企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在加強人力資源管理中應根據(jù)員工的個人需要，有針對性、適當?shù)刂贫í剳椭贫�、編制行為�?guī)范、考核措施，從而優(yōu)化人力資源配置，使員工的個人利益與企業(yè)利益相一致，激發(fā)員工的主觀能動性。對于業(yè)績等表現(xiàn)較好的人員可采取一定的手段、措施給予激勵，對一些相對較差的人員應給予警告、懲處，對屢教不改者應給予開除以示警戒。通過合理、科學的手法激發(fā)員工積極性，保持管理的制度化與人性化的平衡，保證管理有序、有效，同步實現(xiàn)員工個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略目標。

　　在加強人力資源管理中，完善人力資源規(guī)劃，建立配套政策，能夠及時、有效地進行人員的增補，方便培訓計劃的制定，有效開發(fā)、利用企業(yè)內(nèi)部人力資源，同時還能提高現(xiàn)有人力資源的效率。值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經(jīng)濟指標、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學性。

　　一、要有愛惜人才的理念

　　人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個非凡的人才，如果手下沒有幾個才華卓越的干將和一大批各類骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。

　　二、關鍵人才的培養(yǎng)和管理

　　關鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。在加強人力資源管理中，公司不論大小，不管是何種所有制結(jié)構，都必須擁有這樣一批核心員工。

　　三、要有舉薦人才的美德

　　管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素，即使他本人順從，沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。

　　四、建立人才培養(yǎng)的機制

　　要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?在人力資源管理中，是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有，為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作，能用多少時間培養(yǎng)人才，又能培養(yǎng)出多少人才?其實，這些杰出的領導者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。