越來(lái)越多的小微企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的績(jī)效管理。企業(yè)管理就是人力資源績(jī)效管理，人力資源績(jī)效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通的，都有以下三目的：
1、提高企業(yè)整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2、改善企業(yè)管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。
3、獎(jiǎng)勵(lì)員工進(jìn)步，提高員工履職能力。
既然小微企業(yè)也要管理，也就應(yīng)該進(jìn)行人力資源績(jī)效管理。那我們首先要搞清楚一般企業(yè)人力資源績(jī)效管理應(yīng)該怎么管，再來(lái)說(shuō)小微企業(yè)如何做就容易了。
首先確定人力資源績(jī)效管理目標(biāo)、管理方針。
組建管理團(tuán)隊(duì)，確定專人負(fù)責(zé)，制訂實(shí)施方案。設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系、選擇人力資源績(jī)效管理工具、確定績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)，特別是設(shè)計(jì)績(jī)效考核方案。
廣泛征求意見(jiàn)，組織討論方案，達(dá)到上下認(rèn)同為止。
企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理導(dǎo)入的步驟基本相同，所不同的就是考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)迥異。小微企業(yè)沿用或者照搬照套大企業(yè)的考核方法肯定不行，即使同類企業(yè)規(guī)模大小相同，其考核方法也不盡相同。因?yàn)槊考移髽I(yè)的績(jī)效水準(zhǔn)不一樣，考核方法和標(biāo)準(zhǔn)也就不一樣。即使同一企業(yè)不同崗位使用同樣的表格、考核同樣的指標(biāo)、選用同樣的權(quán)重，我也明確表示反對(duì)!企業(yè)是有個(gè)性特色的，考核也必須體現(xiàn)本企業(yè)特色。
小微企業(yè)因?yàn)閱T工人數(shù)少，崗位空缺或者一人多崗現(xiàn)象普遍，如果沿用大企業(yè)的按崗位考核勢(shì)必讓干得多的員工吃虧，小微企業(yè)考核只能“按人”考核。按人考核其考核標(biāo)準(zhǔn)就必須“量身定做”�？己俗裱臉�(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該以制度或規(guī)范為準(zhǔn)�？己私Y(jié)果應(yīng)該是及時(shí)性的，即工作有誤當(dāng)時(shí)扣分或扣款，工作有超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)，當(dāng)時(shí)就加分或獎(jiǎng)勵(lì)。月底統(tǒng)計(jì)一下獎(jiǎng)罰結(jié)果就好了。簡(jiǎn)單省事，簡(jiǎn)潔直觀。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段其考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)絕不相同。小微企業(yè)開(kāi)展績(jī)效考核沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以照搬，即使找專家，也必須因人而異，量身定做。