為建立客觀公正的年終考核，規(guī)范公司的市場化行為，鼓勵先進(jìn)、淘汰落后，激發(fā)員工的積極性和進(jìn)取心，提高能效，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力與向心力。為使考評工作達(dá)到預(yù)期的效果，特制定此辦法：

　　一、該辦法適應(yīng)于首創(chuàng)朝陽房地產(chǎn)發(fā)展有限公司部門經(jīng)理及全體員工。

　　二、對于年終績效考核所有參考人員必須予以高度重視，認(rèn)真對待，績效考核的結(jié)果將直接影響到員工年終獎金分配、工作補(bǔ)貼的調(diào)整，下一年度員工薪資、崗位變動及勞動合同續(xù)簽工作。

　　三、考核原則：實事求是，嚴(yán)格嚴(yán)肅，公正、公平。

　　四、考核依據(jù)：根據(jù)各部門與公司簽訂的年目標(biāo)責(zé)任書及公司崗位職責(zé)和公司各項管理制度從德、能、勤、績四個方面，重點(diǎn)是能力與績效進(jìn)行考核。

　　五、績效考核的內(nèi)容：

　　1、工作態(tài)度與能效;

　　2、年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。

　　3、工作協(xié)調(diào)管理綜合能力。

　　4、工作中是否有失誤或被合作方投訴的情況。

　　六、考核辦法如下：

　　1、考核按成績分為優(yōu)秀、好、較好、合格、不合格五個等級。

　　2、績效考核總分值為100分，由以下幾部分組成：

　　(1)、員工自我評價、部門經(jīng)理評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：25:50:25;

　　員工得分=自評分?jǐn)?shù)25%+部門評分?jǐn)?shù)50%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)25%;

　　(2)、部門經(jīng)理自我評價、主管領(lǐng)導(dǎo)評價和公司總經(jīng)理評價分別占總分?jǐn)?shù)的比率是：25:50:25;

　　部門經(jīng)理得分=自評分?jǐn)?shù)25%+主管領(lǐng)導(dǎo)評分?jǐn)?shù)50%+公司總經(jīng)理評分?jǐn)?shù)25%;

　　(3)、員工考核成績高于90分為優(yōu)秀，89-80分為好，79-70分為較好，60分以上的評為合格，低于60分的為不合格。

　　3、考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，不簽名考核結(jié)果同樣有效。