選拔標(biāo)準(zhǔn)是建立在職務(wù)分析的基礎(chǔ)上的，是用人單位決定錄用什么樣的人的基本條件，是一個人完成工作所必備的特性。一般來說職務(wù)說明書主要說明什么類型的人能夠勝任工作，列出了該職業(yè)所需的技能和資格條件。

　　企業(yè)首先界定好關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)，然后進行選拔關(guān)鍵人才。長松企業(yè)管理咨詢專家溫馨提示：選拔關(guān)鍵人才時注重把握好四個問題：

　　1、以業(yè)務(wù)骨干為主體為關(guān)鍵崗位上選拔人才。

　　業(yè)務(wù)過硬是作為人才的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，因為有過硬的業(yè)務(wù)，所以才能在員工中具有表率作用。

　　2、以組織選人，選忠于組織的人。

　　就是把選人要作為組織的行為，用組織手段和程序去選人，而不是憑領(lǐng)導(dǎo)或老板的個人感覺和喜好;選忠于企業(yè)的人，就是選那些對企業(yè)宗旨和價值觀認同的人，對企業(yè)文化認同的人，樂于奉獻的人。

　　一般以組織選人的基本辦法就是民主推薦，組織考察，集體討論，公開任命。

　　在團隊內(nèi)部一方面由領(lǐng)導(dǎo)推薦2名以上后備干部名單，同時團隊按照公司定義的關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)民主推薦2名以上后備名單;交由人力資源部門和上級領(lǐng)導(dǎo)進行觀察考察;考察后則領(lǐng)導(dǎo)集體討論，討論一致后公開任命。

　　3、聽其言觀其行，選真行的人

　　由于人具有多重性格，人的言語往往具有偽裝性和欺詐性;所以，選人還是要以“行”選人。

　　那么，選人應(yīng)該觀察哪些行為呢?古代通常會有“八觀”：在日常生活中看他言行是否規(guī)矩;處在高貴時是否還能保持進取心;在富有的時候是否還能節(jié)儉、守志;聽他說什么更要看他做什么怎么做;在一個人獨處時愛好是什么，能否慎獨;在觀察學(xué)習(xí)中看他認識分析和表達問題的能力;在貧窮時看他是否有志氣，尊嚴，是不是無緣無故接受別人的東西;在不得志時，看他是不是做違法的事情。

　　這些方法雖然古老，但也有一些非常寶貴的基本經(jīng)驗，在選人時可以借鑒。聽其言觀其行的方法比較簡單，實際就是四個“出來”：道理能講出來，平時能看出來，關(guān)鍵時刻能站出來，危險時刻能豁出來。

　　4、在用中“驗”，在“驗”中選

　　看一個人不是一下子就看準(zhǔn)的，不放到一定環(huán)境里，不到關(guān)鍵時刻是不會露出真面目的。因此在考察關(guān)鍵人才時，把備選對象放到九個不同環(huán)境里，接受九次較大的考驗：忽而給很高的榮譽，驗他是否驕;忽而委任重權(quán)，驗他是否奢;忽而放到繁華地區(qū)工作，驗他是否淫;忽而免職，給他休閑機會，驗他是否逸;忽而放到離組織較遠的地方，驗他是否叛;忽而放到艱苦的環(huán)境中，驗他是否變;忽而降職使用，驗他是否忠;忽而抓其錯嚴處，驗他是否怨;最后放到高層領(lǐng)導(dǎo)身邊，驗他為人處事的機敏程度。這樣就高標(biāo)準(zhǔn)地檢驗了備選對象的全面素質(zhì)。