能對(duì)大家有所幫助。

　　1、二者都服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源。人力資源管理的角色也逐漸從單一的職能管理向綜合管理演變，企業(yè)的戰(zhàn)略落地也需要依靠人力資源管理的全面支撐。一方面，企業(yè)要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心制定人力資源管理的總體思路和規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源管理的主要功能也必須圍繞著戰(zhàn)略落地進(jìn)行設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)核心資源日益知識(shí)化，使得人力資源愈來(lái)愈成為企業(yè)的“主動(dòng)性”資產(chǎn)，使人力資源管理本身成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。不難看出，人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標(biāo)、計(jì)劃與方式，是企業(yè)人力資源管理工作的“龍頭”。

　　相對(duì)于人力資源管理，企業(yè)文化的職能也不甘被弱化。企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)代性、先進(jìn)性需要和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相聯(lián)，并服務(wù)于戰(zhàn)略的需要。從戰(zhàn)略實(shí)施的角度來(lái)看，企業(yè)文化能夠?yàn)閷?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又有可能制約企業(yè)新戰(zhàn)略的實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，需要全體成員積極有效的貫徹執(zhí)行。沒(méi)有執(zhí)行，再好的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)都不能產(chǎn)生價(jià)值，再美好的企業(yè)戰(zhàn)略都是空中樓閣;執(zhí)行不到位，也將難以看到企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)的持續(xù)性。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、尤其是戰(zhàn)略執(zhí)行的力度有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念一致時(shí)，這些功能就能夠很好地表現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略從制定時(shí)就接受企業(yè)文化的輻射，所以員工相對(duì)容易接受企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)企業(yè)文化的滲透并成為員工共同的追求時(shí)，企業(yè)的事業(yè)就成了員工的事業(yè)，員工在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)就會(huì)表現(xiàn)出高度的自覺(jué)性和自愿性。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)管理人性化的體現(xiàn)

　　人力資源管理部門(mén)不僅要承擔(dān)行政事務(wù)工作，還要更加關(guān)注組織的戰(zhàn)略性工作，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求管理方法的科學(xué)化、人性化。企業(yè)文化論者把組織看作一種文化。他們認(rèn)為成功企業(yè)是通過(guò)有目的的但具體情況卻不可預(yù)知的進(jìn)化而成長(zhǎng)的，他們同時(shí)又強(qiáng)調(diào)把不同的企業(yè)尤其是卓越的企業(yè)看成是不同的文化。他們還總結(jié)了卓越企業(yè)的八條文化特征：行動(dòng)至上;接近顧客;自主創(chuàng)業(yè);以人為本;價(jià)值觀念;本業(yè)為主;精兵簡(jiǎn)政;寬嚴(yán)并濟(jì)。

　　由上可知，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中以人為本，尊重人才，愛(ài)護(hù)人才，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造力，這既是企業(yè)文化運(yùn)用于管理的目的，也是人力資源管理的目的。

　　3、企業(yè)文化支撐著人力資源管理的優(yōu)化

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，重視人力資源開(kāi)發(fā)，實(shí)施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。企業(yè)文化管理的核心是尊重人，激發(fā)人的熱情和干勁，著眼于滿足人的合理需求，調(diào)動(dòng)人的積極性。企業(yè)文化管理通過(guò)企業(yè)文化培育、企業(yè)管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。企業(yè)文化對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的支撐，體現(xiàn)在人力資源管理體系的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　(1)人力資源規(guī)劃要體現(xiàn)人文關(guān)懷文化;

　　(2)薪酬管理方面，崗位工資要體現(xiàn)公平文化，績(jī)效工資要體現(xiàn)激勵(lì)文化 ，寬帶薪酬要體現(xiàn)人性化;

　　(3)績(jī)效考核制度要體現(xiàn)員工與企業(yè)、績(jī)效考核主體和客體的雙贏文化 ，過(guò)程中要體現(xiàn)良好的溝通文化;

　　(4)晉升管理方面和晉升過(guò)程要體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的文化，晉升結(jié)果要體現(xiàn)用人理念;

　　(5)招聘體系要讓認(rèn)同企業(yè)文化的人才進(jìn)入企業(yè)，降低文化沖突，招聘方式和招聘途徑要與企業(yè)文化相匹配;

　　(6)培訓(xùn)體系要承擔(dān)塑造良好的企業(yè)文化、落實(shí)以人為本的文化、塑造企業(yè)的品牌文化等職責(zé)。

　　4、人力資源管理輔助著企業(yè)文化的落地和生長(zhǎng)

　　(1)人力資源管理通過(guò)對(duì)員工素質(zhì)進(jìn)行界定和培養(yǎng)來(lái)滿足企業(yè)文化落地和生長(zhǎng) .人力資源管理決定著企業(yè)招什么人，提供什么培訓(xùn)，提升和獎(jiǎng)勵(lì)什么樣的員工，重點(diǎn)培養(yǎng)什么樣的員工，而這些都會(huì)向全體員工發(fā)出明確的信號(hào)，而這種信號(hào)的內(nèi)涵里就存在著企業(yè)文化的因素。如果選拔和培養(yǎng)的員工素質(zhì)與文化要求相一致，員工將會(huì)自覺(jué)地遵從企業(yè)的文化，文化將會(huì)正常的發(fā)揮作用，同時(shí)也有利于文化的落地和生長(zhǎng);如果人力資源管理對(duì)員工的素質(zhì)要求與現(xiàn)有企業(yè)文化的因素不一致或相背離，將會(huì)導(dǎo)致員工的素質(zhì)不能滿足進(jìn)行文化管理得需要，員工也就不可能認(rèn)可和遵從企業(yè)的文化，企業(yè)文化將流于形式。因此，企業(yè)的人力資源管理會(huì)有力地強(qiáng)化企業(yè)文化。

　　(2)人力資源管理是進(jìn)行新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)工作過(guò)程所要考慮的主要因素之一。我們企業(yè)文化咨詢?nèi)藛T為客戶進(jìn)行企業(yè)文化診斷分析過(guò)程中，常常在對(duì)管理現(xiàn)狀的分析里，把人力資源管理分析作為其中的一個(gè)主要要素。這其中包括人力資源管理部門(mén)的職責(zé)是否明確，職能發(fā)揮的是否得當(dāng)和充分，制定出的制度是否科學(xué)合理，執(zhí)行的是否到位等都會(huì)作為分析報(bào)告所體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容，這同時(shí)也是企業(yè)高層管理者所要關(guān)注的。另一方面，在企業(yè)文化理念體系的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想方面都充分考慮到在人力資源管理工作中的具體體現(xiàn)。

　　(3)人力資源管理在選才用才方面對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的引導(dǎo)。人力資源部門(mén)在發(fā)布招聘信息或在招聘過(guò)程中，會(huì)有意無(wú)意地向應(yīng)聘者透露和傳遞著本企業(yè)的文化。新員工入職培訓(xùn)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，讓新員工理解、感受到企業(yè)的文化，從而影響和改變新員工的思想和行為，使他們盡快地融入到企業(yè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中來(lái)。其次，培養(yǎng)、選拔尊崇和信奉企業(yè)核心價(jià)值觀的人才作為公司的員工骨干，是人力資源工作的重要組成部分。

　　(4)人力資源管理激勵(lì)制度的制定和執(zhí)行對(duì)企業(yè)文化起著完善的作用。人力資源工作把抽象的企業(yè)文化的核心價(jià)值觀融入到人力資源管理活動(dòng)的實(shí)踐中去。如企業(yè)文化融入員工的績(jī)效考核，員工就會(huì)日復(fù)一日地受到企業(yè)文化的熏陶并對(duì)其做出反應(yīng)，員工就會(huì)不斷地修正自己原有的價(jià)值觀與思維方式，使自己屬于該企業(yè)文化的一員，認(rèn)同企業(yè)文化的員工就會(huì)加強(qiáng)認(rèn)同感。由此可見(jiàn)，人力資源管理體系是企業(yè)文化推廣與完善的重要手段之一。