HR策略

　　【優(yōu)秀HR必須要懂的運(yùn)營管理知識】1、業(yè)務(wù)策略與工作重點設(shè)計，這是做計劃和考核的基礎(chǔ);2、商業(yè)價值鏈與流程設(shè)計，做好職責(zé)分工這是前提，否則一切都是空中樓閣;3、目標(biāo)分解與工作計劃編寫，設(shè)定每個崗位的工作目標(biāo)和月度計劃;4、預(yù)算管理，利潤、收入、成本;5、經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，找到公司短板。

　　員工管理

　　【留住績優(yōu)員工的4個辦法】1)讓績優(yōu)員工發(fā)大財，讓其與企業(yè)共存雙贏;2)讓績優(yōu)員工成大器，讓其獲得更佳的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、晉升的機(jī)會;3)讓績優(yōu)員工做大事，為其設(shè)置不同的職業(yè)發(fā)展通道，并在各通道之間互相轉(zhuǎn)換;4)讓績優(yōu)員工具大愛，使其心胸寬廣、以團(tuán)隊集體利益為重，認(rèn)同和尊崇企業(yè)文化。

　　職涯發(fā)展

　　【職業(yè)生涯的三個十年】第一個十年是積累的十年：學(xué)會基本技能，建立美滿家庭，積累一定財富;第二個十年是35到45的十年：好好的培養(yǎng)子女，開始從事自己的主業(yè)了(不一定是創(chuàng)業(yè))，發(fā)展自己的德行;第三個十年是45到55：將主業(yè)變成事業(yè)，完成退休后的準(zhǔn)備。

　　績效管理

　　【實施績效管理要具備的基礎(chǔ)管理條件】1. 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)明確;2. 組織結(jié)構(gòu)清晰，崗位職責(zé)明確;3. 執(zhí)行性強(qiáng)的工作流程;4. 管理人員具備相應(yīng)的人力資源管理能力;5.公平、公正、公開的企業(yè)文化。

　　職場智慧

　　【職場成功需培養(yǎng)的好習(xí)慣】1)積極思維：內(nèi)心影響外在;2)高效工作：快速實現(xiàn)目標(biāo);3)鍛煉身體：成功的保證;4)不斷學(xué)習(xí)：開啟未來的鑰匙;5)敬業(yè)樂業(yè)：享受工作的樂趣;6)自制：成功必備;7)微笑：交往的通行證;8)謙虛：人生的智慧;9)幽默：男人需要幽默，就像女人需要漂亮的臉蛋一樣。