賽馬文化，選拔干部要重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)
每個(gè)員工通過(guò)努力工作，以及在工作中增長(zhǎng)的才干，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。與此相對(duì)應(yīng)，保留職務(wù)上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，建立對(duì)流程負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。我們不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)現(xiàn)破格晉升。但是，我們提倡循序漸進(jìn)。
我們強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，是千里馬都拉出來(lái)賽，跑得最快的前25%留下來(lái)交給有關(guān)部門(mén)去考察素質(zhì)，去看看牙齒啊，看看蹄口啊，看看這些東西。你們選誰(shuí)就選誰(shuí)，但必須在跑得快的馬里面選。華為的文化是一個(gè)賽馬文化，在地區(qū)部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干的選拔上，給“小馬“一些機(jī)會(huì)。當(dāng)然包括代表處的存量維護(hù)的專(zhuān)家隊(duì)伍，也可以通過(guò)賽馬來(lái)產(chǎn)生。
出成績(jī)的地方也要出人才，要培養(yǎng)起一大群勇士
我們強(qiáng)調(diào)在英勇善戰(zhàn)、不畏工作艱苦的員工中選拔后備干部，但并不意味著上甘嶺會(huì)自然產(chǎn)生將軍，意味著我們排斥領(lǐng)導(dǎo)人必須具備的素質(zhì)。一屋不掃，何以?huà)咛煜�，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)不能成功，何以領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)大團(tuán)隊(duì)。我們不以成敗論英雄是指整個(gè)大勢(shì)來(lái)說(shuō)的，而對(duì)基層干部，在本職范圍內(nèi)，不能與團(tuán)隊(duì)一起成功，我們是不能肯定的。
項(xiàng)目成功了，出成果就要出干部。打下這個(gè)山頭的人里面，終究有一個(gè)人可以做連長(zhǎng);不能說(shuō)打下這個(gè)山頭的人全部都不行，我們不能老是空投一個(gè)連長(zhǎng)去。當(dāng)談，代表處的代表和更高級(jí)的干部，有可能不是本地選拔，是跨區(qū)域選拔的。
我們要培養(yǎng)起一大群敢于搶灘登陸的勇士，這些人會(huì)不斷激活我們的組織與干部體制。盡管搶灘的隊(duì)伍不擔(dān)負(fù)縱深發(fā)展的任務(wù)。但干部成長(zhǎng)后，也會(huì)成為縱深發(fā)展的戰(zhàn)役家。搶灘登陸就是勇士，但是勇士能不能縱深發(fā)展成為將軍，要對(duì)選拔出來(lái)的25%的勇士進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行篩選，從25%中選三分之一，約8%左右人員推薦到干部后備隊(duì)，這個(gè)干部后備隊(duì)，我們就要給他們機(jī)會(huì)去實(shí)踐。對(duì)那些經(jīng)過(guò)素質(zhì)訓(xùn)練還達(dá)不到素質(zhì)目標(biāo)的人，也應(yīng)該是我們的英雄，給予黃繼光的稱(chēng)號(hào)，但英雄不一定是將軍。
干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐。
我們強(qiáng)調(diào)要從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)，反對(duì)紙上空談。當(dāng)然有些成功經(jīng)驗(yàn)是很小的，但也是成功的。有成功經(jīng)驗(yàn)，就表明管理者有一定的方法論，以及領(lǐng)導(dǎo)能力，他們經(jīng)過(guò)培養(yǎng)，容易吸收公司的管理方法。
干部應(yīng)該有主管本業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也是可以的。只要是成功過(guò)的人，都會(huì)對(duì)成功有所理解。我因?yàn)橛邢嚓P(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以對(duì)人力資源的東西能夠理解。很多人沒(méi)有成功過(guò)，把握不住成功的突破口在哪，就循環(huán)做功課，這樣運(yùn)作的成本很高。領(lǐng)導(dǎo)一定要感悟到哪里是主要作戰(zhàn)方向，主要矛盾是什么，要怎么解決才能成功。我們要求有基層成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就是每個(gè)人都要能抓住主要的東西，這樣工作效率最高，成本最低�，F(xiàn)在公司機(jī)關(guān)有些人要去回爐，我主張找些小項(xiàng)目，去讓他做小項(xiàng)目經(jīng)理，小項(xiàng)目麻雀雖小，五臟俱全，做完以后拿來(lái)評(píng)一評(píng)，好就算補(bǔ)完課了。
為什么要選拔成功經(jīng)驗(yàn)的人呢?不管大項(xiàng)目成功、小項(xiàng)目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識(shí)，而是知識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)換成為能力。這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結(jié)與自我批判，那么他們就會(huì)再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻(xiàn)就會(huì)再大一分。
我們一定要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部管理，提拔干部必須擁有基層業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。一切沒(méi)有基層成功經(jīng)驗(yàn)的，一律不得提拔和任命。財(cái)經(jīng)干部要加強(qiáng)與海外一線的溝通，加強(qiáng)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)的人不能做直接主管，沒(méi)有一線基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部?jī)鼋Y(jié)調(diào)薪和飽和配股，要補(bǔ)基層實(shí)踐課。以后，三年之內(nèi)沒(méi)有半年基層經(jīng)驗(yàn)也算沒(méi)有一線經(jīng)驗(yàn)。不能讓不懂戰(zhàn)爭(zhēng)的人坐在機(jī)關(guān)里指揮戰(zhàn)爭(zhēng)。要號(hào)召所有管理骨干到前線去，去解決問(wèn)題。
我們公司在干部選拔中，第一，一定要強(qiáng)調(diào)責(zé)任結(jié)果向?qū)В谪?zé)任結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，再按能力來(lái)選拔干部。第二，強(qiáng)調(diào)要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，應(yīng)叫職員，不能直接選拔為管理干部。如果要當(dāng)行政干部，必須補(bǔ)好基礎(chǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這堂課，否則只能是參謀。雖然西方在很多價(jià)值觀的評(píng)價(jià)上不一定正確，但是西方的很多管理方法都是正確的，我們公司只能把住價(jià)值觀這關(guān)，西方的很多管理模型我們是可以用的
機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉
機(jī)關(guān)干部必須到海外去鍛煉，要長(zhǎng)期身先士卒待在國(guó)外，完成全項(xiàng)目的工作。你們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。在同等條件下，機(jī)關(guān)干部是越少越好，當(dāng)然不能少得一個(gè)也沒(méi)有。因此我們一定堅(jiān)定不移地要把一部分機(jī)關(guān)干部派到直接產(chǎn)生增值的崗位上去。
公司總部一定要從管控中心，轉(zhuǎn)變成服務(wù)中心、支持中心，機(jī)關(guān)要精簡(jiǎn)副職及總編制，副職以下干部要轉(zhuǎn)成職業(yè)經(jīng)理人。擁有決策權(quán)的正職，必須來(lái)自一線，而且經(jīng)常轉(zhuǎn)換。以后總部不再?gòu)臋C(jī)關(guān)副職中選拔正職。公司強(qiáng)調(diào)干部的選拔，一定要有基層成功經(jīng)驗(yàn)。什么叫指揮中心建在聽(tīng)得見(jiàn)炮響的地方，就是在這個(gè)項(xiàng)目或戰(zhàn)役上的指揮調(diào)控權(quán)在前線，機(jī)關(guān)起服務(wù)作用，炮彈運(yùn)不到就要處分機(jī)關(guān)的責(zé)任人，而不是推諉前方報(bào)表的問(wèn)題。
用海外撤回來(lái)的中方員工，語(yǔ)言過(guò)關(guān)、表現(xiàn)優(yōu)良的，可置換機(jī)關(guān)現(xiàn)職干部。所偶機(jī)關(guān)干部都要置換。沒(méi)有海外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，沒(méi)有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部，自己要頂出來(lái)怎么去補(bǔ)課。從上到下，都要查自己有無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。機(jī)關(guān)干部必須要由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做，必須能夠理解前方是怎樣運(yùn)作的。
大仗、惡仗、苦仗出干部
我們就是要在艱苦地區(qū)培養(yǎng)和選拔干部，那是不是說(shuō)發(fā)達(dá)地區(qū)就不能成長(zhǎng)優(yōu)秀干部?不是的。發(fā)達(dá)地區(qū)培養(yǎng)出來(lái)的干部更要注意職業(yè)化，你的對(duì)手及客戶(hù)比你水平高得多。他們?nèi)绻敢獾狡D苦地區(qū)來(lái)工?