當(dāng)代最受推崇的管理大師彼得-杜拉克(Peter Drucker)曾經(jīng)說過一段話。“無論我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)、政府或非營(yíng)利組織，對(duì)“管理”的適當(dāng)定義只有一種，那就是讓“人力資源”充分發(fā)揮生產(chǎn)力。”解讀這段話的話外之意，我們可以認(rèn)為從某種程度上說，“管理”就等于“人力資源管理”。
事實(shí)上，從企業(yè)管理者的管理實(shí)踐的感受出發(fā)來思考這一結(jié)論也合情合理，在企業(yè)管理中，管理對(duì)象主要有物質(zhì)、信息、資金、以及人的管理。而在這些眾多管理對(duì)象中，無疑花在對(duì)人的管理上的精力、投入是最多的。這樣說的理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)槿耸撬械墓芾韺?duì)象中最復(fù)雜的，也是變化最大的，最根本的。
人的彈性非常大。
良好的管理，可以使一個(gè)平庸的人變得非常的出色;而進(jìn)入到一家糟糕的管理的企業(yè)，卻可以使一個(gè)優(yōu)秀的人變得平凡甚至差勁。這些就提醒我們，對(duì)人的管理一個(gè)難度很大而且非常重要的工作。管理的質(zhì)量的高低，會(huì)直接影響到人的優(yōu)劣，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣，對(duì)組織會(huì)產(chǎn)生很大的效果差別。而這個(gè)差別，往往會(huì)成為我們企業(yè)前進(jìn)還是后退，能否做大做強(qiáng)的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)負(fù)責(zé)人能否明白這個(gè)道理，也就顯得尤為重要了。
人力資源管理的主體是企業(yè)所有的管理者，很多管理者有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為人力資源管理是人力資源部的事情，和其他部門的管理者沒有關(guān)系。
如果把人力資源比喻成一臺(tái)戲，那這臺(tái)戲的主角就是公司各級(jí)管理者，人力資源部只是一個(gè)導(dǎo)演的作用。一臺(tái)戲，如果只有導(dǎo)演，是拍不成戲的。
從這個(gè)意義上說，我們可以對(duì)杜拉克上面的一段論述解讀為“在某種程度上來說，‘管理’=‘人力資源管理’”。